Miro สำหรับผู้นำผลิตภัณฑ์และฝ่ายปฏิบัติการ

"ด้วยการใช้ Miro เป็นศูนย์กลางเพื่อทำให้สามารถประสานการทำงานได้แบบเรียลไทม์ในโมเดลการมีส่วนร่วมที่ขับเคลื่อนด้วย AI เรากำลังทำให้ AI เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติงานตลอดวงจรการพัฒนา เร่งการตัดสินใจ และปรับการประสานงานระหว่างทีมให้ดีขึ้น สำหรับลูกค้าของเรา นั่นหมายถึงโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่ย่นระยะเวลาจากข้อมูลเชิงลึกไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้

การฝัง Sidekicks ไว้ในเวิร์กโฟลว์ของเรา ช่วยให้ทีมของเรามุ่งเน้นที่การยืนยันสมมติฐาน การปรับปรุงและทำซ้ำอย่างรวดเร็ว การสร้างต้นแบบ และการสร้างความสอดคล้องภายในองค์กร ผลลัพธ์เป็นอย่างไร? เราก้าวจากไอเดียเริ่มต้นสู่สมมติฐานที่พิสูจน์แล้วได้ภายในไม่กี่สัปดาห์ แทนที่จะต้องใช้เป็นเดือน

เราใช้ Miro อย่างกว้างขวางสำหรับการวางแผน PI และกิจกรรม Scrum รวมถึงการเรียกใช้ย้อนหลัง แนวทางนี้มอบแผนการทำงานที่ชัดเจนสำหรับอนาคตของเรา โดยร่างเป้าหมายสำหรับ PI ถัดไป กำหนดทั้งเป้าหมายที่ตกลงไว้และเป้าหมายเสริม และระบุความเสี่ยงและการพึ่งพิงที่อาจเกิดขึ้น

PepsiCo เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดได้เร็วขึ้น 3.6 เท่า ด้วยการรวมทีมงานระดับสากลเข้าด้วยกันเพื่อวางแผนและส่งมอบงานใน Miro

"ในการใช้งาน Miro กับโปรเจกต์ที่ใหญ่ที่สุด ทีมของฉันเห็นการเพิ่มขึ้นของผลผลิตและความเข้าใจร่วมกันในเป้าหมายเกือบจะทันที เนื่องจากการทำงานร่วมกันบนบอร์ด Miro"

“Miro เป็นเครื่องมือจัดการผลิตภัณฑ์ที่ขาดไม่ได้ ด้วย Miro เราสามารถวางแผนกลยุทธ์ ออกแบบประสบการณ์ลูกค้าสำหรับแชทบอทการสนับสนุน วางแผนงานของทีม และสร้างแผนการทำงาน สิ่งที่ทำให้ Miro มีประสิทธิภาพคือการใช้เครื่องมือต่างๆ ที่ช่วยให้กระบวนการเข้าใจและติดตามได้ง่าย และเชิญชวนให้มีส่วนร่วม

Keller Williams เข้าสู่ตลาดเร็วขึ้น 50% และดำเนินการ Sprint ได้เร็วขึ้น 10% เมื่อย้ายการดำเนินการจากการวางแผนร่วมกันในห้องประชุมใหญ่มาใช้ Miro