¿Qué es la plantilla de Modelo lógico?
Una plantilla de planificación visual que ayuda a los equipos a conectar los insumos del proyecto, las actividades, los productos, los resultados y el impacto. Muestra cómo se espera que los recursos y las acciones conduzcan a resultados medibles y a un cambio a largo plazo.
¿Qué problema resuelve la plantilla de Modelo lógico?
Lógica del proyecto poco clara
Actividades desconectadas
Falta de medidas de éxito
Alineación débil de los stakeholder
Dificultad para explicar el valor del proyecto
Resultados a largo plazo poco claros
Cómo usar la plantilla del modelo lógico
Enumera los recursos necesarios.
Define las actividades principales del proyecto.
Añade resultados medibles.
Describe los resultados a corto y mediano plazo.
Define el impacto a largo plazo.
Revisa cada conexión de izquierda a derecha.
Elimina brechas o supuestos sin respaldo.
Errores comunes
Confundir los productos con los resultados
Enumerar actividades que no contribuyen al objetivo
Usar declaraciones de impacto vagas
Añadir demasiados elementos
Omitir resultados medibles
Tratar cada actividad como igualmente importante
Cómo evitar errores
Mantén cada columna enfocada.
Usa lenguaje que exprese resultados medibles.
Separa los resultados inmediatos del cambio a largo plazo.
Revisa la lógica entre cada etapa.
Limita cada sección a los elementos más relevantes.
Usa los datos del proyecto cuando estén disponibles.
Funciones de Miro que puedes usar
Columnas para las cinco etapas del modelo
Tarjetas para cada elemento
Conectores entre etapas
Código de color para cada sección
Comentarios para suposiciones y evidencia
Etiquetas para propietarios o indicadores
Marcos para el modo de presentación
Preguntas frecuentes
P: ¿Quién puede beneficiarse de esta plantilla?R: Equipos de proyecto, gestores de programa, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones comunitarias, equipos de producto, financiadores y evaluadores.
P: ¿Cuáles son las cinco partes de un modelo lógico?R: Insumos, actividades, productos, resultados e impacto.
P: ¿Cuál es la diferencia entre un producto y un resultado?R: Un producto es lo que produce el proyecto. Un resultado es el cambio que ocurre después de esos productos.
P: ¿Qué nivel de detalle debe tener el modelo?R: Manténlo lo bastante conciso para que quepa en una página.
P: ¿Qué se llevarán los participantes?R: Un modelo lógico de una página que muestre cómo los recursos y actividades del proyecto se conectan con los productos, resultados e impacto a largo plazo.
