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Avaliação de Maturidade do Time de Produto

Lisa Hagen

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Relatório

Esta avaliação é projetada para guiar os times em direção a se tornarem times de produto de alto desempenho, conforme descrito por especialistas da indústria e no Modelo de Produto. Ela fornece tanto aos líderes quanto aos membros do time as ferramentas para identificar áreas críticas de crescimento e navegar por etapas transformadoras.

Se o seu time está com dificuldades devido a prioridades mudando, metas pouco claras ou desafios para alinhar-se com os objetivos de negócios, esta ferramenta oferece um framework para avaliar onde sua equipe está hoje e os passos necessários para ajudar seu time a alcançar o melhor desempenho. Times que utilizam esta abordagem podem inovar mais rápido, se adaptar com maior facilidade e consistentemente construir produtos que os clientes amam.

Entendemos que nem toda organização é igual e há nuances únicas a serem consideradas. Esta ferramenta é construída para se adaptar ao contexto específico do seu time, ajudando você a enfrentar desafios que são únicos para sua organização.

Como Usar:

  1. Avalie seu time: Avalie honestamente onde seu time está atualmente dentro dos cinco estágios de crescimento.

  2. Estabeleça metas: Identifique o próximo estágio que você deseja que seu time alcance, focando em áreas específicas de crescimento e habilidades.

  3. Crie um plano: Desenvolva um plano direcionado para impulsionar seu time, enfatizando os elementos fundamentais necessários para o crescimento.

  4. Fomente a colaboração: Envolva os membros do time no processo, garantindo que todos compreendam sua função na jornada de crescimento.

  5. Acompanhe o progresso: Revise regularmente o modelo para monitorar o progresso e ajustar as estratégias conforme necessário.

  6. Reflita e adapte-se: Use o modelo para refletir sobre sucessos e contratempos, adaptando sua abordagem para garantir a melhoria contínua.

Lembre-se de que nem todo time precisa atingir o mesmo nível de maturidade. Os objetivos e o contexto da sua organização devem ditar sua trajetória de crescimento. Os estágios de crescimento são um guia, não uma estrutura rígida, garantindo que o desenvolvimento do seu time seja intencional, direcionado e, acima de tudo, eficaz.

Lisa Hagen

Product Coach @ Ready Steady

With over 20 years in tech, product, and leadership, I've developed a passion for building and nurturing empowered product teams in both startups and large organizations. My journey has shown me that at the heart of every successful product is a team with the clarity, autonomy, and support needed to innovate, make an impact, and feel great about their work. I help transform challenges into strengths, leading teams to consistently deliver exceptional results.


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