Este canvas de workshop ajuda os times a construir OKRs adequados ao propósito com base na natureza do trabalho, em vez de tratar todos os objetivos como apostas igualmente incertas.
Os participantes classificam seu trabalho em três zonas de problema:
Melhorar – Otimizando sistemas conhecidos com resultados previsíveis
Escolher – Comparar opções viáveis e tomar decisões estratégicas
Explorar – Descobrir problemas, soluções ou valores desconhecidos
Cada zona guia os participantes por uma estrutura simples e repetível:
Problema → Suposições → Sinais → OKR
Isso garante que:
O trabalho de melhoria leva a OKRs orientados por desempenho
O trabalho de escolha leva a OKRs orientados por decisão
O trabalho de exploração leva a OKRs orientados por aprendizado
O resultado é um conjunto de OKRs que se alinham melhor com a realidade, melhoram a clareza estratégica e ajudam os times a entenderem quando estão otimizando, decidindo ou aprendendo.
O modelo também inclui:
Exemplos totalmente trabalhados em cada zona
Orientações claras de facilitação
Um link para o artigo original no Medium para uma compreensão mais profunda do framework
Casos de Uso Sugeridos
Planejamento estratégico e definição de OKRs
Alinhamento de portfólio ou roadmap de produto
Workshops de ágil, produto ou transformação
Times que precisam distinguir entre entrega, decisão e descoberta
