IASA - Roadmap de produto canvas
O canvas de roadmap de produto é usado mais comumente por arquitetos de soluções para descrever um roadmap de solução, seja em uma abordagem ágil ou em cascata. O canvas oferece áreas para eventos, elementos visíveis de negócios, elementos de tecnologia e aprendizado para o produto.
Visão geral do canvas: O canvas de roadmap de produto é mais comumente usado por arquitetos de solução para descrever um roadmap de solução, seja em uma solução ágil ou em cascata. O canvas oferece áreas para eventos, elementos visíveis de negócios, elementos de tecnologia e aprendizado para o produto. Usado por times de produto e arquitetos, visualiza a visão geral do produto, metas principais, iniciativas essenciais e um cronograma de desenvolvimento.
Para trabalhar efetivamente com o canvas, comece reunindo os stakeholders envolvidos no sucesso do produto. Isso normalmente inclui gerentes de produto, designers, desenvolvedores, marketing e representantes de vendas. Em seguida, defina o período para o seu roadmap – um trimestre ou um ano são escolhas comuns. Isso ajuda a concentrar-se nas iniciativas mais críticas dentro desse período.
Depois de montado, comece a definir suas metas de negócios. O que você espera alcançar com este produto? Garanta que essas metas sejam mensuráveis e temporais. Além das metas do negócio, identifique as necessidades específicas dos seus usuários-alvo. Quais problemas seu produto resolve para eles e como melhorará suas vidas? Técnicas de pesquisa com usuários, como pesquisas, entrevistas e testes de usabilidade, são inestimáveis aqui. A partir das necessidades do usuário, elabore histórias de usuários. Estas são descrições curtas focadas em como os usuários irão interagir com seu produto e o valor que ele entrega.
Agora, usando suas histórias de usuários como guia, identifique as iniciativas necessárias para alcançar seus objetivos de negócios. Iniciativas são projetos maiores que entregarão resultados específicos. Considere o tempo e os recursos necessários para cada iniciativa e então posicione-os estrategicamente na sua Timeline do roadmap de produtos.
Como usar este canvas
Passo 1: Reúna seus Materiais
Template de Canvas de Roadmap de Produto: Você pode encontrar um template aqui e na Miro.
Notas adesivas: Use estes para brainstorming e capturar ideias.
Marcadores: Para escrever no canvas e em notas adesivas.
Passo 2: Monte seu time
Reúna um time multifuncional empenhado no sucesso do produto. Isso geralmente inclui gerentes de produto, designers, desenvolvedores, marketing, vendas e, potencialmente, outros stakeholders relevantes.
Passo 3: Defina os objetivos do negócio
Comece com o "porquê" por trás do seu produto. Quais são os objetivos específicos de negócios que você está buscando alcançar? Os exemplos podem ser aumentar a receita, expandir a participação de mercado ou melhorar a satisfação do cliente.
Certifique-se de que suas metas sejam SMART: Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante e com Prazo.
Passo 4: Entenda as necessidades do usuário
Aprofunde-se nos problemas que seu produto resolve. Quais pontos de dor ele resolve para seus usuários-alvo? Como isso torna a vida deles mais fácil ou melhor?
Se você ainda não tiver esses dados, conduza uma pesquisa com usuários através de pesquisas, entrevistas, testes de usabilidade e outros métodos.
Passo 5: Escrever histórias de usuários
Crie descrições curtas e simples de como os usuários interagirão com seu produto. Enquadre-os da perspectiva do usuário, focando no valor que o produto oferece. Por exemplo: Como gerente de projeto ocupado, quero acompanhar facilmente o progresso do projeto em um painel visual para poder identificar rapidamente quaisquer gargalos.
Passo 6: Identifique iniciativas
Fazer um brainstorming dos principais projetos ou funcionalidades que entregarão o valor delineado nas suas histórias de usuários e alcançarão seus objetivos de negócios.
Considere os recursos (tempo, pessoas, orçamento) necessários para cada iniciativa.
Passo 7: Priorize e mapeie para a Timeline
Determine as iniciativas mais críticas que se alinham com seus objetivos de negócios e recursos disponíveis.
Coloque essas iniciativas no cronograma do seu roadmap, prestando atenção a qualquer dependência entre as iniciativas.
Passo 8: Revisar e iterar
Apresente o roadmap ao seu time e stakeholders. Reúna feedback, faça ajustes e busque alinhamento.
Lembre-se, um roadmap de produto é um documento vivo. Revise regularmente para refletir prioridades que mudam, novas informações de mercado ou feedback de usuários.
Considerações importantes:
Mantenha-o Visual: O canvas destina-se a fornecer uma visão geral clara. Evite textos excessivos, concentrando-se em palavras-chave e descrições curtas.
Mantenha Foco: Limite o prazo a um trimestre ou um ano para foco e execução otimizados.
Seja flexível: Adaptar seu roadmap conforme novas informações se tornam disponíveis ou prioridades mudam é crucial para seu sucesso.
Avise-me se precisar de um exemplo mais específico ou de ajuda para preencher uma seção específica do canvas!
Sobre a IASA Global: IASA Global é uma associação sem fins lucrativos para TODOS os Arquitetos de Tecnologia, que foi estabelecida em 2002. A associação está comprometida em melhorar a qualidade da indústria de arquitetura de BT, desenvolvendo e entregando padrões, programas educacionais e desenvolvendo programas de acreditação e serviços que otimizam o desenvolvimento da profissão de arquitetura. A rede e a filiação da IASA consistem em aproximadamente 70.000 pessoas em mais de 50 países.
A IASA Global criou o primeiro e único Corpo de Conhecimento em Arquitetura de Tecnologia de Negócios, (BTABoK), que é um arquivo público gratuito de melhores práticas, habilidades e conhecimentos de arquitetura de tecnologia de negócios desenvolvidos a partir da experiência de membros individuais e corporativos da IASA.
A IASA adicionou templates para mais de 30 dos canvases estruturados mais utilizados do BTABoK no Miroverse para ajudar a acelerar como os Arquitetos de Tecnologia colaboram na arquitetura do futuro. Experimente um hoje e saiba mais sobre a IASA em https://iasaglobal.org/.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Diagrama de espinha de peixe para cuidados de saúde
Ideal para:
Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)
Garantir cuidados de alta qualidade em ambientes de saúde requer uma compreensão completa das causas raízes por trás dos itens. O template Diagrama de espinha de peixe para Healthcare ajuda você a analisar as causas potenciais de problemas em áreas como o atendimento ao paciente, o desempenho da equipe e os processos administrativos. Essa abordagem estruturada facilita a análise abrangente e a resolução colaborativa de problemas, levando, em última instância, a melhores resultados na saúde e maior satisfação dos pacientes.
Template de Mapa de Trabalho
Ideal para:
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Quer entender verdadeiramente a mentalidade dos seus consumidores? Olhe para as coisas da perspectiva deles — identificando os "trabalhos" que precisam realizar e explorando o que os faria "contratar" ou "demitir" um produto ou serviço como o seu. Ideal para pesquisadores de UX, o mapeamento de trabalhos é um processo por etapas que fornece essa perspectiva ao decompor os "trabalhos" passo a passo, para que você possa, enfim, oferecer algo único, útil e diferente dos seus concorrentes. Este template facilita a criação de um mapa de trabalhos detalhado e abrangente.
Fluxo de trabalho Timeline
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Fluxogramas, Operações
Uma linha do tempo é uma ferramenta visual que traça cronologicamente os projetos passo a passo. É uma ferramenta ideal para seu time contar histórias (como uma visão geral dos eventos em sua organização) e visualizar seus projetos ou processos. O template de fluxo de trabalho Timeline é perfeito para qualquer projeto que dependa de conteúdo visual. Você pode achar benéfico usar com seu time e também compartilhar com outros stakeholders ou clientes para mantê-los informados sobre o seu progresso.
Roadmap de Produto Trimestral Simples 🗺️
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Roadmap, Planejamento, Mapeamento
Planeje o desenvolvimento de produtos com o template de roadmap trimestral. Esta ferramenta ajuda você a delinear os principais objetivos e tarefas para cada trimestre. Use-o para definir prioridades claras, alinhar seu time e acompanhar o progresso ao longo do tempo. Ideal para gerentes de produto e times que buscam manter o foco e alcançar metas trimestrais. Simplifique seu processo de planejamento e garanta que todos estejam na mesma página com este template de roadmap fácil de usar.
Template de Caso de Uso UML do Sistema de Compras Online
Ideal para:
UML
O template Sistema de Compras Online simplifica o processo de documentação e visualização de como os usuários interagem com um sistema de compras online. Ele fornece uma maneira padronizada de mapear interações de usuários, como listas de produtos, gerenciamento de inventário, carrinhos de compras, processamento de pedidos, pagamentos e detalhes de envio. Ao usar este template, os times podem colaborar efetivamente em tempo real ou em momentos diferentes, ajustando o diagrama para atender às necessidades específicas do seu projeto. Isso não só melhora a clareza e a eficiência, mas também promove uma melhor comunicação entre os membros do time e stakeholders, garantindo uma compreensão completa do design e dos requisitos do sistema.
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Ideal para:
Mapa de jornada do cliente
Uma jornada é uma ferramenta para mapear visualmente a experiência do cliente de (uma parte de) seu produto/serviço.