Canvas de Enquadramento de Problemas para novas oportunidades de negócios e inovação.
Nosso Canvas de Enquadramento de Problemas permite que Value Proposition Leads e Innovation Managers identifiquem inovação e novas oportunidades de negócios e construam um pipeline robusto de proposta de valor.
Quando usar este canvas
Com tantas abordagens e ferramentas, saber por onde começar ao construir um pipeline de proposta de valor pode parecer avassalador. Nosso canvas simples reduz toda essa complexidade e ajuda você a formular declarações de problemas fortes.
Você pode usar o canvas de Enquadramento de Problemas por conta própria - para visualizar informações existentes e organizar seus pensamentos -, ou usá-lo junto com os tomadores de decisão para alcançar alinhamento estratégico. Se optar pela última opção, recomendamos fazer pesquisas para reunir todos os dados, estatísticas e informações necessárias no Canvas para que seus tomadores de decisão fundamentem sua declaração de problema em fatos. Para mais detalhes sobre como conduzir um workshop de Enquadramento de Problemas para alinhamento estratégico, consulte os cursos corporativos e individuais da Design Sprint Academy.
Como funciona
Nosso canvas possui quatro áreas principais:
Ideia, solução, hipótese, desafio ou problema para focar
O contexto de negócios
O contexto do cliente
Declaração do problema
Ao seguir todas as etapas no canvas, você irá enquadrar e re-enquadrar sua ideia ou desafio várias vezes:
do presente para o passado e o futuro
de empresa para cliente
de olhar para dentro a olhar para fora
de positivo para negativo
No final, você obterá uma perspectiva de 360 graus que permitirá formular declarações de problemas poderosas e construir seu pipeline de proposições.
