Os membros do time — designers, gerentes de produto, facilitadores e gestores — revezam-se desenvolvendo as ideias uns dos outros. Isso reduz vieses, cria mais ideias e ajuda os times a decidirem o que fazer a seguir para o product discovery, planejamento e workshops remotos.
O que é um Brainstorming Round Robin?
O que você vai obter
Designers: muitos conceitos diferentes rapidamente
Gerentes de produto: ideias que cobrem problemas dos clientes
Facilitadores: todos têm tempo igual para compartilhar
Gerentes: opções realistas, classificadas por prioridade
Que problema ele resolve?
Impede que vozes mais altas tomem conta
Funciona para times em diferentes locais e fusos horários
Transforma ideias confusas em decisões claras com donos claros
Como usar o modelo
1) Escreva uma pergunta clara e defina o que significa sucesso.
2) Defina um cronômetro para cada rodada; cada um adiciona uma ideia e passa para a próxima pessoa.
3) Contribua para as ideias dos outros; marque suposições e riscos.
4) Vote no valor vs. esforço; agrupe ideias semelhantes.
5) Escolha as melhores ideias; atribua titulares e próximos passos.
Dicas úteis
Perguntas frequentes
Quanto tempo leva? 30–60 minutos para 4–8 pessoas.
Quando devemos usá-lo? No início do product discovery, planejamento ou reuniões com stakeholders.
Podemos fazer isso sem nos reunir ao mesmo tempo? Sim—defina prazos para cada rodada e acompanhe os comentários.
