Станьте экспертом в бизнес-операциях с помощью инструмента для создания BPMN-диаграмм
Быстро создавайте BPMN-диаграммы
Почему Miro — лучший инструмент для создания BPMN-диаграмм?
Быстро отображайте сложные процессы
Одним щелчком мышью добавляйте на BPMN-диаграмму плавательные дорожки и присваивайте их отделам или участникам. Так вы сможете быстро определить, какие отделы участвуют в каждом этапе вашего бизнес-процесса и за что они отвечают.
Используйте фигуры при создании BPMN-диаграмм
Добавляйте события или мероприятия, используя фигуры из библиотеки готовых фигур для BPMN-диаграмм. Разместите всех членов команды на одной странице, используя специальные символы для нотаций моделирования бизнес-процессов, понятные представителям разных отраслей.
Отслеживайте поток процессов
Быстро выявляйте ограничивающие факторы и слабые места в моделировании бизнес-процессов благодаря единому представлению рабочих процессов в разных отделах. Обнаруживайте возможности, анализируйте потенциальные сценарии и оптимизируйте использование ресурсов.
Выполняйте итерации быстрее
Визуальная платформа для совместной работы Miro позволяет редактировать онлайн BPMN-диаграмму, делиться результатами с заинтересованными сторонами и быстрее оптимизировать процессы. От бизнес-аналитиков до технических разработчиков — BPMN-диаграмма поможет всем заинтересованным сторонам.
Единый источник истины
Добавляйте дополнительную информацию и объекты, которые помогут вам и команде лучше понять бизнес-процессы. Используя стандартизованную нотацию, Miro помогает интуитивно моделировать бизнес-процессы и легко поддерживать актуальность диаграммы по мере их изменения.
Улучшайте управление межфункциональными процессами
Создавайте единый подход и четко определяйте процессы и правила во избежание работы по наитию. Инструмент создания BPMN-диаграмм позволяет компании повысить ценность процедурных руководств и облегчить соблюдение правовых норм.
Интеграция с вашими любимыми инструментами
Связанные шаблоны
The world's most innovative companies are collaborating in Miro, everyday
«Благодаря Miro путь от проектного задания до вывода на рынок занимает 10 месяцев. Обычно для этого PepsiCo требовалось 3 года.»
Caroline de Diego
Старший менеджер по глобальному дизайну и маркетинговым инновациям в PepsiCo
«Совместное планирование при помощи Miro позволяет реализовать самые эффективные инициативы — и в нужный момент».
Lucy Starling
Руководитель подразделения операций с продуктами в Asos
«Команда за 10 минут научилась использовать Miro для проведения семинаров. Внедрение этого продукта в нашей организации было элементарным».
Konrad Grzegory
Руководитель по Agile-трансформации в CD PROJEKT RED
«Шаблоны Miro помогли нам перейти от наброска к полнофункциональному плану, отображающему действия, идеи и зависимости».
Marc Zukerman
Старший директор по управлению проектами в Hearst
«Миро позволяет всем нашим командам использовать определенные инструменты и модели: они работают независимо и создают продукты, которые действительно отвечают потребностям наших клиентов».
Luke Pittar
Коуч по инновациям и разработкам в области устойчивого развития в The Warehouse Group
«Для настоящих инноваций необходимо слышать голос каждого, и все должны иметь возможность совершенствовать идеи друг друга. Miro дает нам такую возможность».
Brian Chiccotelli
Проектировщик образовательного опыта в HP
Часто задаваемые вопросы по инструменту для создания BPMN-диаграмм
Когда используется инструмент для создания BPMN-диаграмм?
Большинство бизнес-аналитиков и технических разработчиков использует BPMN-диаграммы для получения подробного представления о бизнес-процессах и согласования бизнес-стратегий и операций. Инструмент Miro для создания нотаций моделирования бизнес-процессов позволяет с легкостью создавать BPMN-диаграммы и делиться ими, облегчая командную работу по разработке инновационных платформ. Попробуйте и убедитесь сами, насколько хорошо это решение подходит для вас.
Когда следует использовать BPMN-диаграммы?
Используйте BPMN-диаграммы, когда необходимо отслеживать или контролировать процессы в организации или найти пути оптимизации ресурсов для повышения эффективности команд. Такой подход помогает избежать несогласованности между отделами, получить общее представление о потоках в вашем бизнесе и конкурентное преимущество.