Mapeamento de Fluxo de Valor

Robert Robinson

2,2 mil

197

Denunciar

Este é um modelo de mapeamento de fluxo de valor. Use este modelo para mapear seus processos de gestão de projetos para que times e organizações possam identificar áreas para eliminar desperdícios no sistema.

Este board é destinado a todos que buscam aumentar a eficiência em seus processos e pode ser utilizado como um ótimo ponto de partida para aqueles que procuram dados para apoiar a transição para a gestão de produto.

Robert Robinson

Director, Enterprise Agility, Product & @ Fisheries and Oceans Canada

Passionate leader specialized in leading change and transforming the way organizations work. Agile evangelist with proven track record for implementing Agile practices throughout organizations (not just IT).

Categorias

Mapas e Diagramas Mapas e diagramas

Templates similares

Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia

Mauricio Franzoni

500

3,3 mil

O template Board de OKRs para Times de Produto, UX e Engenharia alinha times multifuncionais em torno de objetivos comuns usando Objetivos e Resultados-Chave (OKRs). Ao definir metas ambiciosas, resultados mensuráveis e acompanhar o progresso de forma colaborativa, este template promove o alinhamento e o foco. Com seções para definir OKRs do time, priorizar iniciativas e monitorar o desempenho, ele permite que os times trabalhem de forma coesa em direção a objetivos compartilhados. Este template serve como um catalisador para impulsionar a inovação de produtos e entregar experiências excepcionais para os usuários.

Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)

Dave Westgarth

2,6 mil

Identifique e resolva problemas de forma eficaz com o Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe) por Dave Westgarth. Este template ajuda a decompor questões complexas em causas raiz, permitindo uma análise minuciosa e soluções direcionadas. Use-o para controle de qualidade, melhoria de processos e resolução de problemas em várias indústrias. Ideal para times focados em aprimoramento contínuo e resolução de problemas.