Acerca de la plantilla de retrospectiva de las 4 L
Al finalizar un sprint, es fácil pasar al siguiente proyecto sin tomarse un momento para reflexionar. La plantilla de la Retrospectiva de las 4 L's ofrece un marco simple pero efectivo para asegurar que el aprendizaje ocurra. Guía a tu equipo para observar el trabajo desde cuatro ángulos diferentes: lo que te gustó, lo que aprendiste, lo que te faltó y lo que anhelaste. Este método fomenta una conversación equilibrada, enfocándose no solo en los desafíos, sino también en celebrar los éxitos y reconocer los nuevos descubrimientos.
Cómo usar la plantilla de la Retrospectiva de las 4 L's
Rompe el hielo. Comienza con una actividad rápida para que todos se sientan cómodos y dispuestos a compartir abiertamente. Se incluye una instrucción divertida para que empieces: "Si este sprint fuera un animal, ¿cuál sería?"
Completa las cuatro L. Da tiempo a tu equipo para que agregue sus pensamientos a cada una de las cuatro categorías. Anima a todos a publicar notas sobre lo que les gustó (logros y éxitos), aprendieron (nuevas ideas), faltó (recursos o información ausente) y desean (herramientas o apoyo que quisieran tener).
Discute los hallazgos. Una vez que el tablero esté lleno de ideas, agrupa notas similares para identificar temas comunes. Habla sobre los patrones como equipo, asegurándote de que la voz de todos sea escuchada.
Define tus próximos pasos. Usa las ideas de tu discusión para crear un plan de acción claro. Puedes utilizar la función de Plan de Acción de IA para generar tareas en función de tu retrospectiva. La plantilla incluye una tabla para definir cada "Acción / Próximo Paso", explicar "Por qué es importante", establecer "Criterios de éxito" y asignar un "Propietario", "Fecha de vencimiento" y "Prioridad". Esto asegura que tus reflexiones conduzcan a mejoras reales en el próximo sprint.
¿Por qué usar la plantilla de Retrospectiva de las 4 L's?
Tener una conversación más equilibrada. El marco de trabajo de las 4L asegura que cubras tanto comentarios positivos como negativos. Esto lleva a una discusión más constructiva y holística que una reunión enfocada solo en problemas.
Mantén tus retrospectivas enfocadas y rápidas. Las cuatro instrucciones simples proporcionan la estructura necesaria para guiar la conversación sin perderse en complejidades innecesarias. Es una forma rápida de obtener valiosos conocimientos y avanzar.
Convierte la discusión en acción directa. Una retrospectiva solo es útil si lleva a un cambio. Esta plantilla conecta las reflexiones de tu equipo directamente con un plan de acción prioritario, creando responsabilidad y fomentando la mejora continua.
