O Decodificador de Stakeholders do Visual Agile Coach

Decodifique relacionamentos de stakeholders com poder, influência e interesse.

O Decodificador de Stakeholders do Visual Agile Coach começa com a Matriz de Poder e Influência – e, em seguida, sobrepõe o Interesse.

• Poder: a capacidade de influenciar e orientar = Tomador de Decisão

• Influência: Dura = autoridade, Suave = poderes de persuasão

• Interesse: a probabilidade de exercer poder e influência

Como Usar

1. Identifique seus stakeholders e posicione-os dentro do Power Influence Matrix (Matriz de Poder e Influência).

2. Agora, considere seu nível de interesse — alto, baixo ou intermediário?

3. Avalie os prós e contras de haver muito ou pouco interesse e ajuste sua abordagem de gerenciamento de stakeholders de acordo.

Dica: Verifique sua avaliação da posição do stakeholder na matriz de poder e influência e seu nível de interesse com outras pessoas — você pode ter viés — por que não verificar com o próprio stakeholder?

O gerenciamento de stakeholders é multidimensional — decodifique-o com as 3 dimensões de poder, influência e interesse para obter insights acionáveis.

Dicas de Coaching Visual Agile

• Stakeholders individuais sempre terão necessidades individuais — o gerenciamento de stakeholders é multidimensional. Sempre tente se colocar no lugar dos seus stakeholders.

• Não olhe apenas para cima ao procurar stakeholders. Eles também podem ser encontrados lateralmente, para baixo e fora da sua organização.  

• Não complique demais o gerenciamento de stakeholders, em termos simples é sobre reunir as pessoas certas para alcançar o melhor resultado.

Referências:

A matriz de stakeholders de Mendelow foi criada em 1991 por Aubrey L. Mendelow

Eden e Ackermann (1998) também combinaram Poder, Influência e Interesse. 

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