Sobre la plantilla de retrospectiva de las 4 L

Después de que termina un sprint, es fácil pasar al siguiente proyecto sin detenerse a reflexionar. La plantilla de la Retrospectiva de las 4 L ofrece un marco simple pero efectivo para asegurar que se produzca el aprendizaje. Guía a tu equipo a observar su trabajo desde cuatro perspectivas diferentes: lo que les gustó, lo que aprendieron, lo que les faltó y lo que desearon. Este método fomenta una conversación equilibrada, enfocándose no solo en los desafíos, sino también en celebrar los éxitos y reconocer los nuevos descubrimientos.

Cómo usar la plantilla de la Retrospectiva de las 4 L

1. Rompe el hielo. Comienza con una actividad de calentamiento rápida para que todos se sientan cómodos y listos para compartir abiertamente. Se incluye una instrucción divertida para empezar: "Si este sprint fuera un animal, ¿cuál sería?"

2. Llena las cuatro L. Dale a tu equipo tiempo para agregar sus pensamientos a cada una de las cuatro categorías. Anima a todos a colocar notas sobre lo que Les gustó (victorias y éxitos), Aprendieron (nuevas ideas), Faltó (recursos o información que faltaban), y Anhelaron (herramientas o asistencia que desearían haber tenido).

3. Comenta los hallazgos. Una vez que el tablero esté lleno de ideas, agrupa notas similares para identificar temas comunes. Debatan los patrones como equipo, asegurándose de que se escuche la voz de todos.

4. Define tus próximos pasos. Usa los conocimientos obtenidos de la discusión para crear un plan de acción claro. Puedes utilizar la función de Plan de Acción de IA para generar tareas basadas en tu retrospectiva. La plantilla incluye una tabla para definir cada "Acción / Próximo Paso," explicar "Por qué es importante," establecer "Criterios de éxito," y asignar un "Propietario," "Fecha de vencimiento," y "Prioridad." Esto asegura que tus reflexiones conduzcan a mejoras reales en el próximo sprint.

¿Por qué usar la Plantilla de Retrospectiva de 4 L's?

• Tener una conversación más equilibrada. El marco 4 L garantiza cubrir tanto comentarios positivos como negativos. Esto lleva a una discusión más constructiva y holística que una reunión enfocada solo en problemas.

• Mantén tus retrospectivas enfocadas y rápidas. Las cuatro simples instrucciones proporcionan la estructura suficiente para guiar la conversación sin complicaciones innecesarias. Es una forma rápida de obtener valiosos insights y avanzar.

• Convierte la discusión en acción directa. Una retrospectiva solo es útil si lleva al cambio. Esta plantilla conecta las reflexiones de tu equipo directamente con un plan de acción prioritario, creando responsabilidad e impulsando la mejora continua.