Sobre o template O que há no seu radar
Você ou seu time se sentem sobrecarregados com as tarefas? Está tendo dificuldades para se concentrar em problemas específicos? Use o método "o que há no seu radar" para ajudar seu time a priorizar e gerenciar melhor as tarefas, e colaborar para alcançar seus objetivos.
O que é o método "o que há no seu radar"?
"O que há no seu radar" é um exercício de reflexão onde você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers e times utilizam a metodologia para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Eles também confiam no método para avaliar se uma solução proposta é provável de resolver o problema em questão.
Mas mesmo que você não seja um designer, o método pode ajudar a definir prioridades e fundamentar suas ideias na realidade. Use "o que há no seu radar" para classificar conceitos abstratos, itens físicos, sugestões ou soluções potenciais.
O método por trás de "o que há no seu radar" é simples: você usa vários segmentos de um círculo para mapear as prioridades e acompanhar as tarefas. Esses segmentos dentro de círculos concêntricos se cruzam, permitindo que você veja relações, reorganize tarefas e torne o trabalho imediato mais gerenciável.
Quando usar o template "o que há no seu radar"
O método "o que há no seu radar" é um tipo de design thinking: uma abordagem estruturada, mas criativa, que permite determinar a solução mais inovadora para um problema.
As soluções de design thinking são tanto inovadoras quanto viáveis. Em sua essência, o design thinking combina ferramentas tecnológicas e criatividade humana para enfrentar problemas difíceis. Abordagens para design thinking geralmente seguem três etapas: observar, entender e criar. "O que há no seu radar" é um método para entender.
Designers e outros criativos geralmente usam "o que há no seu radar" para estabelecer prioridades e classificar ideias. Mas qualquer pessoa pode usar o método para equilibrar criatividade e viabilidade.
Use "o que há no seu radar" para acompanhar prioridades antes de um lançamento ou para incentivar stakeholders a discutir suas ideias para superar um desafio. Ao forçar você a articular ideias dentro de um framework, o framework ajuda seu time a manter-se dentro do escopo e promove a validação.
Como usar o template "o que há no seu radar"
Use o template da Miro para guiá-lo no exercício de pensamento seguindo os seguintes passos:
1. Decida qual problema seu time deseja resolver
Antes de começar a rotular as notas adesivas e os segmentos em seu template, certifique-se de que todos estejam alinhados com o projeto em questão. Mesmo que seu time esteja enfrentando uma variedade de desafios, tente articular um objetivo específico. Lembre-se, seu objetivo aqui é usar "o que há no seu radar" para gerar insights acionáveis e realistas.
2. Etiquete seus segmentos
Cada círculo concêntrico do seu board é dividido em segmentos. Pense neles como os diversos elementos que compõem o problema ou desafio específico do seu time. Você usará os segmentos para classificar e atribuir prioridades. Uma vez que você tenha decidido sobre um problema, você pode rotular os segmentos. Por exemplo, digamos que você queira lançar um novo site. Seus segmentos podem incluir: páginas da web, chamadas para ação, stakeholders e feedback.
3. Discutir em time
Muitos times gostam de usar notas adesivas ou etiquetas de cores diferentes para anotar seus boards. Use-os para identificar as opiniões de diversos stakeholders, articular emoções e mapear um Timeline. Colabore com seu time para encaixar ideias em cada segmento.
4. Mapeie prioridades
Conforme você trabalha no problema, comece a organizar as tarefas de acordo com suas prioridades. Se você estiver lançando um site, por exemplo, terá um conjunto de tarefas que precisam ser concluídas a curto prazo e outro conjunto que pode ser concluído no futuro.
Preencha o círculo interno do diagrama com itens de maior prioridade, como "escrever textos do site" e "escolher cores da marca." À medida que os círculos se expandem, as prioridades se tornam menores. Por exemplo, um círculo do meio pode conter tarefas como "criar um blog para o site", enquanto o círculo mais externo pode incluir tarefas como "consultar clientes para feedback." Reavalie seu objetivo com seu time e reorganize segmentos e tarefas conforme necessário.
