O que é o modelo de plano de marketing de produto?
Um modelo de planejamento de marketing de produto que ajuda os times a comparar quatro estratégias de crescimento: penetração de mercado, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado e diversificação. Os times podem explorar ideias de crescimento, avaliar riscos, selecionar prioridades e criar ações de marketing claras.
Que problema o modelo de plano de marketing de produto resolve?
Direção de crescimento pouco clara
Planos de produto e marketing desconectados
Oportunidades de mercado perdidas
Posicionamento de produto fraco
Muitas ideias concorrentes
Pouco acordo sobre prioridades de crescimento
Como usar o modelo de plano de marketing de produto
Adicione ideias para fazer produtos atuais crescerem nos mercados atuais.
Identifique novos produtos ou funcionalidades para clientes atuais.
Explore novos mercados para produtos existentes.
Documente ideias de novos produtos para novos mercados.
Adicione evidências, riscos, custos e valor para o cliente.
Vote nas oportunidades de crescimento mais promissoras.
Selecione uma estratégia principal e uma secundária.
Atribua ações, titulares, datas e métricas de sucesso.
Armadilhas comuns
Tratar todas as opções de crescimento como se tivessem o mesmo risco
Selecionar ideias sem evidências de clientes
Confundir novas funcionalidades com novos produtos
Ter como alvo mercados amplos demais
Escolher muitas estratégias ao mesmo tempo
Ignorar titularidade e mensuração
Formas de evitar erros
Use pesquisas com clientes e dados de desempenho.
Defina o cliente-alvo para cada ideia.
Compare custo, risco e velocidade de lançamento no mercado.
Escolha uma direção principal de crescimento.
Teste ideias de alto risco antes de um investimento significativo.
Atribua um titular e um resultado mensurável.
Recursos da Miro que você pode usar
Matriz de quatro quadrantes para estratégias de crescimento
Notas adesivas para ideias
Votação para selecionar prioridades
Tags para níveis de risco e evidência
Comentários para links de pesquisa
Codificação por cores para cada caminho de crescimento
Tabelas para ações, titulares e metas
Perguntas frequentes
P: Quem pode se beneficiar deste modelo?R: Fundadores, times de produto, profissionais de marketing de produto, times de crescimento, líderes de vendas e liderança da empresa.
P: O que é penetração de mercado?R: Crescer um produto existente dentro do seu mercado atual por meio de maior adoção, retenção, conversão ou valor da conta.
Q: O que é desenvolvimento de produto?A: Criar novos produtos, funcionalidades do produto, planos ou serviços para clientes atuais.
Q: O que é desenvolvimento de mercado?A: Levar um produto existente para um novo segmento de clientes, setor, região, canal ou caso de uso.
Q: O que é diversificação?A: Introduzir um novo produto em um novo mercado. Esse caminho costuma implicar o maior custo e risco.
Q: O que os participantes terão ao final?A: Uma estratégia de crescimento selecionada, cliente-alvo, direção de marketing de produto, ações prioritárias, titularidade e metas mensuráveis.
