Plantilla de estrategia para salir al mercado
Describe el proceso por el cual tu empresa llevará un producto al mercado.
Sobre la plantilla de estrategia para salir al mercado
¿Qué es una estrategia para salir al mercado?
Una estrategia para salir al mercado es el marco que adopta una empresa cuando presenta un producto al mercado. Las estrategias para salir al mercado varían por empresa, pero generalmente incluyen un plan de negocios que define el público objetivo, el plan de marketing y la estrategia de ventas. Cada mercado y producto presentan desafíos y oportunidades diferentes, por lo que es importante trazar una estrategia para cada uno.
¿Qué debes incluir en tu estrategia para salir al mercado?
La estrategia para salir al mercado debe contener información relevante sobre tu público objetivo, plan de marketing y estrategia de ventas. Esto puede incluir elementos como guías para el centro de compra y perfiles de usuario ideal, valores, recorrido del comprador, embudo de ventas y tu enfoque para la generación de demanda. Aunque cada estrategia para salir al mercado sea diferentes, generalmente apuntan a responder las siguientes preguntas.
¿Cuáles son tus perfiles de comprador ideal?
¿Cuál es tu matriz de valor y como incide en tus comunicaciones?
¿Cómo es el recorrido de tus compradores?
¿Cuál es tu estrategia de ventas?
¿Cómo puedes generar demanda?
¿Cómo puedes crear contenido que respalde la generación de demanda?
¿Cómo puedes el crecimiento usando indicadores de rendimiento clave y otras métricas?
¿Cuál es tu propuesta de valor para el nuevo producto?
¿Tu público objetivo está en un mercado en el que ya tienes presencia o en un mercado nuevo?
¿Cuál es tu plan de acción para ejecutar la hoja de ruta para salir al mercado?
¿Por qué es tan importante tener una estrategia para salir al mercado?
Una estrategia para salir al mercado eficaz es importante para cualquier startup. Las startups crecen rápidamente, por lo que tendrás que tomar decisiones en pocos segundos que tendrán impactos de largo plazo. Cuando los recursos están ajustados, los equipos no pueden permitirse fallar en la sincronización. Si un equipo está trabajando con un libreto diferente al de los demás, pone en riesgo recursos y tiempo preciados. Una estrategia para salir al mercado te ayuda a alinear los equipos para que todos, desde ventas, marketing y producto hasta ingeniería, estén trabajando para alcanzar los mismos objetivos.
¿Cómo usar la plantilla estrategia para salir al mercado?
Comienza con nuestra plantilla prefabricada, haciendo cualquier cambio que te gustaría adaptarse a tus necesidades particulares. Invita a los miembros del equipo a unirse a tu pizarra y a colaborar. Usa el @menciones o el chat de vídeo si tienes que recibir comentarios de otros. Puedes subir otros tipos de archivo como documentos, fotos, videos y archivos PDF para guardar toda la información relevante en un solo lugar. También puede resultarte útil vincular o incrustar otras pizarras como las de perfil de usuario ideal o estrategia de marketing.
Preguntas frecuentes
¿Cómo escribir un plan para salir al mercado?
Puedes redactar o visualizar un plan para salir al mercado de varias maneras, según las características específicas del lanzamiento de tu producto. Si usas una plantilla, podrías visualizar fácilmente los componentes clave de la estrategia. Para escribir la estrategia para salir al mercado, tendrás que responder preguntas clave sobre tu producto, sus casos de uso, el problema de mercado, tus clientes potenciales y tu presupuesto y recursos.
¿Qué es una estrategia para salir al mercado?
Una estrategia o plan para salir al mercado es una hoja de ruta estratégica que te ayuda a lanzar al mercado un nuevo producto. Esto implica hacer un análisis profundo de mercado, entender los perfiles de cliente ideal, comprender el argumento comercial de tu producto, cuál es tu ventaja competitiva y cuál será tu estrategia de fijación de precios. Las estrategias para salir al mercado eficaces identifican los puntos débiles que estás resolviendo y desarrollan hojas de ruta de producto ejecutables para alcanzar tus objetivos estratégicos.
¿Cómo escribes una estrategia de plan de salir a mercado?
Un plan de salir al mercado se puede escribir o visualizar de varias formas dependiendo de las características específicas del lanzamiento de tu producto. Si utiliza una plantilla de estrategia, podrás visualizar fácilmente los componentes clave de la estrategia. Para redactar su estrategia de comercialización, deberás responder preguntas clave sobre el producto, sus casos de uso, el problema del mercado, tus clientes potenciales y tu presupuesto y recursos.
¿Cuáles son los elementos principales de una estrategia de salir al mercado?
La plantilla de estrategia de salir al mercado de Miro cubre cinco áreas de proyecto: preparación, descubrimiento, determinación, diseño y recomendación. Dentro de cada una de estas áreas, encontrarás preguntas clave, enfoque, inputs/tareas y resultados. Puedes trabajar con esta plantilla de estrategia de GTM o adaptarla y ajustarla según las necesidades de tú organización o los requisitos del cliente.
Is it possible to personalize a go-to-market strategy template to suit the needs of my product or service?
Yes, many go-to-market strategy templates are customizable, allowing you to tailor them to your product or service's specific characteristics and requirements. In Miro, you can add or remove sections of the template, tailoring to your specific needs.
How can I ensure that a GTM strategy remains relevant and effective?
Regularly reviewing and updating the GTM strategy is key to adapting to changing market conditions, competition, and customer preferences. Flexibility is crucial in remaining relevant and effective.
Can I work with others while using a GTM strategy template?
Yes, collaboration is often encouraged, particularly when developing a go-to-market strategy. Input from various team members, including marketing, sales, and product development, can contribute to a more comprehensive and effective strategy.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de cliente ideal
Ideal para:
Márketing, Desk Research, Experiencia del usuario
Tienes un cliente ideal: El grupo (o pocos grupos) de personas que comprarán y amarán tu producto o servicio. Pero para llegar a ese cliente ideal, todo tu equipo o empresa tiene que alinearse sobre quién es ese cliente. Las buyer personas te ofrecen una manera simple pero creativa de lograrlo. Estas representaciones semi-ficticias de tus clientes actuales y potenciales pueden ayudarte a moldear tu oferta de producto, descartar a las "manzanas podridas" y adaptar tus estrategias de marketing para un éxito rotundo.
Plantilla de tablero Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo Agile
Utilizar el método Kanban puede ayudarte a obtener procesos optimizados, flujo mejorado y un mayor valor para tus clientes. Basado en un conjunto de principios y prácticas austeras (y creado en la década de 1950 por un empleado automotriz de Toyota), el método Kanban ayuda a tu equipo a reducir las oportunidades perdidas, solucionar numerosos problemas y colaborar para arreglarlos juntos. Puedes usar nuestra plantilla Kanban básica para supervisar de cerca el progreso del trabajo y para que tú y los socios multifuncionales lo puedan ver, de modo que se revele la naturaleza profunda del software.
Plantilla de planificación estratégica
Ideal para:
Planificación de proyecto, Liderazgo, Planificación estratégica
Cuando tengas que definir tus objetivos y descubrir los pasos que deberás dar para lograrlos, la plantilla de planificación estratégica te resultará muy útil. La plantilla de planificación estratégica te orienta a ti y a tu equipo a través de ejercicios para evaluar tu situación actual, determinar los objetivos para el futuro y desarrollar un plan para alcanzarlos. En general, la estrategia considera los objetivos o las razones para hacer algo mientras que la planificación se refiere a las acciones específicas que realizarás para lograr un objetivo específico. Pero con la planificación estratégica, tienes en cuenta ambas al mismo tiempo.
Plantilla de plan de proyecto simple
Ideal para:
Planificación de proyecto, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Un proyecto simple es una gran guía para tu equipo y brinda a este respuestas importantes sobre el proyecto. El plan del proyecto debe describir la naturaleza del plan, por qué lo estás haciendo, cómo lo lograrás y cómo harás cada paso del proceso y cuánto tiempo calculas para cada paso. Si eres un administrador de proyectos o diriges un equipo, usa esta plantilla para comenzar un plan de proyecto simple que luego pueda adaptarse a proyectos internos de equipo o proyectos externos de clientes o socios.
Plantilla de lienzo de oportunidades
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Características y capacidades: pueden ser una bendición o una calamidad para un producto; y por eso, las empresas dedican tanto tiempo y esfuerzo a ellas. ¿Te suena familiar? Pruébalo con un lienzo de oportunidades. Esta página agilizada te da a ti y a tu equipo el poder de mejorar tu producto mediante la exploración de los casos de uso, los reveses potenciales, las estrategias, los desafíos y las métricas. Un canvas de oportunidades es ideal si ya desarrollaste un producto, porque no tienes que tomar en cuenta el modelo operacional o de ingresos.
Plantilla para objetivos y resultados clave (OKR)
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
Claridad, enfoque y estructura: estos son los ingredientes clave para sentirse seguro de sí mismo en lo relativo al rumbo y las decisiones de tu empresa, y un marco OKR está diseñado para darte estos ingredientes. Dado que llevan a cabo su trabajo en dos niveles principales (el nivel estratégico y el operativo), los objetivos y resultados clave (OKR, por sus siglas en inglés) ayudan a los líderes de una organización a definir los objetivos estratégicos y los resultados clave trimestrales, que posteriormente se conectan a las iniciativas. De este modo, los OKR facultan a los equipos a resolver la mayoría de los problemas más urgentes de la organización.