Teste um rascunho de valores e comportamentos culturais com seus líderes e gerentes antes de implementá-los.
Definir comportamentos é a parte fácil. Fazer com que todos os líderes da sua organização realmente assumam esses comportamentos é o que faz com que eles perdurem, e isso só acontece se esses líderes tiverem tido uma oportunidade real de questionar o rascunho. Este modelo foi criado para esse momento: você traz uma versão em que acredita e sai com feedback honesto para a próxima iteração, além de pessoas que sentem autoria em vez de conformidade.
Como usar o modelo
Defina o contexto. Comece apresentando a agenda e os resultados desejados para que os participantes saibam que se trata de uma revisão, não de uma Transmissão.
Conte a história do protótipo atual. Percorra a linha do tempo das iterações, mostrando as versões e as rodadas de testes já realizadas que sustentam a estrutura. Isso conquista a confiança dos participantes antes de pedir que o critiquem.
Apresente o design atual. Arquitetura geral para ver o panorama → depois um zoom, um quadro por valor, cada um com o que significa, por que importa e as armadilhas a evitar.
Divida em grupos. Duplique o quadro de trabalho uma vez por grupo e atribua um capitão, substituindo pelo avatar do capitão para que os participantes saibam onde ir. Cada grupo vota com pontos vermelhos e verdes, e responde três perguntas em notas adesivas. Aceite qualquer outro tipo de contribuição que o grupo possa gerar de forma orgânica — referências cruzadas, associações, referências externas, insights, perguntas em aberto, até memes e piadas internas são sinais valiosos neste momento.
Apresente de volta à sala. Deixe os capitães apresentarem os principais insights do grupo.
Consolidar. Reúna as contribuições de cada grupo nos quadros de resumo, aproveite a IA para obter o primeiro rascunho.
Encerrar com ativação. Mapeie a próxima fase em comunicação, capacitação e integração nos processos de pessoas, como recrutamento, integração e gestão de desempenho.
Sobre o exemplo prático
O modelo já inclui um exemplo preenchido. O exemplo está baseado em um protótipo inicial da própria estrutura de comportamentos da Miro, uma versão que desde então foi amplamente revisada. Serve como ilustração, não como modelo a ser copiado: mostra o tipo de conteúdo central que este workshop aborda, o nível de detalhe necessário para que um comportamento possa ser avaliado e quais são os pontos discutidos em uma revisão de design nesse estágio.
Para quem é
Líderes de Pessoas e Cultura, comunicações internas, desenvolvimento organizacional e times de liderança. Dura de 90 minutos a meio dia, dependendo do número de grupos, e funciona bem com 15 a 60 participantes.
Dicas para facilitadores
Priorize mudança estrutural em vez de lapidar a redação no trabalho em grupo. É aí que está o sinal mais importante.
Mantenha a linha do tempo mesmo que precise encurtar outra coisa. É isso que faz o grupo se envolver com o rascunho.
Dê a cada grupo seu próprio quadro em vez de um compartilhado, para que os grupos mais quietos não sejam abafados.
