Refletir, Aprender e Decidir o Próximo Passo
Este modelo de retrospectiva foi criado para momentos em que um time chega a uma pausa natural, ao final de uma fase, ciclo ou trabalho, e precisa se afastar antes de seguir em frente.
Em vez de rever tudo o que aconteceu, o board concentra-se em três coisas que realmente importam:
O que aprendemos até agora
Destacando insights reais, surpresas e pontos fortes que valem a pena ser mantidos.
O que deveríamos ter investigado antes
Identificando perguntas não feitas, sinais iniciais e lacunas de entendimento, sem atribuir culpa.
Enfrentando o que vem a seguir
Transformando a reflexão em riscos claros, primeiros passos inteligentes e decisões que reduzem a incerteza.
A estrutura ajuda os times a evitar atualizações de status e análises excessivas, promovendo conversas focadas e orientadas a resultados que levam a ações pequenas e testáveis.
Melhor utilizado com:
Times de produto, engenharia ou multifuncionais
Retros de fim de ciclo, fase ou descoberta
Times trabalhando na incerteza ou explorando algo novo
Dica do facilitador: mantenha as contribuições concretas, limite a votação aos temas mais impactantes e saia com no máximo uma ou duas ações que você realmente irá realizar.
