Convierte un desafío confuso en un problema bien enmarcado, en ideas más sólidas y en pasos prácticos a seguir - en una hora enfocada.Los equipos a menudo pasan demasiado rápido de escuchar un problema a discutir soluciones.
Esta plantilla introduce algunos “topes de velocidad” útiles. Guía a una persona o a un equipo a través de las etapas centrales del método Osborn-Parnes de resolución creativa de problemas: clarificar el desafío, explorar qué está pasando realmente, generar posibilidades, fortalecer una idea y convertirla en acción.
Durante la sesión con esta plantilla, los participantes:
• Explorar sus objetivos, deseos o desafíos• Elegir un enfoque significativo y accionable usando las tres I• Reunir y agrupar información relevante• Convertir el desafío en una sólida pregunta “¿Cómo podríamos…?”• Generar una variedad de ideas posibles• Fortalecer una idea elegida usando aspectos positivos, potenciales, preocupaciones y cómo superarlas• Crear un plan de acción práctico con responsables y plazos
El proceso puede ser utilizado por una sola persona o facilitado con un grupo. No pretende reemplazar conocimientos más profundos sobre CPS ni la facilitación especializada, pero ofrece una estructura clara y práctica que puedes seguir y adaptar.
Sé disciplinado con el tiempo y concéntrate en el progreso, no en la perfección.Esta plantilla es para:¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
• facilitadores y diseñadores de talleres• líderes y gerentes de equipo• equipos de innovación y transformación• coaches y consultores• equipos de proyecto que están abordando un desafío en curso• personas que quieren una alternativa más estructurada a la lluvia de ideas habitual
