Este canvas de workshop ajuda os times a criar OKRs adequados ao propósito, com base na natureza do seu trabalho, em vez de tratar todos os objetivos como “apostas” igualmente incertas.
Os participantes classificam seu trabalho em três zonas de problema:
Melhorar – Otimizar sistemas conhecidos com resultados previsíveis
Escolher – Comparar opções viáveis e tomar decisões estratégicas
Explorar – Descobrir problemas desconhecidos, soluções ou valor
Cada zona orienta os participantes através de uma estrutura simples e repetitiva:
Problema → Suposições → Sinais → OKR
Isso garante que:
O trabalho de melhoria leva a OKRs orientados por desempenho
O trabalho de escolha leva a OKRs orientados por decisões
O trabalho de exploração leva a OKRs orientados por aprendizado
O resultado é um conjunto de OKRs que melhor se alinham com a realidade, melhoram a clareza estratégica e ajudam os times a entender quando estão otimizando, decidindo ou aprendendo.
O modelo também inclui:
Exemplos totalmente trabalhados em cada zona
Orientação clara de facilitação
Um link para o artigo original no Medium para um entendimento mais profundo do quadro
Casos de Uso Sugeridos
Planejamento estratégico e definição de OKRs
Alinhamento de portfólio ou roadmap de produto
Workshops de ágil / produto / transformação
Times que precisam distinguir entre trabalho de entrega, decisão e descoberta
