Matriz de análise da cadeia de valor

A Matriz de Análise da Cadeia de Valor ajuda estrategistas e líderes empresariais a posicionar cada atividade da cadeia de valor em dois eixos: impacto de custo e potencial de diferenciação, para ver instantaneamente onde reduzir custos e onde investir para conquistar vantagem competitiva. Notas adesivas de atividades pré-carregadas para funções primárias e de suporte estão prontas para serem arrastadas para o lugar, onde ficam em um dos quatro quadrantes: Atividades Primárias, Atividades de Suporte, Fatores de Custo ou Fatores de Valor. Ao contrário de uma decomposição linear, esse formato de matriz torna visíveis as compensações de relance, facilitando a priorização de onde alocar os recursos limitados. Use-a em sessões de planejamento estratégico, workshops de posicionamento competitivo ou revisões de portfólio, quando custo e diferenciação precisarem ser avaliados lado a lado.