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Das Sailboat-Template

Reflektiere im Team über Projektziele, Hindernisse und zukünftige Ambitionen.

Über die Vorlage für die Sailboat-Retrospektive

Die Segelboot-Retrospektive (auch bekannt als Sailboat Agile Exercise) ist eine drucklose Methode für Teams, um zu reflektieren, wie sie ein Projekt gehandhabt haben. Durch die Definition von Risiken (Felsen), Verzögerungsproblemen (Anker), hilfreichen Teams (Wind) und dem Ziel (Land) lassen sich gute Ansätze und verbesserungswürdige Punkte für den nächsten Sprint herausarbeiten.

Wenn man die Teamdynamik mit der Metapher des Segelboots betrachtet, können alle Beteiligten beschreiben, wohin sie gemeinsam gehen wollen, indem sie herausfinden, was sie bremst und was ihnen hilft, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.

Erstelle deine eigene Segelboot-Retrospektive

Es ist ganz einfach, eine eigene Segelboot-Retrospektive zu erstellen. Das Kollaborationstool von Miro ist das perfekte Whiteboard, um sie zu erstellen und zu teilen. Wähle zunächst die Vorlage für die Segelboot-Retrospektive aus und führe dann die folgenden Schritte aus, um deine eigene Retrospektive zu erstellen.

  1. Stelle deinem Team die Segelboot-Metapher vor. Für einige Teammitglieder ist es vielleicht das erste Mal, dass sie von dieser Analogie hören. Erläutere die fünf Komponenten und formuliere sie als Fragen (z. B. "Was hilft uns, schneller zu arbeiten?", "Was hält uns zurück?", "Welche Risiken siehst du in unserer Zukunft?", "Was ist unser idealer Bestimmungsort oder Ziel?").

  2. Verknüpfe die visuelle Metapher mit der Durchführung eines agilen Sprints.  Die visuelle Metapher bietet dem Team die Möglichkeit, konstruktives Feedback zu geben und auf zukünftige Lösungen hinzuarbeiten. Wie ein Segelboot hat auch ein Sprint Faktoren, die ihn verlangsamen, und Risiken angesichts eines zu erreichenden Ziels oder Zwecks.

  3. Bitte jedes Teammitglied, einen eigenen Bericht zu schreiben und zu reflektieren. Gebe allen 10 Minuten Zeit, um ihre eigenen Online-Notizzettel zu erstellen. Bitte sie, ihre Überlegungen zu den einzelnen Bereichen der Retrospektive festzuhalten. Verwende den Countdown-Timer von Miro, um den Überblick zu behalten.

  4. Stelle deine Reflexion in Paaren oder kleinen Gruppen vor.  Nimm dir jeweils fünf Minuten Zeit, um die auf jedem Zettel festgehaltenen Erkenntnisse zu vertiefen. 

  5. Wähle ein Teammitglied aus, um ähnlich formulierte Erkenntnisse zusammenzufassen.  Dieses Teammitglied kann Muster und Beziehungen zwischen den Erkenntnissen der Gruppe erkennen. Dementsprechend kann das Team ein Gefühl dafür bekommen, welche Probleme (oder positiven Aspekte) die größten potenziellen Auswirkungen auf das Projekt hatten. 

  6. Stimme als Team darüber ab, welches die kritischen Probleme sind, auf deren Behebung und Entwicklung du dich konzentrieren solltest.  Verwende das Abstimmungs-Plugin für Miro, um zu entscheiden, worauf es sich lohnt, Zeit und Mühe zu verwenden. Jede Person hat bis zu 10 Stimmen und kann mehrere Stimmen für ein einzelnes Problem vergeben. 

  7. Diagnostiziere Probleme und entwickele Ergebnisse.  Bespreche im Team, welche Folgemaßnahmen du geplant hast, um hilfreiches Verhalten beizubehalten oder auszubauen und Probleme in Vorbereitung auf künftige Sprints zu lösen. 

In unserem Expertenleitfaden zur Erstellung einer eigenen Segelboot-Retrospektive erfährst du noch mehr darüber, wie du deine eigene Retrospektive erstellen kannst - und siehst Beispiele.

Sailboat Retrospective FAQs

Wie führt man eine Segelboot-Retro durch?

Wenn Sie ein Segelboot-Retro durchführen, sollte dies ein Raum für dich und dein Team sein, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, von denen einige vielleicht nicht in deinem gesamten Unternehmen verbreitet werden können. Richte daher deine Privatsphäre-Einstellungen so ein, dass nur du und dein Team darauf zugreifen können, und lass sie wissen, dass dies ein sicherer Raum ist, in dem sie ihre Ideen und ihr Feedback ehrlich austauschen können. Die Vorlage für die Segelboot-Retrospektive ist so konzipiert, dass du deine Besprechung reibungslos durchführen kannst und die vollständige Kontrolle darüber hast, wie die Teilnehmer dem Board etwas hinzufügen können. Erkläre zunächst das Konzept der Segelboot-Retrospektive-Methode. Wenn die Teilnehmer es noch nicht kennen, führen das Team durch die Besprechungsagenda und stellen die Zeitschaltuhr für jeden Abschnitt ein. Sammel nach der Sitzung die Erkenntnisse in einem anderen Rahmen auf derselben Tafel und bedanke dich bei allen, die einen Beitrag zu deinem Retro geleistet haben.

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