A Avaliação de Crescimento em Gestão de Produto é um quadro prático para gerentes de produto e times que desejam refletir sobre o desenvolvimento de suas habilidades e definir um caminho claro para o progresso na carreira.
Baseado no CLAIM Framework (Comunicação, Liderança, Alinhamento, Impacto e Métodos) de David Pereira, este modelo permite uma autoavaliação estruturada, definição de metas acionáveis e discussões transparentes em time sobre crescimento.
Execute-o trimestralmente para se manter focado em aprendizado e progresso na carreira.
Funcionalidades do Template:
CLAIM Framework: Avalie-se em cinco áreas essenciais da gestão de produto — Comunicação, Liderança, Alinhamento, Impacto e Métodos.
Referências Comportamentais: Descrições claras desde níveis de Associado até Líder para cada competência, ajudando a identificar onde você se encontra hoje.
Boards de Planejamento de Ações: Seções dedicadas para definir o que melhorar, seu comportamento atual e o comportamento desejado.
Layout Colaborativo: Use com colegas, mentores ou gerentes para obter feedback e perspectiva.
Desenhado para Uso Recorrente: Reavalie trimestralmente para acompanhar o crescimento e ajustar objetivos ao longo do tempo.
Benefícios:
Esclareça Prioridades de Crescimento: Entenda quais habilidades focar a seguir e por que elas são importantes para sua jornada como PM.
Capacite a Autoconsciência: Reconheça seus pontos fortes, pontos cegos e padrões comportamentais.
Promova Melhoria Contínua: Transforme insights em ações concretas e mensuráveis.
Apoie Conversas de Carreira: Use como referência em avaliações de desempenho ou sessões de mentoria.
Incentive o Crescimento do Time: Alinhe discussões de desenvolvimento entre times de produto com uma estrutura comum.
Ideal para:
Gerentes de Produto: Reflita sobre o desempenho e planeje as metas de crescimento para os próximos passos.
Líderes de Produto & Mentores: Guie feedbacks estruturados e conversas de desenvolvimento.
Times Multifuncionais: Crie um entendimento compartilhado das expectativas de habilidades.
Equipes de RH ou L&D: Construa frameworks internos para o crescimento e progresso de PM.
Equipe-se ou equipe seu time com o Modelo de Avaliação de Crescimento em Gestão de Produto para assumir a titularidade de sua carreira, identificar lacunas de habilidades e crescer intencionalmente como profissional de produto.
