“Necesitamos crecer un 25% este año”
Si esa frase te suena familiar, no estás solo. La mayoría de los expertos en producto, incluidos yo, hemos estado en esta situación: nos han dado un gran objetivo vago y se espera que produzcamos una estrategia clara, pero cuando te sientas a descubrir lo que eso realmente significa para tu producto y equipo, rápidamente se vuelve un desorden.
El desafío
“¿Cómo convierto un objetivo vago como ‘Crecer un 25%’ en algo concreto?”
Muy a menudo, las estrategias terminan siendo solo metas ambiciosas o listas de deseos de funcionalidades. Lo que falta es un proceso claro para tomar decisiones deliberadas: dónde enfocar, qué ignorar y cómo conectar todo con el objetivo empresarial.
Y entonces encontré esto...
Estaba buscando respuestas y encontré este artículo ‘De “Crecer un 25%” a una Estrategia Real’ de Martin Eriksson, que me guió durante proyectos estratégicos en la consultoría Etribes. Por eso creé este tablero de Miro que me ayudó —y espero que ahora también a ti— a descomponer metas vagas, explorar oportunidades, aplicar filtros y principios, estimar impacto y crear un plan con el que tu equipo realmente pueda comprometerse, enriquecido con lecciones de mi propia experiencia.
