Membros do time — designers, gerentes de produto, facilitadores e gestores — se revezam construindo sobre as ideias uns dos outros. Isso reduz o viés, cria mais ideias e ajuda os times a decidirem os próximos passos para product discovery, planejamento e workshops remotos.
O que é um Brainstorming em Round Robin?
O que você vai descobrir
Designers: muitos conceitos diferentes rapidamente
Gerentes de produto: ideias que cobrem problemas dos clientes
Facilitadores: todos têm igual tempo para compartilhar
Gerentes: opções realistas, classificadas por prioridade
Que problema ele resolve?
Impede que vozes mais altas dominem
Funciona para times em diferentes locais e fusos horários
Transforma ideias confusas em decisões claras com titulares definidos
Como usar o modelo
1) Escreva uma pergunta clara e defina como é o sucesso.
2) Defina um cronômetro para cada rodada; todos adicionam uma ideia, depois passam para a próxima pessoa.
3) Adicione às ideias dos outros; marque pressupostos e riscos.
4) Vote no valor vs. esforço; agrupe ideias semelhantes.
5) Escolha as melhores ideias; atribua titulares e próximos passos.
Dicas úteis
Perguntas frequentes
Quanto tempo leva? 30–60 minutos para 4–8 pessoas.
Quando devemos usá-lo? No início do product discovery, planejamento ou reuniões com stakeholders.
Podemos fazer isso sem nos reunirmos ao mesmo tempo? Sim—defina prazos para cada rodada e acompanhe os comentários.
