Teoria da Mudança
Desenhe um roadmap para implementar mudanças na sua organização com o Template de Teoria da Mudança. Torne-se o agente de transformação dentro da sua organização.
O canvas da Teoria da Mudança foi projetado para ativar organizações a mapear colaborativamente como suas atividades contribuem para o objetivo de longo prazo que desejam alcançar.
Preparação
Como primeiro passo, defina junto com o time por que está fazendo este projeto e qual meta deseja alcançar.
Pense sobre a contribuição que você precisará e decida quem deve fazer parte do time.
Análise
Comece por entender o ecossistema da sua organização e quem são os stakeholders envolvidos.
Anote a visão última de mudança, a razão pela qual sua organização existe.
Pense no impacto das atividades que sua organização realiza e mapeie os outros níveis de mudança aos quais ela contribui.
Use o canvas de Análise para definir Atividades / Resultados e Resultados Finais, e crie conexões entre eles.
Finalmente, estabeleça para cada uma dessas suposições e indicadores para medir o impacto.
Comunicação
Anote quem é seu público-alvo, suas necessidades e por que você deseja comunicar a Teoria da Mudança a eles.
Com base no público, reflita sobre o conteúdo que você quer mostrar, os canais que você poderia usar para alcançá-los e qual é o melhor formato para exibir as informações.
Lembre-se de que é um processo colaborativo e abrace os testes e a iteração em cada etapa do processo.
Quais são os 3 estágios de mudança de Lewin?
Os três estágios de mudança de Lewin explicam como o processo de mudança ocorre de acordo com esses três passos: descongelamento, processo de mudança e recongelamento. De acordo com o psicólogo social Kurt Lewin, as organizações passam por este processo ao aplicar mudanças na gestão ou no comportamento. Descongelamento é quando as pessoas percebem que um método ou processo não faz mais sentido. Como o próprio nome diz, o processo de mudança é o início da mudança, onde as pessoas estão abertas a novas formas de trabalhar e se comportar. O recongelamento é o estágio final, onde as mudanças são incorporadas e um novo sistema organizacional é implementado.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Diagrama de Entidade-Relacionamento
Ideal para:
Fluxogramas, Planejamento estratégico, Diagramas
Às vezes, os relacionamentos mais importantes nos negócios são os internos — entre os times, entidades e atores dentro de um sistema. Um diagrama de entidade-relacionamento (ERD) é um diagrama estrutural que ajudará você a visualizar e entender as muitas conexões complexas entre diferentes funções. Quando um ERD será útil? É uma excelente ferramenta para educar e integrar novos funcionários ou membros de um time, e nosso template torna a personalização de acordo com suas necessidades únicas muito simples.
Template de Carta de Alinhamento de Time
Ideal para:
Reuniões, Workshops, Reuniões de time
Uma carta de alinhamento de time é um documento que descreve o propósito e os objetivos do seu time, assim como os passos que você tomará para alcançar suas metas. A carta de alinhamento de time ilustra o foco e a direção para todos os membros do time. Quando criada colaborativamente, a carta de alinhamento de time é uma ótima forma de fazer com que os indivíduos se sintam ainda mais conectados uns aos outros dentro do grupo. Um template de carta de alinhamento de time é útil quando você está formando um novo time, adicionando novos membros a um time existente ou quando é necessário alinhar melhor, independentemente do tempo de serviço do seu time.
Template de Mapa estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Mapeamento
Como os objetivos individuais ou do time se relacionam com a estratégia geral da organização? Um mapa de estratégia é uma representação estilizada da estratégia e dos objetivos da sua organização. É poderoso porque fornece um guia visual claro sobre como esses vários elementos trabalham juntos. Mapas de estratégia podem ajudar a alinhar os diferentes objetivos do time com a estratégia e missão gerais. Com o mapa de estratégia em vigor, os times podem criar KPIs acionáveis e relevantes. O mapeamento estratégico é frequentemente considerado parte da metodologia de Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais do time.
Template de apresentação
Ideal para:
Apresentações, Educação
Em algum momento da sua carreira, você provavelmente terá que fazer uma apresentação. As apresentações geralmente envolvem falar juntamente com um deck de slides que contém visuais, textos e gráficos para ilustrar seu tópico. Tire o estresse do planejamento de apresentações usando este template de apresentação para criar facilmente slides eficazes e visualmente atraentes. O template de apresentação pode aliviar a pressão ajudando seu público a se manter focado e engajado. Usando ferramentas simples, personalize um deck de slides, compartilhe slides com seu time, receba feedback e colabore.
Template de Matriz de riscos
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Uma matriz de riscos — também conhecida como matriz de probabilidades, matriz de avaliação de riscos ou matriz de impacto — é uma ferramenta que permite avaliar o risco geral visualizando os riscos potenciais em um diagrama. A ferramenta permite que você pese a gravidade de um risco potencial contra a probabilidade de que o risco ocorra. As matrizes de riscos são úteis para a gestão de riscos porque representam visualmente os riscos envolvidos em uma decisão. Isso permite que você evite piores cenários, preparando contingências ou planos de mitigação.
Template de Análise da Cadeia de Valor
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Workflows
Primeiramente cunhado pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, a análise da cadeia de valor ajuda seu time a avaliar as atividades do seu negócio, permitindo encontrar formas de melhorar sua vantagem competitiva. Uma cadeia de valor é um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do começo ao fim. A própria análise permite que seu time visualize todas as atividades do negócio envolvidas na criação do produto — e ajuda a identificar ineficiências, gargalos e falhas de comunicação dentro do processo.