Refletir, Aprender e Decidir o Próximo Passo
Este modelo de retrospectiva é projetado para momentos em que um time alcança uma pausa natural, o final de uma fase, ciclo ou parte de um trabalho, e precisa recuar antes de seguir em frente.
Em vez de repetir tudo o que aconteceu, o board se concentra em três coisas que realmente importam:
O que aprendemos até agora
Revelando insights reais, surpresas e forças que valem a pena manter.
O que deveríamos ter investigado antes
Identificando perguntas não feitas, sinais antecipados e lacunas no entendimento, sem culpar ninguém.
Encarando o que vem a seguir
Transformando reflexão em riscos claros, primeiros passos inteligentes e decisões que reduzem a incerteza.
A estrutura ajuda os times a evitarem atualizações de status e análises excessivas, orientando-os a terem conversas focadas e guiadas por resultados que levam a ações pequenas e testáveis.
Melhor usado com:
Times de produto, engenharia ou multifuncionais
Retrospectivas de fim de ciclo, fase ou descoberta
Times trabalhando na incerteza ou explorando algo novo
Dica para o facilitador: mantenha as contribuições concretas, limite a votação aos temas mais impactantes e saia com não mais de uma ou duas ações que realmente serão seguidas.
