O Canvas de Estratégia de Velocidade

O canvas de Estratégia de Velocidade de uma página do Dr. Max ajuda desde a condução de uma reunião estratégica até a criação de um processo estratégico, desenvolvendo uma cultura de pensadores estratégicos e tudo o que está entre esses pontos, ajudando você a criar estratégias aplicáveis no mundo real que entregam resultados excepcionais.

Ele ajuda qualquer pessoa, independentemente da experiência, a desenvolver melhor seu potencial estratégico interno para resultados excepcionais em nosso mundo em constante mudança.

Estratégia Rápida é uma abordagem fácil de usar que desenvolve melhores hábitos estratégicos para indivíduos e grupos. Você já é um estrategista. Usar a Estratégia Rápida ajudará você a cultivar sua habilidade inata de moldar eventos de forma que tornem desfechos desejáveis mais prováveis.

A Estratégia Rápida pode ser usada sozinha, sem outras ferramentas, mas, por ser modular (como o Lego!), você também pode usá-la com qualquer ferramenta, modelo ou sistema existente.

É baseada em experiência do mundo real - e em pesquisa profunda - para evitar as razões comuns pelas quais a estratégia falha. Segue o princípio de que nenhuma estratégia tem sucesso a menos que se adapte ao mundo real.

Ela incentiva o pensamento de macro perspectiva ao fazer perguntas básicas (e críticas) de uma forma que torna mais fácil ver e articular conexões entre as respostas (página 214). Usá-la evitará a visão limitada e ajudará você a se tornar um estrategista melhor.

■ Ele permite que grupos entendam, discutam, sintetizem e testem as perspectivas de outras pessoas. Isso inclui pessoas do seu grupo, mas também pessoas de outros grupos, como colegas, colaboradores, clientes e concorrentes.

■ Você pode se beneficiar das perspectivas dos outros e desenvolver modelos estratégicos compartilhados do mundo. Colocar as pessoas na mesma página estratégica e desenvolver uma cultura de estrategistas permitirá que você alcance mais do que jamais poderia sozinho (página 174).

■ A abordagem modular não força você a gastar muito tempo aprendendo como usá-la antes de começar a trabalhar, e facilita o uso junto com outros modelos, frameworks, metodologias, ferramentas e informações em qualquer forma (página 213).

■ Foi projetado com referência a achados de pesquisa e profundos fundamentos de psicologia, sociologia, filosofia e metodologias de sistemas suaves, todos os quais enriquecem as maneiras em que ele pode ser útil para impacto no mundo real.

■ Ao enxergar de forma mais clara e profunda, seja em 15 minutos, dias ou semanas, você estará em uma posição melhor para descobrir o que precisa ser feito para chegar onde deseja, como isso deve ser feito e qual o motor estratégico impulsionando sua jornada.

Como Funciona a Speed Strategy

A Speed Strategy ajuda você a encontrar maneiras de ir de onde está para onde deseja estar. Você terá mais sucesso quando suas ações estiverem conectadas de forma mutuamente reforçadora – onde cada ação ajuda você a moldar um futuro melhor.

Speed Strategy em 15 Minutos

Confie em seu instinto. Confie em si mesmo e simplesmente comece começando. Escreva uma palavra – ou algumas palavras – em qualquer caixa que você desejar. Algumas pessoas começam com onde querem chegar – o destino desejável. Algumas começam com onde estão agora – a situação. Outras preenchem o que está as impulsionando a querer ir para um lugar melhor – ou o que as está impedindo. Ou uma noção do que precisa ser feito e como precisa ser feito – isso pode dar uma dica de para onde você precisa ir.

Pergunta Por Pergunta

Speed Strategy de Dr. Max responde a sete perguntas estratégicas significativas, e faz isso de uma maneira que encoraja e desenvolve ação estratégica, resultados e pensamento – e coloca as pessoas na mesma página estratégica.

Onde você está agora?

Isto se refere à posição e ao desempenho atuais. Também trata de fatos e sentimentos. Descreva sua posição atual em 3 a 7 palavras ou números. Use essas palavras e números para clarear de onde sua estratégia irá começar.

O que está te impulsionando?

Se você não deseja mudanças, explique porquê. Se você quer que as coisas mudem, então haverá motivos. E é aqui que você precisa descrever, discutir e aprofundar para compreender. Quais são as 3 a 5 coisas principais que estão te levando aos seus objetivos estratégicos?

Para onde queremos ir?

A razão pela qual você está fazendo estratégia é para chegar a um lugar melhor que o acaso. Você pode descrever isso como propósito, missão, visão ou objetivo, mas o importante é descrever claramente um destino desejável. Isso não é fixo, mas permite que você julgue suas ações e resultados. Novamente, apenas 3-5 palavras, números ou frases.

O que você precisa fazer?

Primeiro, considere as ações que são necessárias. Em segundo lugar, veja como essas ações precisam ser sequenciadas. Em terceiro, pense em como essas atividades-chave se reforçam mutuamente. Este é o seu motor estratégico. Ele impulsiona sua estratégia. À medida que seu entendimento aprofunda e as circunstâncias mudam, seu motor também mudará (veja a página 198).

Como você precisa fazer isso?

As ações não são todas iguais. Você pode fazer a mesma coisa de mil maneiras diferentes com resultados bastante diferentes, por isso é importante olhar para as maneiras como você vai fazer o que precisa ser feito. Isso pode incluir a forma, os critérios e a "essência" da ação. Inclui crucialmente a cultura – abrangendo todos os modos como ações e decisões são tomadas ao longo do tempo (veja a página 174).

O que está impedindo você?

Nenhum esforço para moldar o futuro é completamente certo de ter sucesso. Sempre há coisas que podem ou irão impedi-lo, a menos que você faça algo para desbloquear os obstáculos. (Veja a página 196.)

Como você medirá o progresso?

Você precisará medir duas coisas principais. Primeiro, você vai querer ter alguma ideia de como medir seu final desejável na forma clássica de 'como será o sucesso?'. Em segundo lugar, você vai querer medir as ações e resultados intermediários que levarão ao sucesso que você deseja. Aviso: É fácil apenas gerenciar o que é facilmente mensurável, por isso force-se a pensar no que realmente importa.

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