Plantilla de esquema piramidal
Explica cualquier proceso en el que muchas entradas se reduzcan a un solo punto.
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Sobre la plantilla de esquema piramidal
La pirámide es una forma profundamente simbólica. Si alguna vez has oído hablar de un esquema piramidal, de la pirámide de los alimentos o de la jerarquía de necesidades de Maslow, ya sabes a qué nos referimos. Todos ellos son ejemplos de un diagrama piramidal: una herramienta siempre vigente para ilustrar jerarquías.
Nuestra versión de la plantilla de esquema piramidal capta ese poder para ayudarte a ilustrar puntos importantes. Un diagrama piramidal es una gran manera de transmitir relaciones jerárquicas o procesos que se construyen hacia un objetivo final.
¿Qué es un esquema piramidal?
Un esquema piramidal, también llamado diagrama de triángulo o gráfico de triángulo, te ayuda a representar cómo múltiples conceptos se construyen unos sobre otros en secuencia. La secuencia puede ser cualquier cosa: muchas entradas que se reducen a un único resultado, una lista de pasos que una persona debe seguir en orden, o los fundamentos filosóficos de un concepto bien conocido.
Su formato es sencillo. Toma un triángulo y divídelo en secciones con líneas horizontales. La pirámide se lee normalmente desde el segmento más grande al más pequeño: cada sección debe depender de las secciones que están debajo.
Ventajas de un esquema piramidal
La mayor ventaja de los diagramas piramidales es que son fáciles de dibujar y aún más fáciles de entender. Cuando se observa una pirámide, normalmente se puede comprender intuitivamente lo que está tratando de decir. Un gran uso de un diagrama piramidal es mostrar cómo un concepto aparentemente sencillo tiene fundamentos amplios y diversos.
Por ejemplo, un profesional del marketing podría utilizar uno para mostrar cómo el atractivo de su producto para un determinado segmento de clientes se basa directamente en su estrategia de marketing centrada en el cliente, su sólido trabajo de UX y, finalmente, en su declaración de misión.
También es una plantilla muy útil para la educación.
Crea tu propio esquema piramidal
Con nuestra plantilla de diagrama de pirámide, puedes crear un diagrama de pirámide a una velocidad vertiginosa.
Comienza seleccionando la plantilla de diagrama piramidal y luego sigue estos pasos:
Paso 1: Decide un tema para su diagrama piramidal.
Los mejores temas implican una estructura jerárquica, procesos que se reducen gradualmente en un campo de muchas entradas o conceptos aparentemente simples con factores subyacentes más complejos.
Paso 2: Elige tus etapas.
No quieres que tu diagrama sea demasiado complicado, así que intente limitarlo a un máximo de seis etapas.
Paso 3: Coloca las etapas en orden.
Utiliza los triángulos y trapecios de nuestra biblioteca de formas para crear los niveles de tu pirámide. La pirámide puede estar en posición vertical o invertida, siempre que el segmento más grande corresponda al concepto más amplio y el más pequeño al más estrecho.
Paso 4: Etiqueta y colorea las etapas.
Etiqueta cada segmento con una nota relevante. Puedes distinguir visualmente cada etapa dándole un color único. El arco iris siempre es divertido.
Paso 5: Añade los elementos adicionales necesarios para entender el gráfico.
Por ejemplo, puedes sacar rectángulos de la biblioteca de formas para colocar información de fondo junto a cada nivel de la pirámide.
Paso 6: Comparte tu diagrama piramidal con tu equipo.
Miro permite a los miembros del equipo colaborar en cada pizarra, trabajando juntos para construir el gráfico perfecto. Funciona para equipos de colaboración totalmente remotos o híbridos.
Caso de uso común de un diagrama piramidal exitoso
El embudo de ventas es una de las mejores aplicaciones para un diagrama piramidal. Veamos cómo podría ser.
El segmento más grande de un diagrama piramidal de embudo de ventas podría corresponder a la etapa que implica el mayor número de clientes. Tu base de clientes potenciales comienza con el mercado total al que puedes dirigirte y luego se reduce a los clientes de ese mercado que han oído hablar de tu producto.
Un cierto porcentaje de esos clientes investigará su producto después de conocerlo. Un porcentaje menor decidirá que lo quiere. Un porcentaje aún menor -el segmento más pequeño de la pirámide- actuará sobre ese deseo y comprará uno.
El diagrama también podría contener un segmento aún más pequeño para el porcentaje de personas que se convierten en clientes fieles que repiten.
¿Cómo funciona un diagrama piramidal?
Un esquema piramidal organiza varios conceptos que dependen unos de otros en una jerarquía. El orden de los segmentos corresponde a la secuencia de ideas o pasos.
¿Cómo se hace un gráfico de pirámide?
Our Pyramid Diagram template makes it easy. Just grab the shapes you need, label them, and add any background information. It’s perfect for adding color to a presentation.
¿Cómo se lee la pirámide?
Se lee desde el segmento más grande hasta el más pequeño. De esa manera, comienza con la idea más amplia y básica y termina en la conclusión más estrecha. En otras palabras, razonar de lo general a lo específico.
¿La cima de la pirámide ed lo más importante?
No, toda la pirámide es importante. Cada segmento debe basarse en el de abajo y agregar algo al de arriba.
Is there a recommended color scheme for a pyramid diagram?
There is no strict rule for color schemes, but it's advisable to use colors that enhance clarity and readability. Consider using a gradient or a color scheme that aligns with your organization's branding.
How can I customize a pyramid diagram template to match my presentation style?
You can adjust the template colors, fonts, and sizes to match your presentation style. Ensure that any customization maintains clarity and doesn't compromise the understanding of the diagram.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de matriz MoSCoW
Ideal para:
Ideation, Operations, Prioritization
Hacer un seguimiento de prioridades es un enorme desafío en proyectos grandes, especialmente si tienes muchos proyectos. El método MoSCoW está diseñado para ayudarte con esa tarea. Esta técnica potente está construida sobre un modelo de matriz dividido en cuatro segmentos: "debe tener" (must have), "debería tener" (should have), "podría tener" (could have) y "no tendrá" (won't have). Además de ayudarte a evaluar y a hacer un seguimiento de tus prioridades, este enfoque también es útil para presentar las necesidades de negocio a una audiencia y colaborar en las entregas con un grupo de interesados.
Plantilla para el método 'Qué está en tu radar'.
Ideal para:
Business Management, Operations, Strategic Planning
¿Sientes que tú o tu equipo tienen una carga excesiva de tareas? ¿Tienes dificultades para centrarte en problemas específicos? La actividad "Qué está en tu radar" es un ejercicio de reflexión en el que clasificas ideas según su importancia o pertinencia. Los diseñadores y equipos usan esta actividad para cerciorarse de que sus ideas estén dentro del ámbito de un proyecto determinado. También se fían de un método para evaluar si es probable que una solución determinada resuelva el problema al que se enfrentan. No obstante, incluso si no eres diseñador, el método puede ayudarte a asignar prioridades y aterrizar tus ideas en la realidad.
Plantilla de auditoría de características
Ideal para:
Desk Research, Product Management, User Experience
Añadir características nuevas o mejorar las existentes: esos son los dos caminos para mejorar un producto. Pero, ¿cuál deberías tomar? Una auditoría de características te ayudará a decidirlo. Esta herramienta de gestión de producto simple y potente te permitirá analizar todas tus características, reunir información y dar debates en detalle sobre cuáles son las que simplemente no están funcionando. Luego podrás decidir si debes aumentar la visibilidad de esas características o la frecuencia con la que se usan o si debes eliminarlas por completo.
Plantilla de mayor rentabilidad
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica
El nombre prácticamente lo dice todo: este marco de Agile fue hecho para ayudarte a maximizar la eficiencia potenciando la colaboración entre los administradores de productos y equipos de desarrolladores. Juntos pueden revisar cada pendiente de la agenda de proyectos y evaluarla en términos de costos y beneficios. De esa forma puedes priorizar tareas según qué tanto beneficio te dan por tu esfuerzo. Esta plantilla es excelente par equipos y organizaciones que quieran hacer un plan estratégico para atajar el siguiente sprint.
Plantilla de análisis PEST
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
Un gran paso para mantener a tu empresa en el camino seguro es saber cómo varios elementos y factores pueden influir en ti, en el corto plazo y en el futuro. Lo anterior incluye los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, y un análisis PEST es útil para identificar dichos factores y prepararte. Con esta plantilla fácil de usar, puedes hacer un análisis PEST y usar los resultados para diseñar las iniciativas de planificación estratégica, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.
Plantilla para el plan de acción
Ideal para:
Educación, Gestión de proyectos, Planificación de proyecto
¿Por qué crear un plan de acción? Las estrategias y los objetivos empresariales de largo plazo son buenos solo si puedes convertirlos en realidad mediante la realización de tareas pequeñas sobre la marcha. Un plan de acción enumera esas tareas y las presenta de forma detallada. Te ayuda a tener todo en orden y garantizar que no falte nada; además, pone a todos los interesados en sintonía para terminar un proyecto de forma rápida y eficaz. Esta plantilla te ayudará a redactar un plan de acción que sea SMART: específico, medible, alcanzable, realista y con límite de tiempo.