Modelo de quebra-gelo Bomba do Amor
Use o Modelo de quebra-gelo Bomba do Amor para quebrar o gelo e fortalecer as relações entre os membros da equipe.
Sobre o modelo de quebra-gelo Bomba do Amor
Comece suas reuniões com este modelo de quebra-gelo de "Love Bomb" (Bomba do Amor) para dar o tom e colocar as coisas em andamento com uma vibe positiva. Use o modelo para fazer com que os participantes se sintam confortáveis, fortalecer a união da equipe e inspirar confiança entre os colegas.
O próprio modelo fornece uma estrutura para que você e os membros de sua equipe compartilhem as coisas que mais apreciam nos outros. Ao lado de uma foto de cada membro da equipe, os participantes podem usar post its da Miro para anotar o que valorizam sobre seus colegas e por quê.
O que é o quebra-gelo Bomba do Amor?
Os participantes entram em uma reunião remota sabendo que há um cronograma definido. Você tem apenas um tempo limitado para cobrir todas as informações necessárias, então geralmente você já mergulha nos tópicos da agenda.
É importante cumprir sua agenda, mas também é importante criar um ambiente confortável para sua equipe. É aqui que o quebra-gelo da Bomba do Amor pode ajudar.
Este é um exercício curto e doce de team building. É um jogo simples que encoraja as equipes a compartilhar o que valorizam sobre seus colegas em um contexto profissional. Como resultado, as equipes se sentem mais confortáveis, relaxadas e conectadas com seus colegas.
Por que você deve usar o quebra-gelo Bomba do Amor?
Dê uma olhada em alguns dos benefícios que você experimentará ao usar o quebra-gelo da bomba do amor.
Para mostrar seu apreço. Vale a pena tirar um momento para expressar gratidão e apreço pelos membros de sua equipe. Isso os faz sentir valorizados e mostra como contribuem para a empresa, o que pode aumentar sua felicidade e motivação no trabalho.
Para aumentar a confiança. Mostrar aos membros da equipe o quanto eles são apreciados é um grande estímulo para a confiança. Eles também podem se referir ao quebra-gelo mais tarde ou sempre que precisarem de um impulso de confiança no futuro.
Para construir relacionamentos positivos entre os membros da equipe. É difícil construir relacionamentos profissionais quando se trabalha remotamente. Inicie suas reuniões com o quebra-gelo da bomba de amor e veja como isso pode te ajudar a construir relacionamentos em suas equipes remotas.
O quebra-gelo pode trazer à tona estilos de trabalho únicos e diversificados, destacando diferentes pontos fortes em toda a equipe. Por exemplo, um membro criativo da equipe pode valorizar o quão organizado e estruturado é outro colega. Estas diferenças são o que torna a equipe forte, e usar este quebra-gelo é uma ótima maneira de mostrar isto.
Como usar o modelo de quebra-gelo bomba do amor?
A plataforma colaborativa da Miro é o lugar perfeito para as equipes distribuídas colaborarem e se reunirem. Quando você estiver pronto para usar seu quebra-gelo de bomba do amor, comece ao clicar em 'Usar esse modelo'. É gratuito e fácil de usar, para que você possa começar imediatamente. Depois, siga estes passos para criar o quebra-gelo perfeito.
Passo 1: Adicione fotos no quadro para cada membro da equipe. Carregue uma foto de todos no modelo. Se você não tiver uma foto ou se eles preferirem não usar uma, basta escrever o nome deles.
Passo 2: Defina um tempo limite de 5 minutos. Use o timer da Miro para determinar quanto tempo o quebra-gelo funcionará antes de você parar e falar sobre todas as coisas legais que foram ditas. Você pode mudar a duração da sessão dependendo de quantas pessoas estão participando, mas não a deixe correr por muito tempo. O objetivo é manter a sessão curta.
Passo 3: Escolha sua música de fundo. Ao definir o tempo, escolha algumas músicas de fundo para manter os níveis de energia altos.
Passo 4: Adicione notas adesivas. Instrua todos a adicionar notas adesivas em torno de cada imagem que descrevam coisas que eles valorizam e apreciam naquela pessoa. Lembre a todos para adicionar apenas uma ou duas palavras às notas, pois você as discutirá com mais detalhes no final da sessão.
Passo 5: Reveja a bomba do amor. Quando o tempo acabar, dê uma volta no board e leia todos os post its. As pessoas podem acrescentar alguma explicação às suas anotações ou deixar o feedback falar por si mesmo. De qualquer forma, isso ajudará a todos a se sentirem confortáveis e a aquecê-los para o resto da reunião.
Quanto tempo leva o quebra-gelo da bomba do amor?
Cerca de 10-15 minutos no total, incluindo o período de cinco minutos em que todos acrescentam seus post its. Entretanto, pode demorar mais ou menos dependendo do número de participantes. O ideal é não querer que dure mais de 20-30 minutos. O objetivo é mantê-lo curto, para que você tenha tempo de cobrir o resto da agenda de sua reunião.
O modelo de quebra-gelo da bomba do amor pode aproximar as equipes?
Sim! É uma ótima maneira de desenvolver laços e construir relacionamentos de equipe, especialmente se você faz parte de uma equipe distribuída ou remota. Ele mostra as habilidades das pessoas, aumenta a confiança e ajuda os membros da equipe a construir relacionamentos.
O que você poderia usar em vez do quebra-gelo da bomba do amor?
Há uma variedade de brincadeiras divertidas de quebra-gelo que você pode usar se não quiser usar a bomba do amor. Duas verdades e uma mentira, a roda das emoções e o desenho do personagem são alguns exemplos de quebra-gelos que você pode escolher.
Como organizar o quebra-gelo online da bomba do amor?
Algumas equipes usarão um pedaço de papel ao executar pessoalmente o quebra-gelo da bomba do amor. Mas usando o modelo de quebra-gelo da Miro, você pode facilmente executar atividades virtuais. Basta se inscrever no modelo gratuito, preparar o board e compartilhá-lo com sua equipe. Então, você pode usar nosso recurso de bate-papo em vídeo para realizar a reunião. Isto significa que todos podem acessar o quadro e conversar uns com os outros em tempo real. Quando a sessão terminar, você poderá então passar para o resto de sua reunião em outro board da Miro (e manter o bate-papo em vídeo funcionando).
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Quando seu time estiver colaborando em um projeto grande, acompanhar todas as tarefas e cronogramas pode ser um desafio. É por isso que você precisa de um gráfico de marcos do projeto. Essas representações visuais de eventos importantes no projeto tornará fácil para seu time permanecer no cronograma e alcançar as metas no prazo. E é tão fácil começar! Basta determinar os principais marcos, usar o nosso modelo para criar um gráfico de marcos do projeto, e definir as principais datas e entregas que cada marco do projeto exigirá.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Template de Kick Off de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Reuniões
Este template de Reunião de Kick Off do Projeto (Início do Projeto) ajuda você a ter todas as informações em um espaço compartilhado, como um manifesto do projeto. Este modelo tem sete atividades para definir as metas e objetivos do seu projeto, as funções e responsabilidades da equipe e as próximas etapas e materiais de recursos para consultas futuras. Use o template de Kick Off do Projeto para gerenciar projetos de forma eficaz e manter todos alinhados.
Template Prune the Product Tree
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço por meio da gamificação da coleta de feedbacks de clientes e partes interessadas. Uma árvore de produto típica tem quatro features simbólicos: o tronco, que representa as funcionalidades existentes do produto que seu time está construindo; os ramos, cada um deles representa um produto ou função do sistema; raízes, que são os requisitos técnicos ou infraestrutura, e folhas, que são as novas ideias para as funcionalidades do produto.
Modelo de Proposta de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Para qualquer tipo de projeto, o modelo de Proposta de Projeto pode ser um passo crucial para esclarecer o contexto, as metas e o escopo de um projeto para obter a adesão dos stakeholders. Uma proposta de projeto descreve o que você deseja realizar, seus objetivos e como você planeja alcançá-los. Geralmente, uma proposta de projeto dá ao leitor um contexto no projeto, explica por que é importante e lista as ações que você tomará para concluí-lo. As propostas de projeto têm inúmeros usos. Muitas vezes, as empresas usam propostas de projeto para obter a adesão externa de um doador ou stakeholder externo. No entanto, muitas empresas também elaboram propostas de projeto para a adesão interna.