Template What? So What? Now What?
Envolva-se na reflexão crítica sobre uma experiência usando o template de What, So What, Now What?
Sobre o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Template
Como você usa o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) template?
Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao realizar este exercício com um grupo, dentro do board da Miro, você pode atribuir notas adesivas de diferentes cores para cada participante, tornando mais fácil acompanhar as respostas de cada um. Se não estiverem todos no mesmo local, você pode usar o bate-papo por vídeo para fazer o check-in no final de cada fase.
Por que usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) framework?
Quando você se envolve no O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Ao aplicar o framework com outras pessoas, você pode descobrir lacunas em seu conhecimento e aprender com as perspectivas dos outros. Algumas equipes que seguem os fluxos de trabalho do Scrum, considera o método especialmente benéfico durante as revisões e retrospectivas de sprint. Mas essa abordagem é simples o suficiente para ser aplicada a praticamente qualquer situação em que você deseja incentivar a reflexão.
Quais são alguns exemplos de O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Perguntas?
Para responder “O quê?” Você pode fazer as seguintes perguntas, que detalham a experiência.
O que aconteceu?
O que você observou?
Qual papel você desempenhou?
Quais eram suas expectativas?
Qual parte da experiência você achou desafiadora?
Qual parte da experiência você achou emocionante?
O que você achou surpreendente?
O que você aprendeu?
Para responder “E daí?” Você pode fazer as seguintes perguntas, que detalham por que a experiência foi importante.
Quais perguntas você está se fazendo agora que viveu essa experiência?
Como este evento impactou você?
O que essa experiência fez você sentir?
Quais conclusões você pode tirar dessa experiência?
O que você aprendeu sobre você mesmo?
O que você aprendeu sobre os outros?
Para responder “O que agora?” Você pode fazer qualquer uma das seguintes perguntas, que descrevem o que você fará agora que a experiência acabou.
Como você vai aplicar o que aprendeu?
O que você gostaria de aprender sobre essa experiência?
O que você precisa fazer para enfrentar os desafios que surgiram durante essa experiência?
Como essa experiência vai contribuir para sua carreira?
Como essa experiência vai mudar sua comunidade daqui pra frente?
Como você pode continuar a se envolver nesse tipo de experiência?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Modelo para Brainstorming com Palavras Aleatórias
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Mind Mapping
O modelo para brainstorming com palavras aleatórias (random words) é uma técnica simples e criativa que usa palavras aleatórias para gerar novas ideias e soluções criativas para seus problemas. O uso de palavras aleatórias permite que você vá além dos limites tradicionais e enfrente os desafios de um ponto de vista diferente. O brainstorming com palavras aleatórias permite que seu time libere sua criatividade para resolver os problemas de negócios, criar novas invenções, melhorar ideias existentes ou apenas refletir sobre os problemas por um novo ângulo.
Modelo de Pacote de Sticky Notes (Post its online)
Ideal para:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Os sticky notes são uma funcionalidade popular de qualquer sessão de brainstorming virtual, híbrida ou presencial. Os participantes podem usar sticky notes para enviar, organizar ou votar em ideias, entre outras coisas. Use o modelo de pacotes de sticky notes para personalizar grupos de notas adesivas para seus participantes. Você pode dividir seus participantes em grupos por cores dos sticky notes ou categorizar ideias usando o mesmo critério e assim por diante. O modelo de pacote de sticky notes permite que você crie sessões de brainstorming que atendam às suas necessidades e se alinhem aos seus objetivos.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.
Modelo REAN para times de Marketing
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Reuniões
Introduzido pela primeira vez no livro “Cult of Analytics”, o modelo REAN é usado para medir e entender a eficácia dos esforços de marketing. REAN significa alcance (Reach), engajamento (Engage), ativação (Activate) e cultivo (Nurture), as principais etapas que o público de marketing vivencia durante uma jornada típica. O modelo REAN ajuda os times de marketing a desenvolver KPIs úteis que podem ajudar a entender se suas campanhas de marketing ou anúncios estão dando certo. Muitos times se apoiam no modelo REAN, porque ele é adaptável a vários esforços de marketing, incluindo planejamento de estruturas de medição, definição de metas, decisão sobre os objetivos e mapeamento de canais de marketing digital.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.