Diagrama da cadeia de suprimentos: Baterias

Rastreie os materiais de bateria desde a extração até o uso e a recuperação, identifique riscos de fornecimento, direitos humanos, ambientais, de segurança e regulatórios, e encontre maneiras práticas de construir um sistema de baterias mais circular.

Finalidade do modelo

As baterias são essenciais para a eletrificação e o armazenamento de energia, mas suas cadeias de suprimentos podem depender de materiais críticos, processos intensivos em energia, fabricação global complexa e de sistemas seguros para reuso e reciclagem. Este modelo ajuda os times a mapear um tipo de bateria ou aplicação ao longo de todo o seu ciclo de vida.

O modelo apoia o fornecimento responsável, química de baterias de menor impacto, vida útil mais longa, reparabilidade, uso seguro em segunda vida, coleta, recuperação de materiais e defesa de regulamentações de sustentabilidade mais rígidas e normas do setor.

O que está incluído

O modelo segue seis etapas conectadas:

1. Materiais e fornecimento da bateria

2. Refino e produção de materiais ativos

3. Fabricação de células, módulos e produtos

4. Uso, manutenção e segunda vida

5. Coleta, devolução e reuso

6. Reciclagem e recuperação em circuito fechado

Cada estágio inclui perguntas orientadoras e exemplos pré-preenchidos dos principais riscos e oportunidades, incluindo aprovisionamento de materiais críticos, direitos humanos, impactos sobre água e biodiversidade, capacidade de refino, passaportes de bateria, reparabilidade, avaliações de segurança, aplicações de segunda vida, responsabilidade do produtor, transporte seguro, reciclagem e materiais em circuito fechado.

O estágio final retroalimenta o primeiro: materiais de bateria recuperados podem se tornar insumos circulares para novas baterias.

Como usá-lo

Comece preenchendo o perfil Business e o perfil de bateria. Escolha um tipo de bateria ou aplicação, como bateria de veículo elétrico, bateria de armazenamento estacionário, bateria de notebook ou bateria de smartphone, antes de mapear outro.

Trabalhe da Etapa 1 à Etapa 6. Adicione notas adesivas com constatações, evidências, fornecedores, locais de fornecimento, perguntas sem resposta, suposições, riscos e oportunidades. Use marcadores verdes para oportunidades ou ações a explorar e marcadores laranja para riscos, lacunas, dependências ou requisitos.

Finalize revisando toda a cadeia em conjunto. Priorize os riscos mais importantes nas áreas de fornecimento, direitos humanos, meio ambiente, segurança e regulamentação. Definam as oportunidades mais promissoras para reduzir o uso de materiais virgens, ampliar a vida útil das baterias, viabilizar rotas seguras de retorno e criar ciclos fechados viáveis.

Oficina sugerida

Conduza esta oficina interfuncional de 90–120 minutos.

Antes da sessão, selecione um tipo de bateria ou uma aplicação e reúna as informações disponíveis sobre química da bateria, materiais, fornecedores, fabricação, design do produto, garantias, reparo, coleta, parceiros de reciclagem, regulamentações e requisitos do passaporte da bateria.

Comece por definir o escopo e preencher os dois perfis. Em seguida, dedique cerca de 10–15 minutos a cada etapa da cadeia de suprimentos, usando os prompts para registrar evidências, incertezas, riscos e oportunidades de circularidade. Marque as notas mais importantes em verde ou laranja conforme avança.

Use os últimos 15–20 minutos para definir prioridades: os riscos mais significativos da cadeia de suprimentos, ambientais, sociais, de segurança e regulatórios; as intervenções mais promissoras; e as ações que a empresa tomará, apoiará, liderará ou defenderá.

Para quem é

Use este modelo com as equipes de sustentabilidade, engenharia de baterias, design de produto, compras, cadeia de suprimentos, operações, reparo e manutenção, reciclagem, conformidade, jurídico, segurança, finanças e liderança. Também é útil em discussões com fornecedores, workshops de estratégia de baterias, avaliações de diligência prévia, projetos de design circular e no planejamento de fim de vida.

Um ponto de partida, não uma lista completa

O modelo já vem pré-preenchido com sugestões, exemplos de riscos e possíveis oportunidades para facilitar o início. São prompts, não respostas fixas nem uma lista de verificação completa. Altere, remova, adicione ou adapte cada elemento para refletir a química da bateria, o produto, os mercados, os fornecedores, as regulamentações e as prioridades do negócio.

O que você levará

Um mapa compartilhado da cadeia de suprimentos de baterias, seus riscos e dependências de maior prioridade, oportunidades para reduzir impactos e aumentar a circularidade, as principais regulamentações e normas, lacunas de evidência e um conjunto prático de ações para um sistema de baterias mais responsável e resiliente.