Plantilla de diagrama de influencia
Crea una imagen clara de exactamente qué afecta en tus decisiones comerciales.
Sobre la plantilla de diagrama de influencia
Tomar decisiones empresariales puede ser difícil, ya que puede ser complicado entender todo lo que influye en las decisiones. Un diagrama de influencia ayuda a simplificar el proceso de toma de decisiones al permitirte entenderlo desde un nivel alto.
Sigue leyendo para saber más sobre nuestra plantilla de diagrama de influencia.
¿Qué es un diagrama de influencia?
Un diagrama de influencia visualiza los factores que influyen en una decisión a un alto nivel. Define lo que tiene que decidir, los factores que puede y no puede controlar, y los posibles resultados que puede evaluar para ver si satisfacen sus necesidades.
Los diagramas de influencia son menos complejos que otras visualizaciones de la toma de decisiones, como los árboles de decisión. Mientras que un diagrama de árbol de decisiones traza cada posible decisión en detalle, como un diagrama de flujo, un diagrama de influencia te permite pensar y repensar cada factor tantas veces como necesites.
Ventajas de utilizar un diagrama de influencia
Tomar decisiones es difícil en cualquier contexto. Un diagrama de influencia te ofrece una imagen de alto nivel de las decisiones clave para que tengas toda la información que necesitas para hacer la mejor elección.
Como los diagramas de influencia son una representación visual sencilla, son fáciles de entender para todos. La notación estándar -de la que hablaremos más adelante- crea una visión sencilla de los tipos de factores que intervienen, de modo que tanto los empleados como los ejecutivos y las partes interesadas pueden entender lo que está en juego.
El diagrama de influencia puede ser utilizado por una serie de profesionales de la empresa: es útil para cualquiera que quiera mejorar su capacidad de toma de decisiones.
En el contexto de la gestión de proyectos, los diagramas de influencia son importantes para mitigar el riesgo y predecir la incertidumbre que podría conducir a malos resultados del proyecto.
En la planificación estratégica, los diagramas de influencia pueden ayudarte a elegir el mejor curso de acción para el futuro de tu empresa.
Crea tu propia plantilla de diagrama de influencia
Con Miro, puede crear un diagrama de influencia con sólo unos sencillos pasos. Podrás perfeccionar las influencias o replantear tu decisión sobre la marcha. Para empezar, abre la plantilla haciendo click en el botón de la derecha o en la parte superior de la página, y sigue estos pasos:
Paso 1:
Define la decisión que tienes que tomar de la forma más concisa posible. Puedes ser una pregunta de sí o no o una decisión que necesite un valor, como un presupuesto. Introduzca su decisión en el rectángulo de la plantilla.
Paso 2:
Haga una lista de todo lo que podría influir en la decisión. Puedes crear fácilmente tu lista en Miro y compartir tus ideas con los demás para que te den su opinión. Algunos de tus factores podrían depender unos de otros, o podrían variar en función de la información que aún no tienes.
Paso 3:
Asigna la notación adecuada a cada factor en tu diagrama de influencia.
Los diagramas de influencia utilizan una notación estándar para ayudarle a ver con qué tipo de variable de decisión está trabajando. Hay cuatro tipos principales de nodos que se pueden utilizar:
Decisión (rectángulo): la pregunta raíz a la que intentas responder.
Incertidumbre (óvalo): variables que tal vez no se conozcan o no se pueden controlar.
Función (rectángulo redondeado): variables que pueden ser calculadas o influenciadas por factores que puede controlar.
Valor (hexágono): el resultado final de la decisión, que puedes evaluar para determinar si se ajusta a las necesidades de la empresa.
Paso 4:
Dibuja flechas entre los nodos para representar vías de influencia, dependencia o relevancia. Lo que representan las flechas depende del tipo de nodo al que apuntan.
Por ejemplo, en nuestra plantilla, la flecha que se origina en el nodo de decisión indica que la decisión de vender a nivel internacional depende del coste variable unitario.
En otra parte de la plantilla, las flechas indican que la demanda del mercado y la estrategia de marketing influyen en el número de unidades vendidas.
No es necesario dibujar flechas entre todos los nodos. De hecho, la ausencia de una flecha a veces puede transmitir mucho sobre la trayectoria de la influencia en una decisión.
Paso 5:
Vuelve a su nodo de decisión original y sigue las rutas de influencia a lo largo del diagrama. Puede que descubras que necesitas hacer algunos cambios.
Por ejemplo, podrías afinar algunas de sus incertidumbres o pensar de forma diferente sobre cómo se relacionan estos factores entre sí. Un diagrama de influencia es una herramienta que te ayuda a pensar en tiempo real, así que no tengas miedo de hacer muchos cambios mientras piensas en la decisión.
Ejemplo de un diagrama de influencia eficaz
Veamos el sencillo ejemplo de un diagrama de influencia que se incluye en nuestra plantilla prediseñada. El rectángulo de la esquina inferior derecha representa la decisión: ¿debe la empresa vender a nivel internacional?
El resultado de esta decisión afectará al coste variable unitario, una incertidumbre representada por un óvalo. Conocemos la dirección del impacto gracias a la flecha. A su vez, el coste variable unitario, una vez conocido, influirá en el coste global de la empresa.
A partir de aquí, puedes seguir los nodos y las flechas de este ejemplo para comprender mejor cómo estas variables se influyen mutuamente, los resultados globales y la decisión final.
¿Por qué es importante un diagrama de influencia?
La creación de un diagrama de influencia es una técnica rápida y confiable para comprender la influencia y los riesgos en un escenario específico. Al considerar las decisiones a un alto nivel, puedes crear una visualización fácil para entender problemas complejos e importantes. De esta manera, se puede desarrollar una comprensión más profunda de la decisión en cuestión.
¿Cuáles son los dos significados de las flechas en el diagrama?
En un diagrama de influencia, las flechas significan dependencia o relevancia. El significado exacto de la flecha depende del tipo de nodo al que apunta. Una flecha de un nodo de incertidumbre a un nodo de valor indica que el valor depende de la incertidumbre. Una flecha de un nodo de incertidumbre a un nodo de función podría indicar la información que necesita recopilar antes de determinar la función.
¿Cuáles son las diferencias entre un diagrama de árbol y un diagrama de influencia?
Un diagrama de influencia se acerca a una decisión desde un nivel alto. Considera los factores más importantes que afectan una decisión, cómo de seguro se puede estar acerca de esos factores y qué otra información se podría necesitar para tomar una decisión. Un diagrama de árbol de decisiones es mucho más complejo. Cubre una serie de decisiones y sus posibles resultados. Cuando se crea uno, esencialmente desarrolla una serie de preguntas de sí o no que cubren todas las alternativas posibles a un escenario.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de organigrama invertido
Ideal para:
Org Charts, Organizational Design
La plantilla de organigrama invertido es una herramienta que reinventa el modelo jerárquico tradicional colocando a los empleados de primera línea en la cima de la estructura organizacional. Este enfoque innovador resalta el papel crucial desempeñado por aquellos que interactúan directamente con los clientes, asegurando que sus percepciones y contribuciones no solo sean reconocidas, sino también celebradas. Una de las ventajas clave de esta plantilla es que fomenta un entorno impulsado por la retroalimentación. Dar prioridad a los trabajadores de primera línea promueve una cultura donde los valiosos insights desde la base pueden llegar rápidamente a la cima de la jerarquía, agilizando los procesos de toma de decisiones y asegurando que las estrategias se basen en experiencias del mundo real.
Plantilla de alcance de proyecto
Ideal para:
Planificación de proyecto, Proceso de decisión, Gestión de proyectos
El alcance de proyecto te ayuda a planificar y confirmar los objetivos, entregas, características, funciones, tareas, costos y plazos del proyecto. El gestor de proyecto y el equipo deben desarrollar el alcance del proyecto lo antes posible porque tendrá influencia directa tanto sobre la agenda como sobre el coste de un proyecto a medida que avanza. Aunque el alcance de proyecto variará según tu equipo y tus objetivos, generalmente incluye metas, requisitos, entregas importantes, suposiciones y limitaciones. Intenta incluir al equipo completo cuando desarrolles el alcance de proyecto para asegurarte de que todos estén alineados con respecto a responsabilidades y plazos.
Plantilla de respuesta de seguridad automatizada en AWS
Ideal para:
AWS
La plantilla de respuesta de seguridad automatizada en AWS es una herramienta para mejorar la seguridad de AWS mediante la automatización, permitiendo la rápida identificación y mitigación de amenazas con un esfuerzo manual mínimo. Se integra con los servicios de seguridad de AWS para un mecanismo de respuesta dinámica, asegurando la seguridad de la infraestructura contra amenazas en evolución. Esta plantilla optimiza la eficiencia operativa, ofrece estrategias de seguridad escalables y personalizables, y acelera los tiempos de respuesta a amenazas, siendo esencial para mejorar la postura de seguridad en AWS.
Plantilla de gobernanza de cuentas de AWS Control Tower
Ideal para:
AWS
La plantilla de gobernanza de cuentas de AWS Control Tower optimiza la configuración y gestión de la gobernanza en múltiples cuentas de AWS. Aprovecha AWS Control Tower para automatizar y simplificar el proceso de gobernanza, asegurando que tu entorno AWS cumpla con las mejores prácticas para seguridad, operaciones y cumplimiento. Esta plantilla es altamente personalizable, permitiéndote ajustar los controles y políticas de gobernanza para satisfacer los requisitos únicos de tu organización. Proporciona una vista centralizada de tu entorno AWS, mejorando la visibilidad y el control, y escala con tu organización a medida que crece.
Plantilla de diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
El UML, usado originalmente como lenguaje de modelado en la ingeniería de software, se ha convertido en un enfoque popular para estructuras de aplicaciones y para documentar software. UML significa lenguaje de modelado unificado, y puedes usarlo para modelar procesos y flujos de trabajo empresariales. Al igual que los diagramas de flujo, los diagramas UML pueden brindarle a tu organización un método estandarizado para trazar los procesos paso a paso. Le permiten a tu equipo reconocer fácilmente las relaciones entre sistemas y tareas. Los diagramas UML son una herramienta eficaz que puede ayudarte a poner nuevos empleados al día con velocidad, crear documentación, organizar tu espacio de trabajo y tu equipo y agilizar proyectos.
Plantilla de diagrama de web
La plantilla de diagrama de web de Miro simplifica la organización de proyectos complejos y promueve una comunicación efectiva. Permite a los usuarios conectar fácilmente elementos y obtener una comprensión completa de relaciones complejas, convirtiéndola en un activo versátil e invaluable para proyectos diversos.