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RCAR Business Model Canvas

Raffaele Carano

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Como você descreveria o seu modelo de negócios?

Ao expandir o canvas para incluir esses valores, torna-se uma ferramenta mais robusta que leva em consideração não apenas a lucratividade financeira, mas também a responsabilidade social, a excelência operacional e a inovação tecnológica de um modelo de negócios.

1. As origens do Business Model Canvas

Você está absolutamente certo, o Business Model Canvas foi publicado em um livro. O livro se chama "Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers" e foi escrito por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. Ele se originou da tese de doutorado de Osterwalder, na qual ele buscava um método mais simples para visualizar conceitos complexos de negócios. A ideia principal era criar uma linguagem comum para gerentes, designers e inovadores esboçarem, discutirem e alterarem rapidamente um modelo de negócios—sem a necessidade de escrever um plano de negócios complicado. O canvas revolucionou a maneira como as empresas pensam sobre inovação, fornecendo uma visão holística em uma única página.

2. A criação do "10-Value Business Model Canvas"

Como parte do meu Certificado de Design de Serviços no IxDF, tive a percepção de que o business model canvas clássico precisa ser expandido para incluir o valor da sustentabilidade. Esta adição, que surge de uma experiência pessoal de "momento aha", demonstra como o pensamento sobre modelos de negócios está evoluindo. É um passo importante que vai além dos tradicionais 9 valores e foca na responsabilidade de uma empresa.

3. O "Business Model Canvas Moderno" (12 Valores)

O business model canvas moderno deve ir além de seus 9 valores tradicionais. A necessidade disso surge de novos requisitos que são cruciais para o sucesso de uma empresa hoje em dia. O modelo expandido, portanto, inclui os seguintes 12 valores: os 9 originais, mais sustentabilidade, qualidade e digitalização e IA. Essas adições são cruciais porque qualidade e sustentabilidade se tornaram padrões regulatórios, e digitalização e IA são uma necessidade decorrente da Indústria 4.0.

Raffaele Carano

FuturePM @ Franklin Institute of Applied Sciences

Participating in a professional training program focused on digital product management, agile methodologies, and IT consulting. Key areas of learning: – Agile frameworks (Scrum, Kanban) – Product lifecycle & MVP development – Stakeholder communication & user research – Digital business models and tech trends Hands-on projects include product discovery, user journey mapping, and lean validation techniques. Preparing for a role as a product-minded IT consultant bridging tech and business.


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