قالب قبّعات التَّفكير السّت
تعاون مع فريقك وتوصَّلوا معاً إلى اتّفاق عند تنفيذ التّغييرات واتّخاذ القرارات.
معلومات حول قالب قبّعات التَّفكير السّت
يستخدم الأفراد والفِرق أسلوب قبّعات التَّفكير السّت للفصل بين أنماط التّفكير المتباينة. تمكِّن وتشجّع مجموعة من الأشخاص على التّفكير بشكل بنّاء معًا في استكشاف وتنفيذ التّغيير، بدلاً من الجدال حول من هو على حق ومن هو على خطأ.
ما هو قالب قبّعات التَّفكير السّت؟
تمّ تصميم قالب قبّعات التَّفكير السّت هذا لمساعدة الفريق في تقييم الفكرة وتطويرها بشكل أكبر. سيساعد في خلق مساحة للإبداع ويساعدك في اتّخاذ قرارات مستنيرة بشكل أفضل باستخدام ستّة أنماط مختلفة من التّفكير ممَثَّلةً في ستّ قبّعات مختلفة: قبّعة زرقاء (تنظيم التّفكير)، وقبّعة صفراء (القيمة)، وقبّعة رماديّة (المخاطرة)، وقبّعة حمراء (المشاعر)، وقبّعة خضراء (الإبداع)، وقبّعة بيضاء (المعلومات).
كيفيّة استخدام قالب قبّعات التَّفكير السّت
تُستخدم القبّعات لتوجيه التَّفكير. إنها إشارة للجميع في الفريق لاستخدام طريقة التّفكير ذاتها في الوقت ذاته. هم ليسوا لتصنيف الأفكار بعد أن تمّ طرحها.
يستخدم الشّخص الذي ينظِّم الاجتماع القبّعة الزّرقاء لوضع سلسلة من القبّعات التي تحدِّد جدول أعمال الاجتماع. يستخدم هذا القالب تسلسلًا محدَّداً بشكل مُسبق لتقييم الأفكار وتطويرها:
القبّعة الزّرقاء: قبَّعة القائد (في بداية التّسلسل). التّفكير في عمليّة التّفكير وإدارتها. القبَّعة الزّرقاء هي قبّعة التَّحكُّم. في البداية، تحدِّد القبّعة الزّرقاء جدول الأعمال والهدف وتسلسل القبّعات.
القبّعة البيضاء: القبّعة الواقعيَّة. تتعلّق القبَّعة البيضاء كلّياً بالمعلومات. ما هي المعلومات التي تتوافر لديك، وما هي المعلومات التي تحتاجها ومن أين تحصل عليها.
القبّعة الحمراء: قبّعة القلب. تتعلّق القبّعة الحمراء بردود الفعل الغريزيّة والمشاعر والحدس والغريزة في وقت معين. تدعو القبّعة الحمراء إلى تفعيل المشاعر دون تبرير. هذا مهمّ لأن المشاعر يمكن أن تتغيّر بمرور الوقت.
القبّعة الصّفراء: قبّعة القيمة. القبّعة الصّفراء من أجل رؤية إيجابيّة للأشياء. تبحث عن الفوائد والقِيم.
القبَّعة الرّمادية: قبّعة القاضي. القبَّعة الرّمادية تحدِّد المخاطر. يتمّ استخدامها للحكم النّقدي ويجب أن تقدّم أسبابًا منطقيّة للمخاوف. واحدة من أقوى القبَّعات.
القبَّعة الخضراء: القبّعة الإبداعيّة. القبَّعة الخضراء مخصَّصة للتّفكير الإبداعي وتوليد الأفكار الجديدة والبدائل والإمكانيّات والمفاهيم الجديدة.
القبَّعة الزّرقاء: قبَّعة القائد (في نهاية التّسلسل). القبَّعة الزّرقاء في نهاية التَّسلسل هي للملخَّصات والاستنتاجات والقرارات وخطط العمل.
فيما يلي بعض الأشياء المهمّة التي يجب ملاحظتها:
يمكن استخدام القبَّعات بمفردك أو ضمن مجموعة.
في المناقشات الجماعيّة، من الضروري أن يستخدم الجميع القبّعة ذاتها (طريقة التّفكير) في الوقت ذاته. وذلك لتجنُّب التّفضيلات الشّخصية والصِّراعات بين أنماط التّفكير.
يتضمّن التّدريب على استخدام القبَّعات كيفيّة تنظيم القبّعات في تسلسلات لمعالجة المواقف المختلفة. يوفر هذا هيكلًا واتجاهًا للتّفكير، مما يؤدّي إلى مناقشات أكثر إنتاجيّة ومتعة.
تاريخ قبّعات التَّفكير السّت
تمّ إنشاء قبّعات التَّفكير السّت من قبل الدّكتور إدوارد دي بونو وتم تبنّيها في برامج التّدريب من قبل المنظَّمات في جميع أنحاء العالم منذ عام 1991. تضمّ شبكة de Bono مدرّبين ومُيسِّرين مُعتمَدين في 72 دولة من خلال 18 شريكًا في التّدريب يعملون كموزّعين مُعتمَدين. نعمل على تقديم التّدريب والتّيسير شخصيّاً وافتراضيّاً، مدعومًا بالدّورات والتّطبيقات الرّقمية التفاعليّة، لمساعدتك في تطبيق الأساليب على الموضوعات المهمّة بالنّسبة لك. يرجى التّواصل معنا https://www.debono.com/authorised-distributors. تمّت إعادة إصدار هذا الملخّص بإذن من دي بونو.
قبّعات التَّفكير السّت (The Six Thinking Hats) هي علامة تجاريّة مسجّلة. حقوق الطّبع والنّشر لشركة إدوارد دي بونو المحدودة 2021.
ما المقصود بقبّعات التّفكير السّت؟
تمثِّل كلّ واحدة من القبّعات السّت طريقة في التّفكير: القبّعة الزّرقاء تتعلّق بتنظيم التّفكير، والقبّعة الخضراء للإبداع، والقبّعة الحمراء للمشاعر، والقبّعة الرّمادية لتقييم المخاطر، والقبعة الصّفراء تبحث عن القيمة، والقبّعة البيضاء للحقائق.
ما هي فوائد قبّعات التّفكير السّت؟
قبّعات التّفكير السّت هي أداة ممتازة لك ولفريقك لاستخدام التّعاطف، والحدس، والإبداع، والتّفكير التّحليلي بطرق متكاملة عند اتّخاذ القرارات. تتيح لكم أنت وفريقك التّفكير من وجهات نظر مختلفة، وهي طريقة رائعة للتّوصُّل إلى اتّفاق دون جدال.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب سباق العلامة التّجارية لمدّة ثلاث ساعات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Workshops, Sprint Planning
قبل أن يؤمن العملاء بعلامتك التّجارية، يجب أن يؤمن فريقك بها. هذا هو المكان الذي تحقِّق فيه سباقات العلامة التّجارية المعجزات. سيساعد سباق العلامة التّجارية، الذي تمّ التّرويج له من قِبَل الفريق في Google Ventures، فريقَك في فرز جميع الأفكار المختلفة حول علامتك التّجاريّة والتّوافق مع المكوّنات الأساسيّة لها—قيمك وجمهورك وشخصيّتك وبيان مهمّتك وخارطة الطّريق والمزيد. سواء كنت تعمل على بناء علامة تجاريّة جديدة أو تجديد علامة تجاريّة حاليّة، تُعد سباقات العلامة التّجارية الخيار الأمثل للأحداث المهمّة مثل اختيار اسم شركتك أو تصميم شعار أو التّعاقد مع وكالة أو صياغة بيان.
ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ قالب
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
إطار عمل ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ إطار عمل يتيح لك الكشف عن الفجوات في فهمك والتعلُّم من وجهات نظر الآخرين. يمكنك استخدام قالب "ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ لإرشاد نفسك أو مجموعة من خلال تمرين التأمُّل. ابدأ بالتّفكير في حدث أو موقف معيّن. في كل مرحلة، اطرح الأسئلة التّوجيهيّة لمساعدة المشاركين على التّأمُّل في أفكارهم وخوض التّجربة. من خلال العمل مع فريقك، يمكنك بعد ذلك استخدام القالب لتسجيل أفكارك وتوجيه التّجربة.
قالب سجلّ ريد (RAID)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
استخدم قالب سجلّ ريد لفهم المخاطر المُحتملة والافتراضات والمشكلات والتّبعيات المتعلّقة بمشروع قادم بشكل أفضل. باستخدام هذه المعلومات، يمكنك وضع خطط طوارئ فعّالة وإعداد مواردك وفقًا لذلك. ستعرف الأخطاء التي من الممكن أن تحدث خلال المشروع وكيفيّة حل المشكلة.
قالب حزم الملاحظات اللّاصقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Meetings, Workshops
استخدم قالب حزم الملاحظات اللّاصقة من منصّة Miro لتسهيل جلسات العصف الذّهني والجلسات الجماعيّة. استخدمها لتنظيم أفكارك والتّعاون كفريق واحد وتشجيع المشاركة من جميع المعنيّين.
قالب تخطيط الأحداث
: يعمل بشكل أفضل مع
Planning, Workshops
سواء كنت تخطّط لإطلاق منتج، أو عقد مؤتمر عن بُعد بالكامل، أو حدث مهم، سيكون قالب تخطيط الأحداث بمثابة قائمةِ تَحَقُّقٍ مرئيّة وخريطةٍ لجميع التّفاصيل التي تحتاج إلى وضعها في الاعتبار قبل الموعد المُخَصَّص للحدث. قالب تخطيط الأحداث هو طريقة قابلة للتّكيُّف للتّأكُّد من عدم ضياع الرّؤية الإبداعيّة والإستراتيجيّة للحدث الخاص بك بين التّفاصيل. من خلال التّخطيط للأقسام المختلفة - من خطّة التسويق، إلى جدول الأعمال وصولاً إلى الوجبات الخفيفة والهدايا التّرويجية للضّيوف— يمكنكم أنت وفريقك التّركيز على التّفاصيل الأكثر أهمّية لوظائفك، والتّعاون عند الحاجة في حال حدوث التّداخلات.
قالب تخطيط المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Project Planning
خطّة المشروع هي المصدر الوحيد للحقيقة تساعد الفِرَق في تصوّر المراحل الرّئيسيّة للمشروع وتنفيذها. تكون خطط المشروع أكثر فائدة عندما تحدِّد "العناصر" و"الأسباب" الخاصة بالمشروع لأي شخص يجب أن يقدّم الدّعم له. استخدم خطّة المشروع لتناقش بشكل استباقي احتياجات الفريق؛ والتّوقُّعات؛ والخطوط الأساسيّة للجدول الزّمني والميزانيّة والنّطاق. ستساعدك الخطّة أيضاً في توضيح الموارد المُتاحة قبل البدء في مشروع ما، بالإضافة إلى المُنجزات المُتوقَّعة في نهاية المشروع.