¿Qué es la plantilla del Modelo lógico?
Una plantilla visual de planificación que ayuda a los equipos a conectar los insumos del proyecto, las actividades, los productos, los resultados y el impacto. Muestra cómo se espera que los recursos y las acciones conduzcan a resultados medibles y a un cambio a largo plazo.
¿Qué problema resuelve la plantilla del Modelo lógico?
Lógica del proyecto poco clara
Actividades desconectadas
Falta de medidas de éxito
Alineación débil de los stakeholder
Dificultad para explicar el valor del proyecto
Resultados a largo plazo poco claros
Cómo usar la plantilla del modelo lógico
Enumera los recursos necesarios.
Define las principales actividades del proyecto.
Añade productos medibles.
Describe los resultados a corto y mediano plazo.
Define el impacto a largo plazo.
Revisa cada conexión de izquierda a derecha.
Elimina vacíos o suposiciones sin respaldo.
Errores comunes
Confundir productos con resultados
Incluir actividades que no apoyan el objetivo
Formular afirmaciones vagas sobre el impacto
Incluir demasiados elementos
Omitir resultados medibles
Tratar cada actividad como igual de importante
Cómo evitar errores
Mantén cada columna enfocada.
Usa un lenguaje que describa productos medibles.
Separa los resultados inmediatos del cambio a largo plazo.
Revisa la lógica entre cada etapa.
Limita cada sección a los elementos más sólidos.
Usa los datos del proyecto cuando estén disponibles.
Funciones de Miro que puedes usar
Columnas para las cinco etapas del modelo
Tarjetas para elementos individuales
Conectores entre las etapas
Código de color para cada sección
Comentarios para supuestos y evidencia
Etiquetas para propietarios o métricas
Marcos para el modo de presentación
Preguntas frecuentes
P: ¿Quién puede beneficiarse de esta plantilla?R: Equipos de proyecto, gestores de programas, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones comunitarias, equipos de producto, financiadores y evaluadores.
P: ¿Cuáles son las cinco partes de un modelo lógico?R: Insumos, actividades, productos, resultados e impacto.
P: ¿Cuál es la diferencia entre un producto y un resultado?R: Un producto es lo que produce el proyecto. Un resultado es el cambio que ocurre después de esos productos.
P: ¿Qué nivel de detalle debe tener el modelo?R: Manténlo lo suficientemente conciso para que quepa en una sola página.
P: ¿Con qué se irán los participantes?R: Un modelo lógico de una sola página que muestre cómo los recursos y las actividades del proyecto se conectan con los productos, los resultados y el impacto a largo plazo.
