Modelo de Canvas para Teoria da Mudança
Elabore um roadmap que traga mudanças para sua organização com o Modelo de Canvas para Teoria da Mudança. Torne-se o agente transformador da sua organização.
Sobre o Template de Teoria da Mudança
Piera Mattioli, designer de serviços freelancer, criou o template de Teoria da Mudança para ajudar as organizações a mapear suas atividades de forma colaborativa e como todos podem contribuir para atingir a meta de longo prazo desejada.
O que é o canvas da teoria da mudança?
Este canvas é um template que se baseia no método da Teoria da Mudança (TDM), que foi desenvolvido para mapear como as iniciativas ou intervenções levam aos resultados e objetivos desejados. A diferença desta metodologia é que ela primeiro define as metas ou objetivos de longo prazo e depois traça todos os passos necessários para identificar quais ações levam ao resultado desejado.
O canvas da teoria da mudança tem cinco seções:
Referências do projeto.
Como compreender a organização.
Análise dos níveis de mudança.
Análise: metas de longo prazo, resultados, produtos e atividades.
Defina sua estratégia, faça o protótipo e itere.
Vantagens do Template de Teoria da Mudança
O template de Teoria da Mudança ajuda a visualizar as condições necessárias para atingir os objetivos e resultados desejados da sua empresa. Ao expor todos os players e hipóteses, torna-se mais fácil ter opiniões diferentes que anteriormente não eram tão óbvias.
A prática da teoria da mudança permite que as equipes realizem programas e projetos que terão impacto. Além de criar um framework para as mudanças que você deseja fazer na sua organização, a Teoria da Mudança também oferece um guia para medir o sucesso, tornando mais fácil ver o que está funcionando e o que não está.
O template de Canvas da Teoria da Mudança é excelente para ajudar as equipes a encontrar soluções para problemas sociais complexos, pois mostra como cada grupo de indivíduos realmente contribui para produzir resultados duradouros.
Como usar o template de Teoria da Mudança?
Este template foi criado para ser uma ferramenta colaborativa, e também pode ser editado e adaptado às necessidades da sua empresa. Ao aplicar o modelo de teoria da mudança, considere:
Preparativos:
Definam juntos por que estão fazendo isso e quais objetivos desejam alcançar. Pense sobre que tipo de contribuição você precisa e veja quem deve fazer parte do time.
Como usar o template de canvas da teoria da mudança:
Mapeie seu ecossistema. Compreenda toda a sua organização e mapeie todos os stakeholders.
Por que sua organização existe? Anote sua visão.
Quais são os impactos das suas atividades? Defina os níveis de mudança para os quais você contribui.
Analise as atividades, saídas e resultados na canvas e faça conexões entre eles.
Quais são as hipóteses sobre suas conexões? Defina como você medirá o impacto.
Como comunicar o resultado da sua teoria da mudança:
Defina seu público-alvo e porque eles precisam saber sobre a Teoria da Mudança.
Defina uma estratégia de conteúdo baseada no seu público.
Teste e aprimore se necessário.
Dica útil: depois de definir sua TDM, você pode apresentá-la usando este Template de Apresentação de Gerenciamento de Mudanças.
Quais são os 3 estágios de mudança de Lewin?
Os três estágios de mudança de Lewin explicam como o processo de mudança ocorre de acordo com esses três passos: descongelamento, processo de mudança e recongelamento. De acordo com o psicólogo social Kurt Lewin, as organizações passam por este processo ao aplicar mudanças na gestão ou no comportamento. Descongelamento é quando as pessoas percebem que um método ou processo não faz mais sentido. Como o próprio nome diz, o processo de mudança é o início da mudança, onde as pessoas estão abertas a novas formas de trabalhar e se comportar. O recongelamento é o estágio final, onde as mudanças são incorporadas e um novo sistema organizacional é implementado.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo para Experimentos da Área de Growth
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro visando crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé extremamente arriscados e dispendiosos. É por isso que usar o método de experimentos de growth faz tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis passos que revela quais estratégias são mais eficazes, como afetarão sua receita e como se comparam em relação às suas abordagens anteriores. Ao testar suas estratégias para expandir seus negócios antes de concretamente se comprometer, os experimentos de crescimento podem economizar muito tempo, recursos e dinheiro.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Template para Worskhop sobre Visão da Empresa
Ideal para:
Leadership, Org Charts
Encontre o caminho para a inovação e o crescimento com o template de Quadro de Visão da Empresa. Convide todos para se reunirem e decidirem sobre a direção e os objetivos da empresa.
Modelo para Análise PESTEL
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Negócios
Deseja manter sua empresa segura e com bom desempenho? Você precisa saber primeiro como será afetado por elementos e fatores externos, especialmente aqueles de natureza política, econômica, econômica, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTEL ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PESTEL e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.