Este paquete de plantillas está diseñado para líderes de sistemas y equipos de liderazgo que buscan desarrollar una Teoría de Liderazgo personalizada: un enfoque que describe su propio rol como líderes en el diseño, guía y participación en el aprendizaje y mejora del sistema.
Cómo usar esta plantilla
Las plantillas incluidas te guiarán a través de una serie de actividades paso a paso que te ayudarán a:
mapear tus partes interesadas,
identificar colaboradores,
capturar tus prácticas actuales,
redactar una Teoría de Liderazgo orientada al aprendizaje
construir un marco de medición alineado, y
desarrollar una narrativa para ayudar a comunicar tu Teoría de Liderazgo con los demás.
Ten en cuenta que es posible articular una Teoría de Liderazgo como un equipo (por ejemplo, un equipo de liderazgo ejecutivo, un centro de red) o como individuos (por ejemplo, un líder de equipo). Las actividades están diseñadas para el desarrollo en equipo, pero pueden adaptarse fácilmente para acomodar un enfoque individual. Simplemente elige tu aventura: Ambos enfoques para el desarrollo de la Teoría pueden ser fructíferos, aunque diferirán en alcance y escala.
Por qué son importantes estos ejercicios
Estos ejercicios te ayudarán a desarrollar una Teoría de Liderazgo personalizada ("Teoría"), que es una articulación de tu enfoque como líder para apoyar el aprendizaje y la mejora en tu sistema, grande o pequeño. Una Teoría sólida describe tu visión única para su sistema y los pasos que tomarás para llegar allí. Si bien la mayoría de los líderes operan con un enfoque de liderazgo tácito en mente, articular una Teoría explícita permite a los líderes capturar, medir y mejorar su propia práctica a lo largo del tiempo, así como compartir su enfoque con otros dentro o fuera de su organización.
Tu Teoría de Liderazgo puede ser capturada en un modelo lógico que describa la relación causal entre las acciones de liderazgo y los objetivos a corto y largo plazo. Al asegurar que tus acciones y objetivos articulados sean explícitos y, por lo tanto, medibles, puedes tratar tu enfoque de liderazgo como una hipótesis, probándolo y refinándolo con el tiempo; fortaleciendo la relación entre tu liderazgo y los comportamientos, mentalidades y condiciones en tu sistema; y elevándote para enfrentar nuevos desafíos y oportunidades.
