Continuidade dos negócios diante de riscos climáticos
Prepare sua organização para interrupções relacionadas ao clima antes que se tornem uma crise.
O que é
Este modelo ajuda os times a identificar como as mudanças climáticas podem interromper operações críticas do negócio, avaliar os riscos de continuidade mais graves e concordar em ações práticas para prevenir, responder e recuperar-se de interrupções.
Aborda ameaças como ondas de calor, inundações, tempestades, secas, incêndios florestais, má qualidade do ar, quedas de energia, interrupções de transporte e falhas de fornecedores.
Processo sugerido
Antes da sessão, identifique a área de negócios ou o serviço a ser avaliado, reúna as evidências disponíveis e convide pessoas com conhecimento operacional relevante.
Na sessão, percorra os três boards da esquerda para a direita:
Escopo, operações críticas e dependênciasDefina o que está no escopo, o que precisa continuar ou ser restabelecido rapidamente, o tempo máximo de inatividade aceitável e as pessoas, locais, sistemas, fornecedores e infraestrutura necessários para manter as operações em funcionamento.
Cenários de disrupção climática e riscos prioritáriosCrie cenários realistas de disrupção climática, avalie a probabilidade e as consequências, identifique vulnerabilidades e controles existentes e selecione os três riscos de continuidade de maior prioridade.
Ações de continuidade, resposta e revisãoDefina ações para prevenir ou se preparar para disrupções, manter operações críticas durante um evento e recuperar-se depois. Registre titulares, gatilhos, prazos, rotas de escalonamento e evidências de conclusão.
Após a sessão, compartilhe o plano acordado com os times responsáveis e com os fornecedores. Adicione as ações aos planos de continuidade relevantes, registros de risco, procedimentos de emergência, requisitos de compras e planos de investimento. Revise-o antes dos períodos de maior risco, após uma interrupção significativa e pelo menos anualmente.
Quem deve estar envolvido
Inclua pessoas que compreendam as operações críticas e possam tomar ou aprovar decisões:
Líderes de continuidade de negócios e de risco
Gerentes de operações e de unidades
Representantes de instalações, de saúde e segurança e da força de trabalho
Times de TI, dados, segurança e comunicações
Compras, cadeia de suprimentos, logística e contatos com fornecedores-chave
Finanças, seguros, jurídico e conformidade
Tomadores de decisão seniores e, quando relevante, representantes de clientes ou da comunidade
Benefícios do uso deste modelo
Cria uma visão compartilhada do que a empresa precisa proteger.
Revela dependências ocultas e pontos únicos de falha.
Transforma riscos climáticos em ações práticas de continuidade com responsáveis atribuídos.
Melhora a prontidão para interrupções e apoia uma resposta mais rápida.
Fortalece a comunicação com fornecedores, clientes, colaboradores, seguradoras e reguladores.
Apoia decisões de investimento ao tornar visíveis as necessidades de resiliência.
O que você terá ao final
Uma visão compartilhada das operações críticas e dependências, três riscos de continuidade relacionados ao clima priorizados e um plano de ação com responsáveis que abrange prevenção, resposta, recuperação, rotas de escalonamento e revisão.
