Plantilla de matriz MoSCoW

Acerca de la plantilla MoSCoW Matrix

Cuando trabajas en un proyecto con muchos entregables, puede ser difícil hacer seguimiento de las prioridades. Y a medida que se acercan las fechas límite, a veces las prioridades cambian, lo que complica aún más tu flujo de trabajo. ¿Cómo puedes hacer seguimiento de las prioridades que evolucionan y, al mismo tiempo, mantenerte concentrado en un proyecto complejo? 

¿Qué es el método MoSCoW?

El método MoSCoW es una técnica poderosa para hacer seguimiento de las prioridades, que se categorizan y se colocan en un modelo de matriz. Los gestores de proyectos, los desarrolladores de producto y los analistas de negocio utilizan la matriz para alinear a sus equipos al trabajar en un conjunto de entregables del proyecto. Los equipos colaboran con las partes interesadas para analizar y clasificar la importancia de los entregables con MoSCoW, lo que facilita seguir el rumbo.