¿Qué es la Plantilla de Modelo Lógico?
Una plantilla de planificación visual que ayuda a los equipos a conectar los recursos, las actividades, los productos, los resultados y el impacto. Muestra cómo se espera que los recursos y las acciones conduzcan a resultados medibles y a un cambio a largo plazo.
¿Qué problema resuelve la Plantilla de Modelo Lógico?
Lógica del proyecto poco clara
Actividades desconectadas
Falta de medidas de éxito
Débil alineación entre stakeholders
Dificultad para explicar el valor del proyecto
Resultados a largo plazo poco claros
Cómo usar la plantilla de modelo lógico
Enumera los recursos necesarios.
Define las actividades principales del proyecto.
Agrega entregables medibles.
Describe los resultados a corto y mediano plazo.
Define el impacto a largo plazo.
Revisa cada conexión de izquierda a derecha.
Elimina brechas o supuestos sin fundamento.
Errores comunes
Confundir entregables con resultados
Enumerar actividades que no apoyan el objetivo
Usar afirmaciones vagas sobre el impacto
Agregar demasiados elementos
Omitir resultados medibles
Tratar cada actividad como igualmente importante
Cómo evitar errores
Mantén cada columna enfocada.
Usa un lenguaje que describa entregables medibles.
Separa los resultados inmediatos del cambio a largo plazo.
Revisa la lógica entre cada etapa.
Limita cada sección a los elementos más relevantes.
Usa datos del proyecto cuando estén disponibles.
Funciones de Miro que puedes usar
Columnas para las cinco etapas del modelo
Tarjetas para elementos individuales
Conectores entre etapas
Código de colores para cada sección
Comentarios para suposiciones y evidencia
Etiquetas para propietarios o medidas
Marcos para el modo de presentación
Preguntas frecuentes
Q: ¿Quiénes pueden beneficiarse de esta plantilla?A: Equipos de proyecto, gestores de programas, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones comunitarias, equipos de producto, financiadores y evaluadores.
Q: ¿Cuáles son las cinco partes de un modelo lógico?A: Insumos, actividades, productos, resultados e impacto.
Q: ¿Cuál es la diferencia entre un producto y un resultado?A: Un producto es lo que produce el proyecto. Un resultado es el cambio que ocurre como consecuencia de esos productos.
Q: ¿Qué nivel de detalle debe tener el modelo?A: Manténlo lo suficientemente conciso como para que quepa en una página.
P: ¿Con qué se irán los participantes?R: Un modelo lógico de una página que muestre cómo los recursos y las actividades del proyecto se conectan con los productos, los resultados a corto y mediano plazo y el impacto a largo plazo.
