O Framework Definitivo de Co-Criação de OKR

Liberte o poder de uma co-criação eficaz de OKR com o Framework Definitivo de Co-Criação de OKR para Times de Produto—um modelo testado e comprovado, projetado para promover alinhamento, colaboração e sucesso mensurável em sua organização de produtos. Utilizado por algumas das maiores marcas globais, este guia passo a passo permite que Líderes de Produto, times e stakeholders criem OKRs que abordam verdadeiras dificuldades dos clientes, garantindo que cada objetivo seja significativo e impactante.

Este modelo é elaborado para ajudar os times a construir OKRs com um foco aguçado, proporcionando clareza de propósito e energizando todos os envolvidos no processo. Seja você um gerente de produto em busca de estabelecer prioridades claras ou um Agile Coach guiando times multifuncionais, este modelo oferece as ferramentas necessárias para cocriar OKRs que inspirem, alinhem e gerem resultados.

Com este framework, você passará por uma transformação na maneira como seus times estabelecem metas, medem resultados e alinham seu trabalho com o valor ao cliente. Com objetivos centrados no cliente como força motriz, essa abordagem promove uma colaboração profunda enquanto incentiva a ideação criativa e impactos mensuráveis.

A seguir, um resumo dos 7 passos principais do framework pelos quais você será guiado:

1. Defina a Visão  

Toda grande jornada começa com um destino claro. Nesta etapa, você guiará seu time na articulação da visão abrangente que impulsiona o desenvolvimento do seu produto. Uma visão forte e inspiradora alinha todos em direção a um objetivo comum e cria a base para seus OKRs. Usando este modelo, você será orientado a estruturar a direção de longo prazo do seu produto, garantindo que cada membro do time entenda para onde está indo e por quê.

Por que é importante:  

• Fornece clareza e foco para todo o time.  

• Garante que todos os objetivos estejam alinhados com as metas de longo prazo do negócio.  

• Cria um contexto inspirador para o trabalho diário.

2. Identifique Quem Se Beneficia  

Em seguida, você focalizará no cerne da missão do seu produto: o cliente. Quem são os principais usuários e stakeholders que mais se beneficiarão com a evolução do seu produto? Nesta etapa, a estrutura auxilia você a definir seus usuários ou clientes-alvo, concentrando-se nas pessoas que seus objetivos servirão em última instância. Quanto mais específico e detalhado for o seu entendimento dessas pessoas, mais centrados no cliente se tornarão seus OKRs.

Por que isso é importante:  

• Aprimora seu foco em entregar valor real para seus clientes.  

• Garante que os objetivos ressoem com os stakeholders certos.  

• Fomenta um senso de propósito entre os times.

3. Identifique Pontos de Dor  

Quais problemas ou desafios seus clientes estão enfrentando atualmente? Neste passo, o quadro orienta as equipes a identificarem pontos específicos de dor que precisam ser abordados. É aqui que a mágica acontece: definir as questões que o seu produto visa resolver não só cria OKRs significativos, mas também garante que você está sempre trabalhando para resolver problemas do mundo real. Aqui você descobrirá o que impede o sucesso do cliente e transformará esses insights em oportunidades para a criação de valor.

Por que é importante:  

• Cria objetivos orientados ao cliente que têm um impacto real.  

• Ajuda a priorizar os problemas mais urgentes a serem resolvidos.  

• Alinha os esforços da equipe para resolver questões tangíveis.

4. Criar Objetivos  

Agora chega o coração do processo: a cocriação dos seus objetivos. Este é um esforço colaborativo onde Líderes de Produto, times e stakeholders se reúnem para criar objetivos ousados e significativos que se concentrem em abordar os pontos de dor identificados dos clientes. O modelo oferece prompts estruturados para garantir que seus objetivos sejam aspiracionais e acionáveis, e, principalmente, que estejam alinhados com a visão geral.

Por que é importante:  

• Incentiva a colaboração de todo o time e a titularidade dos objetivos.  

• Garante que os objetivos estejam alinhados tanto com as necessidades dos clientes quanto com os objetivos de negócios.  

• Cria um roadmap claro para o sucesso.

5. Identifique Medidas-Chave  

Objetivos só são significativos se puderem ser mensurados. Nesta etapa, seu time identificará os resultados-chave ou métricas que definirão o sucesso. Como a conquista se parecerá? Como você saberá quando seus objetivos foram alcançados? O framework guia você na identificação destas medidas-chave, garantindo que sejam específicas, mensuráveis e alinhadas com o valor que você busca entregar.

Por que é importante:  

• Garante que os objetivos sejam quantificáveis e rastreáveis.

• Ajuda os times a manterem o foco nos resultados em vez de apenas na produção.

• Fornece uma maneira clara de medir o progresso e o sucesso.

6. Idear Iniciativas  

Com objetivos e resultados-chave definidos, é hora de idealizar as iniciativas que ajudarão a alcançá-los. Este passo incentiva o time a fazer um brainstorming de ideias criativas e focadas em valor para apoiar os OKRs. Quais ações, projetos ou funcionalidades específicas impulsionarão os resultados almejados? O modelo fornece um formato estruturado para que as equipes colaborem nos melhores caminhos, estimulando o pensamento inovador e garantindo o alinhamento entre os departamentos.

Por que é importante:  

• Incentiva a inovação e a resolução criativa de problemas.  

• Conecta as ações do time diretamente ao sucesso dos objetivos.  

• Constrói motivação e titularidade em toda a equipe.

7. Concordar e Alinhar  

O passo final é garantir um alinhamento total. Uma vez que os objetivos, os resultados-chave e as iniciativas tenham sido definidos, o time e os stakeholders se reúnem para finalizar e concordar com os OKRs. Este passo crucial assegura que todos estejam alinhados e comprometidos com os objetivos, criando uma abordagem unificada para alcançar o sucesso. Também oferece a oportunidade para ajustes finais e refinamentos.

Por que é importante:  

• Garante alinhamento total e adesão de todos os stakeholders.  

• Promove comprometimento e responsabilidade entre os times.  

• Prepara o terreno para uma fase de execução tranquila.

Por que usar este framework?  

Este framework de co-criação de OKRs não é apenas mais uma ferramenta — é um processo transformacional que capacita times de produto a focarem no que é mais importante: resolver as dores dos clientes e entregar valor. Seguindo estes 7 passos simples, mas eficazes, os times podem definir objetivos ambiciosos e centrados no cliente que sejam motivadores e mensuráveis.

Seja liderando um time pequeno ou um grande grupo multifuncional, este modelo ajudará você a co-criar OKRs que energizam sua equipe, promovem a colaboração e alinham todos rumo ao sucesso compartilhado.