Este canvas de workshop ajuda os times a construir OKRs adequados ao propósito com base na natureza de seu trabalho, em vez de tratar todos os objetivos como "apostas" igualmente incertas.
Os participantes classificam seu trabalho em três zonas de problema:
Melhorar – Otimizar sistemas conhecidos com resultados previsíveis
Escolher – Comparar opções viáveis e tomar decisões estratégicas
Explorar – Descobrir problemas desconhecidos, soluções ou valores
Cada zona guia os participantes através de uma estrutura simples e repetível:
Problema → Premissas → Sinais → OKR
Isso garante que:
Os trabalhos de melhoria levem a OKRs orientados por desempenho
Os trabalhos de escolha levem a OKRs orientados por decisão
Os trabalhos de exploração levem a OKRs orientados por aprendizado
O resultado é um conjunto de OKRs que melhor se alinham com a realidade, melhoram a clareza estratégica e ajudam os times a entenderem quando estão otimizando, decidindo ou aprendendo.
O modelo também inclui:
Exemplos completos trabalhados em cada zona
Orientação clara de facilitação
Um link para o artigo original do Medium para uma compreensão mais profunda do framework
Casos de Uso Sugeridos
Planejamento estratégico e definição de OKR
Alinhamento de portfólio ou roadmap de produto
Workshops ágeis / de produto / de transformação
Equipes que precisam distinguir entre trabalho de entrega, decisão e descoberta
