Un organigrama del equipo de diseño proporciona a los gerentes y ejecutivos un marco visual para estructurar equipos creativos, definir líneas de reporte y clarificar roles de diseño a través de disciplinas de producto, UX y diseño visual. Esta plantilla optimiza la planificación del equipo al mapear jerarquías, conjuntos de habilidades y caminos de colaboración esenciales para escalar operaciones de diseño de manera efectiva.
Quién Debería Usar Esta Plantilla
Esta plantilla de organigrama está diseñada específicamente para:
Líderes de diseño que estructuran nuevos equipos o reorganizan departamentos existentes
Gerentes de producto que coordinan recursos de diseño multifuncionales
Ejecutivos de RRHH que planifican estrategias de contratación de diseño
Fundadores de startups estableciendo su primera función de diseño
Líderes empresariales que escalan equipos de diseño en múltiples líneas de producto
Por Qué los Organigramas de Equipos de Diseño Impulsan Resultados
Los organigramas tradicionales no logran capturar la dinámica única de los equipos de diseño. Esta plantilla aborda tres desafíos críticos:
Aclara los roles de diseño especializados — Diferencia entre investigadores UX, diseñadores de producto, diseñadores UI y arquitectos de sistemas de diseño, eliminando la confusión de roles que retrasa los proyectos.
Mapea estructuras de colaboración — Muestra relaciones matriciales entre diseñadores y equipos de producto, haciendo transparentes las entregas y aprobaciones.
Apoya la planificación de recursos — Visualiza la capacidad del equipo, las brechas de habilidades y las proporciones de informes para informar las decisiones de contratación y la asignación de presupuesto.
¿Qué hace a esta plantilla diferente?
Jerarquía de roles específicos de diseño
En lugar de cajas genéricas, esta plantilla incluye categorías de roles de diseño predeterminadas: diseñadores líderes, diseñadores IC, operaciones de diseño, equipos de investigación y vías de liderazgo en diseño.
Estructuras de equipo flexibles
Acomoda tres modelos de organizaciones de diseño comunes: equipos de diseño centralizados, diseñadores insertados dentro de escuadrones de producto o enfoques híbridos que combinan ambos.
Integración de mapeo de habilidades
Agrega etiquetas de habilidades a cada rol, identificando experiencia en investigación de usuarios, diseño de interacción, diseño visual, prototipado o gestión de sistemas de diseño.
Cuándo usar esta plantilla de organigrama de diseño
Despliega esta plantilla durante:
Formación o reestructuración de equipos
Planificación trimestral y revisiones de plantilla
Reuniones de alineación transversal con producto e ingeniería
Ciclos de planificación de reclutamiento
Evaluaciones de madurez del diseño
Actualiza tu organigrama trimestralmente a medida que la dinámica del equipo evoluciona y las capacidades de diseño se amplían en toda tu organización.
