Um template de retrospectiva remota perfeito para fazer os times pensarem sobre o que em seu fluxo de trabalho atual funciona bem, o que precisa melhorar e o que precisam começar a fazer. Ele não precisa ser usado só no fim de um sprint ou projeto; pode ser empregado durante a formação de times para definir a melhor forma de avançar com sucesso.
Se você nunca fez uma retrospectiva antes, existem instruções e tempos recomendados para cada parte da atividade, além de uma ideia do que você deve ter ao final da retrospectiva.
Participantes: 2 - 10+ (um facilitador necessário).
Tempo para concluir: 15 - 90 minutos, dependendo do tamanho do time.
Passos:
Tente utilizar uma dinâmica de quebra-gelo antes para aquecer todos e deixá-los prontos para compartilhar.
Peça a todos que gastem 5-15 minutos escrevendo notas adesivas com itens para cada uma das áreas de Parar, Iniciar, Continuar.
Depois de fazer isso, reserve alguns minutos para agrupar em temas para discussão.
Se houver muitos temas, diga aos participantes que têm entre 3 e 5 votos cada. Eles então podem votar para decidir quais tópicos devem ser discutidos mais a fundo.
Passe alguns minutos discutindo cada tópico e tente anotar ações para cada um a serem levadas adiante e abordadas.
Dicas:
Tente encorajar o time a ser aberto e honesto.
Peça aos membros para usarem emojis para reagir ou enfatizar diferentes tópicos levantados.
Certifique-se de que as ações sejam atribuídas a pessoas para lidarem com as mudanças necessárias.
