Modelo de retrospectiva: Reflexão estruturada do time
Este modelo de retrospectiva foi criado para ajudar os times a refletir sobre iniciativas complexas — como treinamentos, pilotos ou esforços entre áreas — concentrando-se no que aconteceu, no que funcionou, no que atrapalhou e no que melhorar em seguida.
Combinando uma reflexão estruturada (Preparação, Suporte, Entrega) e uma Estrutura de quatro dimensões (Impulsionadores, Barreiras, Riscos, Visão), os times conseguem identificar rapidamente padrões-chave e focar no que importa. A metáfora é flexível — você pode adaptá-la ao contexto do seu time, tornando este modelo poderoso para qualquer tipo de reflexão.
O modelo apoia a tomada de decisão eficiente por meio de atividades com tempo definido, votação e etapas claras de facilitação — garantindo que as discussões levem a resultados acionáveis com titularidade e prazos.
Ao mesmo tempo, ele reserva espaço para discussão aberta, incentivando entendimento compartilhado e titularidade do time. Técnicas de Plano B incorporadas ajudam os facilitadores a manter a sessão focada e produtiva, se necessário.
⏱ Duração: ~60 minutos (mais tempo reservado para instruções e discussão)
Sinta-se à vontade para ajustar o tempo conforme o tema, o tamanho do time ou a complexidade da iniciativa.
🧩 Contexto / Quando usar
Adequado para refletir sobre atividades complexas do time, treinamentos piloto ou projetos com foco em sistemas.
Funciona melhor para grupos cujos membros participaram ativamente do processo ou projeto.
O foco é em processo, sistema e melhorias, não em avaliar pessoas.
Ideal para identificar o que deu certo, o que atrapalhou o progresso, riscos potenciais e melhorias acionáveis.
✨ Melhor indicado para
Times ágeis, coaches e grupos de liderança
Retrospectivas após treinamentos, pilotos ou iniciativas complexas
Grupos de 8 a 16 participantes
🚀 Resultado
Um conjunto de melhorias claras e acionáveis, cada uma com titularidade definida e um prazo realista.
