Um modelo claro e estruturado que guia as equipes desde a ideia até o impacto. Este board de gerenciamento de projetos baseado em etapas ajuda você a passar da ambição para a entrega com confiança, transparência e forte governança.
Usuários Pretendidos e Contextos de Projeto
Este modelo é projetado para gerentes de projetos, consultores, times corporativos, organizações do setor público e PMEs em crescimento que buscam clareza e estrutura no processo de entrega. Ele apoia iniciativas estratégicas, melhorias operacionais, projetos de conformidade, programas de inovação e transformações interfuncionais.
Valor e Benefícios Práticos
Projetos bem-sucedidos exigem mais do que ideias fortes — exigem execução disciplinada e tomada de decisão alinhada. Este modelo permite que os times definam o sucesso claramente, aprovem baselines formais, gerenciem riscos proativamente e tomem decisões informadas em cada etapa. Ele constrói um entendimento compartilhado entre sponsors, times e stakeholders, enquanto fortalece a responsabilidade.
Aplicação ao Longo do Ciclo de Vida do Projeto
Utilize este modelo:
No início do projeto para definir governança e direção
Durante o planejamento para estabelecer uma base sólida de entrega
Durante a execução para monitorar o desempenho em relação aos marcos aprovados
Nas reuniões de acompanhamento para apoiar a tomada de decisão estruturada
No encerramento para confirmar os resultados e capturar aprendizados
Também pode ser usado para estabilizar projetos que já estão em andamento, mas que exigem uma estrutura e governança mais claras.
Método de Trabalho Recomendado
Avance pelas fases sequencialmente, usando portões de decisão para aprovar formalmente a progressão. Estabeleça marcos claros durante o planejamento, monitore o desempenho de forma consistente durante a execução e aplique o fluxo de monitoramento para decidir se deve continuar conforme planejado, ajustar o curso ou escalonar.
Este board gera o maior valor quando usado como uma estrutura de governança viva — revisitada regularmente em vez de tratada como um exercício de planejamento único.
O Que Você Pode Criar com Este Modelo
Ao usar este modelo, você pode criar:
Um termo de abertura do projeto aprovado formalmente
Escopo, cronograma e custo claramente definidos
Um plano estruturado de gestão de projetos
Registros transparentes de riscos e stakeholders
Relatórios regulares de performance e status
Decisões documentadas de controle de mudanças
Um relatório formal de encerramento com lições aprendidas
A titularidade e a responsabilidade pelos benefícios confirmados
Em suma, este modelo ajuda você a criar não apenas entregáveis — mas também clareza, alinhamento e progresso estruturado do início ao fim.
