Gerente de producto - pipeline IC

Este tablero muestra cómo los gerentes de producto sintetizan aportes diversos para generar contribuciones significativas al desarrollo de producto en beneficio del cliente.

¿Para quién es este tablero y cómo deberías usarlo?

1. Aspirantes a gerentes de producto - Para quienes intentan ingresar a la Gestión de Producto, puede ser difícil desentrañar cómo las prácticas y principios se traducen en responsabilidades del rol. Para las entrevistas, enmarca tus experiencias pasadas con estos marcos para demostrar tu conocimiento de producto.

2. Gerentes de producto en etapa inicial - Para quienes recién empiezan como gerente de producto, puede ser abrumador equilibrar la avalancha de información que llega desde todas direcciones. Este tablero puede ayudarte a desenredar la información de las distintas fuentes y convertirla en planes de acción y estrategias concretas.

3. Miembros del equipo de producto - Para quienes trabajan estrechamente con un gerente de producto (PM) en un equipo equilibrado o de forma tangencial, puede resultar difícil entender el rol que desempeña dentro del equipo. Este tablero puede ayudarte a comprender de qué se responsabiliza un gerente de producto y qué aportes puedes ofrecer para que sus recomendaciones sean más relevantes para ti.