Ejercicio de Triángulo de OKR

Podemos suponer que todos estamos teniendo la misma perspectiva, pero raramente dedicamos tiempo a considerar las complejidades y el tiempo que lleva alcanzar el punto común más útil. El objetivo de este taller es establecer OKRs definidos por la verdadera visión y trazables a través de las capas organizacionales. Hazlo rápido y utiliza principios ágiles: configura un temporizador visible para cada sprint a continuación con breves descansos intermedios. Aunque los equipos se autogestionan en su mayoría, debes asegurarte de que haya suficiente cobertura en las 4 áreas y que se elija a un "Product Owner" que pueda tener la última palabra en situaciones de bloqueo para impulsar la conversación hacia adelante.