A Roda da Mudança, concebida pelo renomado coach Marshall Goldsmith, é uma ferramenta prática que orienta indivíduos na avaliação de suas habilidades e comportamentos únicos para elaborar planos de desenvolvimento personalizados. Os dois eixos proeminentes da roda, manter/mudar e positivo/negativo, dividem-na em quatro quadrantes:
Criar: Este inovador quadrante desperta a criatividade ao instigar os indivíduos a considerar o que podem adicionar ou inventar. Como podem se libertar de comportamentos convencionais para inovar novos sistemas, processos, serviços ou produtos? O que podem fazer de diferente para aumentar sua eficácia pessoal ou profissional?
Eliminar: Este quadrante incentiva as pessoas a identificar e erradicar comportamentos desatualizados, ineficazes ou até mesmo prejudiciais. Quais aspectos do próprio comportamento devem reduzir ou até eliminar completamente? Isso pode envolver a redução do tempo de reuniões para maior eficiência ou a delegação de responsabilidades fora do escopo de trabalho.
Aceitar: Este quadrante enfatiza a importância da aceitação e do adiamento. Muitas vezes, gastamos tempo e energia tentando mudar coisas que estão além do nosso controle ou ficamos frustrados quando não conseguimos. Nesses casos, aceitar geralmente é a abordagem mais sensata. Outras mudanças podem ser viáveis, mas podem exigir tempo ou recursos adicionais, portanto, é melhor adiá-las até que as condições necessárias sejam atendidas.
Preservar: Este quadrante foca na identificação e aprimoramento de forças já existentes. Quais habilidades ou comportamentos são valiosos e devem ser mantidos? Quais são úteis, mas podem ser desenvolvidos ainda mais? Considere quais práticas levaram a sucessos passados – embora se lembre de que sucesso pode ser definido de várias maneiras.
Conclusão
A Roda da Mudança, uma ferramenta perspicaz, facilita a autoavaliação ao permitir que indivíduos categorizar suas habilidades e comportamentos em quatro quadrantes: Criar, Preservar, Eliminar e Aceitar. Através dessa categorização, os indivíduos podem efetivamente elaborar um plano de desenvolvimento pessoal compilando uma lista de áreas alinhadas com cada quadrante em uma tabela de quatro colunas. Esta abordagem estruturada promove uma compreensão abrangente dos objetivos e estratégias de crescimento pessoal.