
Rastreie a madeira desde a origem florestal até a recuperação, identifique riscos ambientais e sociais e encontre oportunidades práticas para manter a madeira em uso por mais tempo.
Finalidade do modelo
A madeira pode ser um material renovável e de menor impacto, mas apenas quando é obtida, processada, projetada, utilizada e recuperada de forma responsável. Este modelo ajuda os times a examinar um material ou produto de madeira ao longo de toda a sua cadeia de suprimentos, com atenção à certificação, ao desmatamento, à biodiversidade, às condições de trabalho, aos direitos sobre a terra, aos produtos químicos, à regulamentação e à circularidade.
Ele apoia um fornecimento florestal mais responsável, maior vida útil dos produtos, maior uso de madeira recuperada e sistemas mais robustos para desconstrução, reutilização, reciclagem e uso em cascata.
O que está incluído
O modelo segue seis etapas conectadas:
Entradas florestais e manejo
Colheita e processamento primário
Materiais de madeira e produção de componentes
Fabricação e design de produto circular
Uso, manutenção e demanda de mercado
Coleta, reutilização e recuperação
Cada estágio inclui perguntas orientadoras e exemplos pré-preenchidos de riscos e oportunidades-chave, incluindo certificação florestal, cadeia de custódia, biodiversidade, condições de trabalho, perda de material, especificações de baixa toxicidade, reparos, desconstrução, parcerias com madeira recuperada, regulamentação e liderança do setor.
O estágio final retroalimenta o primeiro: madeira recuperada, reutilizada e reciclada pode virar insumo circular para novos produtos.
Como usá-lo
Comece preenchendo o perfil da empresa e o perfil da madeira. Escolha uma espécie, material de madeira, produto ou caso de uso, como carvalho, pinho, compensado, madeira de engenharia ou madeira recuperada, antes de mapear outro.
Siga do Estágio 1 ao Estágio 6. Adicione notas adesivas com constatações, evidências, fornecedores, locais de origem, perguntas sem resposta, suposições, riscos e oportunidades. Use marcadores verdes para oportunidades ou ações a explorar e marcadores laranjas para riscos, lacunas, dependências ou requisitos.
Concluam revisando toda a cadeia em conjunto. Priorizem os riscos mais significativos, definam as oportunidades mais eficazes para reduzir o uso de madeira virgem, identifiquem as evidências ainda necessárias e atribuam ações, titulares e datas de revisão.
Oficina sugerida
Realizem esta atividade como uma oficina multidisciplinar de 90 a 120 minutos.
Antes da sessão, selecionem um material de madeira ou produto e reúnam as informações disponíveis sobre fornecedores, países de origem, certificação, cadeia de custódia, design do produto, produtos químicos, rotas de fim de vida e regulamentos aplicáveis.
Comecem definindo o escopo e preenchendo os dois perfis. Em seguida, dediquem cerca de 10 a 15 minutos a cada etapa da cadeia de abastecimento, usando os prompts para registrar evidências, incertezas, riscos e oportunidades de circularidade. Marquem as notas mais importantes em verde ou em laranja conforme avançam.
Use os últimos 15–20 minutos para definir prioridades: os riscos ambientais, sociais, de fornecimento, regulatórios e de circularidade mais importantes; as intervenções mais promissoras; e as ações que a empresa realizará, apoiará ou liderará.
Para quem é
Utilize este modelo com os times de sustentabilidade, compras, design de produto, construção, operações, cadeia de suprimentos, conformidade, jurídico, instalações e liderança. Também é útil em conversas com fornecedores, avaliações de risco florestal, workshops de design circular, projetos de estratégia de materiais e revisões de fornecimento responsável.
Um ponto de partida, não uma lista completa
O modelo vem deliberadamente pré-preenchido com sugestões, exemplos de riscos e possíveis oportunidades para facilitar o início. São pontos de partida, não respostas fixas nem uma lista de verificação completa. Altere, remova, adicione ou adapte cada elemento para refletir sua espécie de madeira, produto, geografia, fornecedores e prioridades da sua empresa.
O que você levará
Um mapa compartilhado da cadeia de suprimentos de madeira, com seus riscos ambientais e sociais de maior prioridade, oportunidades de circularidade, principais normas e regulamentações, lacunas de evidência e um conjunto prático de ações para reduzir o impacto e promover um sistema madeireiro mais responsável e resiliente.
Evelina Lundqvist
Business consultant, facilitator @ The Good Tribe
Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.
Categorias
Templates similares


Template de Análise da Cadeia de Valor
Primeiramente cunhado pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, a análise da cadeia de valor ajuda seu time a avaliar as atividades do seu negócio, permitindo encontrar formas de melhorar sua vantagem competitiva. Uma cadeia de valor é um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do começo ao fim. A própria análise permite que seu time visualize todas as atividades do negócio envolvidas na criação do produto — e ajuda a identificar ineficiências, gargalos e falhas de comunicação dentro do processo.

Template de Análise da Cadeia de Valor
Primeiramente cunhado pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, a análise da cadeia de valor ajuda seu time a avaliar as atividades do seu negócio, permitindo encontrar formas de melhorar sua vantagem competitiva. Uma cadeia de valor é um conjunto de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto valioso do começo ao fim. A própria análise permite que seu time visualize todas as atividades do negócio envolvidas na criação do produto — e ajuda a identificar ineficiências, gargalos e falhas de comunicação dentro do processo.