S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Visualize os problemas atuais e já existentes através de sete lentes diferentes usando nosso modelo para aplicar o método S.C.A.M.P.E.R..
Sobre o modelo S.C.A.M.P.E.R.
O que é um brainstorming S.C.A.M.P.E.R.?
S.C.A.M.P.E.R. é um método de brainstorming que foi desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros sobre criatividade para jovens, e apresentado em seu livro lançado em 1971, “SCAMPER: jogos para o desenvolvimento da imaginação”. Neste método inteligente, você encontrará sete perguntas diferentes para motivar e inspirar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
A sigla S.C.A.M.P.E.R., em inglês, significa:
Substituir (Substitute)
Combinar (Combine)
Adaptar (Adapt)
Modificar (Modify, também ampliar e minimizar)
Propor outros usos (Put to another use)
Eliminar (Eliminate)
Reorganizar/Inverter (Reverse)
Essas palavras-chave se referem a sete perguntas instigantes para se fazer que servem como um incentivo à geração de ideias durante seu brainstorming. O objetivo desta metodologia é ajudá-lo a explorar a fundo o assunto em questão com o intuito de encontrar soluções inovadoras para problemas que seu time ou sua empresa enfrenta. Os sete filtros usados neste exercício representam as perguntas necessárias para destravar os bloqueios criativos a fim de descobrir novas maneiras de trabalhar.
Quando usar o modelo S.C.A.M.P.E.R.?
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? Você está começando um novo projeto no trabalho? O modelo S.C.A.M.P.E.R. é uma ótima maneira de desobstruir e descartar ideias estagnadas e ultrapassadas para usar outras mais arrojadas. Use esta técnica para ajudar seu time a explorar maneiras tradicionais de pensar fora da caixa através de sete perspectivas diferentes.
S.C.A.M.P.E.R. é considerado um dos métodos de brainstorming mais fáceis e diretos para gerar novas ideias. Esta técnica simples se baseia na ideia de que o novo está, na verdade, baseado em algo que já existe. Toda e qualquer resposta é bem-vinda, não importa quão aleatória ou ilógica.
Como usar o modelo S.C.A.M.P.E.R. ? S.C.A.M.P.E.R.
É muito fácil iniciar um brainstorming remoto baseado no método S.C.A.M.P.E.R. Basta abrir seu template de SCAMPER da Miro e começar a usar o layout que já vem pré-preenchido. Dica valiosa: a maneira de fazer uma abordagem S.C.A.M.P.E.R. não é linear. Se você estiver moderando o brainstorming do seu time, fique à vontade para alternar entre as perguntas de forma orgânica.
Passo 1: deixe seu time alinhado sobre o problema que você está tentando resolver. Isso vale para qualquer brainstorming, mas é importante definir metas claras antes de começar a usar este método para gerar ideias.
Passo 2: comece a trabalhar em cada letra do S.C.A.M.P.E.R. Veja aqui um detalhamento do método e algumas perguntas para ajudar você a fazer a criatividade do seu time fluir.
Substituir: as perguntas para fazer aqui são: o que você pode substituir ou mudar com relação ao seu produto, problema ou processo? Como você pode substituí-lo por algo totalmente diferente?
Combinar: quando chegar a este estágio, você deve ponderar como combinar duas ou mais partes do seu processo, ou produto, na esperança de conseguir algo inusitado e diferente. Por exemplo : quem sabe dois dos recursos do seu produto estejam se atrapalhando. Eles podem ser combinados para criar uma experiência mais eficiente para o cliente?
Adaptar: durante a fase de “adaptação” do seu brainstorming, pense bem no que pode ser incluído, ajustado ou modificado no seu produto ou processo para torná-lo melhor ainda. Exemplos de perguntas: como podemos ajustar o produto existente? Como podemos tornar o processo mais flexível?
Modificar: você pode modificar o produto, problema ou processo para melhorar os resultados? Você pode alterar o processo para trabalhar com mais eficiência?
Propor outros usos: o produto ou o processo pode ser aplicado a um uso diferente ou usado de outra forma? Quais seriam os benefícios se usasse o produto em outros lugares?
Eliminar: o que pode ser removido ou simplificado? Como você pode alcançar os resultados desejados sem isso? Este passo trata de eliminar aspectos que não agregam nada à situação.
Reorganizar/Inverter: seu time poderia reorganizar ou trocar elementos para melhorar os resultados? Por acaso, inverter totalmente seu produto ou processo é algo que seu time deve considerar? Sim.
How is SCAMPER used in creative thinking?
The seven different SCAMPER questions are designed to inspire creative thinking by looking at a problem or solution through different lenses, which are not prescriptive. Any and all ideas are welcome to enhance this ideation exercise.
What are the advantages of SCAMPER?
The SCAMPER method encourages creativity in brainstorming by removing boundaries and also promotes constructive problem-solving among teams. For an optimal SCAMPER brainstorming session, it’s important to promote an environment that encourages new ideas where nobody feels that their contributions are dismissed.
What are examples of SCAMPER?
The SCAMPER method is designed to enhance creative thinking in problem-solving and examples of this can be seen across teams in the workplace and also with children in the classroom.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de mapa semântico
Ideal para:
Mapa Mental
O modelo de mapa semântico é uma ferramenta útil que ajuda as equipes a processar e estruturar com eficiência informações complexas. Seu design intuitivo promove o entendimento compartilhado, permitindo que vários usuários contribuam e refinem ideias simultaneamente. Essa abordagem colaborativa agiliza as sessões de brainstorming e cria um ambiente sinérgico onde a inteligência coletiva prospera. Ao mapear visualmente os conceitos e suas interconexões, o modelo garante que todos os membros da equipe estejam na mesma página, o que melhora a dinâmica do grupo e leva a resultados mais coesos e abrangentes. O modelo de mapa semântico é uma ferramenta valiosa para o aprendizado e o gerenciamento de projetos em equipe, graças à sua capacidade de promover a colaboração e aumentar a produtividade.
Template de Modelo Mental
Ideal para:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
As melhores organizações criam soluções inteligentes e tomam decisões estratégicas sólidas, e um modelo mental foi projetado para ajudá-las nesse processo. Criar um modelo mental capacitará você a tomar as melhores decisões de design, oferecendo ao seu time uma base sólida de pesquisa e uma forma de examinar a experiência do usuário completa. E oferecemos uma maneira rápida e fácil de testá-lo, basta preencher nosso modelo pronto e flexível: adicione post its, formas e setas para criar um mapa poderoso.
Template para Mapeamento de Cenário UX
Ideal para:
Desk Research, Mapping, Product Management
O mapeamento de cenário UX é o processo de descrever todas as etapas que um usuário levará para concluir uma tarefa. O template de mapeamento de cenário UX ajuda você a criar um guia visual para entender o que as diferentes personas estão fazendo, pensando e sentindo em diversas situações. Use o mapeamento de cenário UX para descrever um cenário esperado ou ideal (o que deveria acontecer) e o que realmente está acontecendo no momento. Se você estiver tentando descrever o cenário ideal, o mapeamento de usuários deveria acontecer nas fases iniciais de um projeto, e pode ajudar a dar forma às histórias de usuários, e ao backlog do produto. Se você estiver apenas tentando entender melhor o que acontece no momento, você pode fazer o mapeamento de usuários quando realizar entrevistas ou observações de usuário.
Modelo para Exercício de Quebra-Gelo - Desenho do Monstro
Ideal para:
Icebreakers, Workshops
Faça a criatividade de todos correr solta com o modelo de Exercício de quebra-gelo - Desenho do Monstro. Leve energia e diversão para suas reuniões e workshops.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo para Análise de Concorrentes
Ideal para:
Marketing, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
O desenvolvimento de um ótimo produto começa com o conhecimento do terreno (ou seja, quem você está enfrentando) e a resposta a algumas perguntas: quem são seus concorrentes? Como seu produto ou serviço se compara? O que faz você se destacar? Uma análise de concorrentes ajudará a encontrar as respostas, que podem acabar moldando seu produto, proposta de valor, marketing e estratégias de vendas. É um ótimo exercício quando um grande evento de negócios está prestes a acontecer, como o lançamento de um novo produto ou uma sessão de planejamento estratégico.