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Diagrama de Espinha de Peixe Moderno Vermelho

Deanne Watt

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O que é o Workshop de Diagrama de Espinha de Peixe Vermelho?

Uma sessão de trabalho de 45 a 60 minutos para mapear as possíveis causas de um problema usando um diagrama de Ishikawa simples. O modelo ajuda os times a organizarem ideias de causas, a irem além dos sintomas superficiais e a focarem nos problemas que mais provavelmente estão causando o problema.

Que problema isso resolve?

Os times reagem a sintomas em vez de identificar causas raiz

As conversas de resolução de problemas tornam-se dispersas ou repetitivas

As possíveis causas são discutidas sem uma estrutura clara

As equipes lutam para decidir o que investigar ou corrigir primeiro

Como usar

Escreva uma definição clara do problema na cabeça do diagrama (10m)

Escolha as principais categorias de causas, como Pessoas, Processo, Ferramentas, Ambiente ou Política (10m)

Faça um brainstorming de possíveis causas sob cada categoria (20m)

Adicione ramificações de causas mais profundas perguntando por quê (15m)

Revise o diagrama completo e marque as causas raízes mais prováveis (15m)

Capture as ações a seguir, os titulares e as datas de revisão (10m)

Erros comuns

Usar uma definição de problema vaga, transformar a sessão em culpa, adicionar muitas categorias e parar em causas superficiais.

Formas de evitar erros

Mantenha o problema específico, foque em sistemas e processos, use um pequeno conjunto de categorias relevantes e pergunte por quê até que as causas mais prováveis se tornem mais concretas.

Funcionalidades da Miro que você pode usar

Formas e linhas para construir a estrutura do diagrama de Ishikawa, notas adesivas para possíveis causas, tags para marcar as prováveis causas-raiz, cores para separar categorias, comentários para evidências ou exemplos, votação para priorizar as causas mais fortes, cronômetro para cadenciar o workshop.

Perguntas frequentes

P: Quem pode se beneficiar deste modelo?

R: Líderes de time, times de operações, times de projeto, times de qualidade e qualquer grupo tentando entender as causas-raiz por trás de um problema recorrente.

P: Funciona para sessões virtuais e presenciais?

R: Sim. Os times podem construir o diagrama de Ishikawa diretamente na Miro, ou projetar o board em uma sala e atualizá-lo juntos ao vivo.

P: O que eu levo disso?

R: Um diagrama de Ishikawa completo, uma visão mais clara das prováveis causas-raiz, e um curto plano de ação para o que investigar ou melhorar em seguida.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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