Diagrama da cadeia de suprimentos: Baterias

Mapeie os materiais das baterias desde a extração até o uso e a recuperação, identifique riscos relacionados ao fornecimento, aos direitos humanos, ao meio ambiente, à segurança e à conformidade regulatória, e encontre maneiras práticas de criar um sistema de baterias mais circular.

Finalidade do modelo

As baterias são essenciais para a eletrificação e o armazenamento de energia, mas suas cadeias de suprimento podem depender de materiais críticos, processos intensivos em energia, fabricação global complexa e de sistemas seguros para reuso e reciclagem. Este modelo ajuda os times a mapear um tipo de bateria ou uma aplicação ao longo de todo o seu ciclo de vida.

Ele apoia o abastecimento responsável, químicas de bateria de menor impacto, maior vida útil, reparabilidade, uso seguro em segunda vida, coleta, recuperação de materiais e a defesa por regulamentações de sustentabilidade mais rigorosas e por normas do setor.

O que está incluído

O modelo segue seis etapas interconectadas:

1. Materiais da bateria e fornecimento

2. Refino e produção de materiais ativos

3. Fabricação de células, packs e produtos

4. Uso, manutenção e segunda vida

5. Coleta, devolução e reúso

6. Reciclagem e recuperação em circuito fechado

Cada estágio inclui perguntas orientadoras e exemplos pré-preenchidos dos principais riscos e oportunidades, incluindo origem de materiais críticos, direitos humanos, impactos na água e na biodiversidade, capacidade de refino, passaportes de bateria, reparabilidade, avaliações de segurança, aplicações de segunda vida, responsabilidade do produtor, transporte seguro, reciclagem e materiais em circuito fechado.

O estágio final alimenta o primeiro: materiais recuperados de baterias podem se tornar insumos circulares para novas baterias.

Como usá-lo

Comece preenchendo o perfil Business e o perfil de bateria. Escolha um tipo de bateria ou uma aplicação, como uma bateria de veículo elétrico, uma bateria de armazenamento estacionário, uma bateria de notebook ou uma bateria de smartphone, antes de mapear outra.

Trabalhe da Etapa 1 à Etapa 6. Adicione notas adesivas com conclusões, evidências, fornecedores, locais de fornecimento, perguntas sem resposta, suposições, riscos e oportunidades. Use marcadores verdes para oportunidades ou ações a explorar e marcadores laranja para riscos, lacunas, dependências ou requisitos.

Conclua revisando toda a cadeia em conjunto. Priorize os riscos mais importantes relacionados ao fornecimento, direitos humanos, meio ambiente, segurança e regulamentação. Concordem sobre as oportunidades mais promissoras para reduzir o uso de materiais virgens, prolongar a vida útil das baterias, habilitar rotas seguras de retorno e criar ciclos fechados viáveis.

Oficina sugerida

Conduza esta oficina multidisciplinar de 90–120 minutos.

Antes da sessão, selecione um tipo ou aplicação de bateria e reúna as informações disponíveis sobre química da bateria, materiais, fornecedores, fabricação, design do produto, garantias, reparo, coleta, parceiros de reciclagem, regulamentações e requisitos do passaporte da bateria.

Comece por concordar o escopo e preencher os dois perfis. Em seguida, dedique cerca de 10–15 minutos a cada etapa da cadeia de suprimentos, usando as orientações para registrar evidências, incertezas, riscos e oportunidades de circularidade. Marque as notas mais importantes em verde ou laranja conforme avança.

Reserve os últimos 15–20 minutos para definir prioridades: os riscos mais significativos de suprimento, ambientais, sociais, de segurança e regulatórios; as intervenções mais promissoras; e as ações que a empresa irá tomar, apoiar, liderar ou defender.

Para quem é

Use este modelo com os times de sustentabilidade, engenharia de baterias, design de produto, compras, cadeia de suprimentos, operações, reparo e assistência, reciclagem, conformidade, jurídico, segurança, finanças e liderança. Também é útil em discussões com fornecedores, workshops de estratégia de baterias, revisões de diligência prévia, projetos de design circular e planejamento de fim de vida.

Um ponto de partida, não uma lista completa

O modelo foi deliberadamente preenchido com sugestões, riscos de exemplo e possíveis oportunidades para facilitar o início. São prompts: não respostas fixas nem uma lista de verificação completa. Altere, remova, acrescente ou adapte cada elemento para refletir a química da sua bateria, o produto, os mercados, os fornecedores, as regulamentações e as prioridades da sua empresa.

O que você terá

Um mapa compartilhado da cadeia de suprimentos de baterias, os riscos e dependências mais importantes, oportunidades para reduzir impactos e aumentar a circularidade, as principais regulamentações e normas, lacunas de evidência e um conjunto prático de ações para um sistema de baterias mais responsável e resiliente.