Matriz de Análise da Cadeia de Valor

A Matriz de Análise da Cadeia de Valor ajuda estrategistas e líderes empresariais a mapear cada atividade da cadeia de valor em dois eixos: impacto de custo e potencial de diferenciação, para ver instantaneamente onde reduzir custos e onde investir em vantagem competitiva. Notas adesivas de atividades pré-carregadas para funções primárias e de suporte estão prontas para serem arrastadas e posicionadas em um dos quatro quadrantes: atividades primárias, atividades de suporte, fatores de custo ou fatores de valor. Ao contrário de uma divisão linear, este formato de matriz evidencia as concessões de relance, facilitando priorizar onde os recursos limitados devem ser alocados. Use-o em sessões de planejamento estratégico, workshops de posicionamento competitivo ou revisões de portfólio em que custo e diferenciação precisam ser avaliados lado a lado.