Template Prune the Product Tree
Organize e priorize as solicitações de funcionalidades de produtos, de clientes e partes interessadas internas usando nosso modelo de análise Prune the Product Tree (Podar a Árvore do Produto).
Sobre o Template Prune the Product Tree
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual criada por Luke Hohmann que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço.
Continue lendo para saber mais sobre Prune the Product Tree.
O que é Prune the Product Tree?
Prune the Product Tree ajuda os times de gerenciamento de produto a gamificar os feedbacks e as opiniões de clientes, e das partes interessadas internas.
Uma árvore de produto geralmente tem quatro features simbólicos:
Tronco: as funcionalidades do produto já existentes que seu time está desenvolvendo no momento
Ramos: cada ramo representa as funções primárias do produto ou do sistema (você também pode deixar espaço para que mais ramos “cresçam”)
Raízes: os requisitos técnicos ou a infraestrutura que possibilitam as funcionalidades listadas
Folhas: cada folha representa uma nova ideia para uma funcionalidade do produto
Você também pode adaptar a imagem conforme necessário para atender às discussões do time e às prioridades de negócios. Por exemplo, as maçãs penduradas em uma árvore podem representar um retorno sobre o investimento e as cestas de sementes embaixo da árvore podem simbolizar as ideias sem prioridades.
Quando usar o template Prune the Product Tree?
Prune the Product Tree pode ajudar os gerentes de produtos atarefados a reduzir as listas de solicitações de funcionalidades para os sprints de metodologia ágil ou roadmaps de produto.
Você pode usar frameworks de priorização como o template de Prune the Product Tree para mudar o foco das métricas quantitativas (baseadas em números) para métricas qualitativas. Como gerente de produto, você pode orientar seu time diretamente a voltar ao feedback do cliente e à estratégia de produto.
Os gerentes de produto também podem usar este jogo para esclarecer quantos membros do time, stakeholders e clientes devem influenciar os próximos projetos do time de produto.
Crie sua própria versão do Prune the Product Tree
Criar suas próprias versões do Prune the Product Tree é muito fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o template de Prune the Product Tree da Miro e siga os passos a seguir para criar um.
Estruture a atividade para times novos no jogo. Para quem precisa de contexto, dedique alguns minutos para orientar todos durante o exercício. As funcionalidades encontradas mais próximas do tronco da árvore representam as prioridades a curto prazo. As funcionalidades nos braços externos dos ramos representam planos futuros a longo prazo. O desafio é priorizar os planos de produto de curto prazo, atuais e futuros.
Faça crescer cada parte da árvore para priorizar as solicitações de recursos. Você pode agrupar as funcionalidades (redigidas em post its) em torno dos ramos ou sub-ramos rotulados (com caixas de texto). Evite transformar isso em uma atividade de geração de ideias. O intuito deste jogo é fazer seu time se concentrar nas funcionalidades que são viáveis e desejáveis.
Discuta cada parte da árvore em grupo. Quando a árvore estiver cheia de “folhas” de post its, você pode fazer perguntas para iniciar uma conversa produtiva. Pergunte se alguém acha que os ramos estão muito pesados. Você também pode perguntar se alguma categoria de funcionalidades é inesperada, se os requisitos de alguma funcionalidade precisam de mais pesquisa de usuário ou se as raízes da árvore têm a infraestrutura necessária para que os features sejam viáveis. Considere votar por pontos com o Plugin de votação da Miro para descobrir quais funcionalidades devem ser exploradas mais a fundo.
Transforme os resultados de priorização em um roadmap de produto. Prune the Product Tree funciona como uma atividade independente. Você também pode traduzir seus resultados em um roadmap de produto para moldar novas funcionalidades em que se concentrará primeiro de um trimestre a outro.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Modelo Kano
Ideal para:
Desk Research, Gerenciamento de Produtos, Priorização
Quando se trata do sucesso de um produto, ele é determinado pelas funcionalidades que oferece e pela satisfação que proporciona aos clientes. Então, quais funcionalidades são mais importantes? O modelo Kano vai te ajudar a tomar uma decisão mais acertada. É um método simples e poderoso para ajudar você a priorizar todas as suas funcionalidades, ao comparar quanta satisfação uma feature vai oferecer em relação a quanto vai custar para implementá-la. Este template permite criar um modelo Kano padrão com dois eixos (satisfação e funcionalidade) criando um quadrante com quatro valores: atrativo, desempenho, indiferente e obrigatório.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.
Modelo de Mapa Perceptual Online
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Para moldar sua mensagem, adaptar seu marketing, melhorar seu produto e construir sua marca, você precisa saber as percepções dos seus clientes. O que eles pensam sobre você e seus concorrentes. Você pode obter esses insights explorando um mapa perceptual. Esta ferramenta simples e poderosa cria uma representação visual de como os clientes classificam seu preço, desempenho, segurança e confiabilidade. Coloque este modelo para trabalhar e você poderá avaliar sua concorrência, visualizar as lacunas no mercado, e entender as mudanças no comportamento do cliente e em suas decisões de compra.
Template de Auditoria de Features
Ideal para:
Desk Research, Product Management, User Experience
Adicionar novas features ou melhorar as features existentes: estas são duas maneiras de melhorar um produto. Mas qual delas você deve seguir? Uma auditoria de features ajudará você a decidir isso. Esta ferramenta de gerenciamento de produtos fácil e poderosa proporciona uma maneira de examinar todos as suas features, reunir pesquisas e discutir detalhadamente sobre as que não estão funcionando. Assim que fizer isso, você pode decidir se deve aumentar a visibilidade dessas features ou a frequência com que são usadas, ou se deve eliminá-las por completo.