Modelo para planejamento de cenários
Estruture e visualize diferentes cenários futuros com o modelo de planejamento de cenários da Miro. Dê mais estrutura ao brainstorming em equipe e navegue efetivamente pelos diferentes projetos e cenários.
Sobre o modelo de planejamento de cenários
Utilize o modelo de planejamento de cenários para otimizar seus processos de estratégia e ideação. Desenvolvido com clareza em mente, este modelo traz uma abordagem estruturada para o planejamento, ajudando equipes e membros de projeto a navegarem pelas complexidades do planejamento e execução de projetos.
O modelo de planejamento de cenários é um framework sistemático para guiar pessoas e equipes através do processo de explorar, criar, comunicar e agir em diferentes cenários futuros. O modelo inclui seções para guiá-lo através de todo o processo de planejamento de cenários:
Definir: Esta é a base. Aqui, você irá priorizar e decidir sobre os fatores significativos e incertezas que impactam seus cenários.
Explorar: Um espaço para provocar reflexão, gerar ideias, identificar elementos-chave, pesquisar, distinguir entre diferentes cenários e testar suas suposições.
Criar: Mergulhe no cerne de seus cenários. Estabeleça suas regras básicas, desenvolva suas ideias, utilize o pensamento generativo e garanta que todos os detalhes sejam considerados.
Comunicar: Esta área foca em transmitir seus cenários aos stakeholders, desde a criação de auxílios visuais até facilitar a compreensão e gerar feedback.
Agir: O último passo envolve colocar seus cenários em prática. Teste, gere tarefas acionáveis, defina responsabilidades e estabeleça um plano de ação claro.
Como usar o modelo de planejamento de cenários na Miro
1. Personalize o modelo: Adicione o modelo a um novo board na ferramenta, ou a um já existente onde seu projeto está sendo inserido. Com apenas alguns cliques, edite, expanda ou altere as seções do modelo de acordo com as necessidades do seu projeto.
2. Adicione artefatos: Integre facilmente artefatos como imagens, gráficos ou notas ao board da Miro, enriquecendo seu processo de planejamento.
3. Colabore: Convide membros da equipe para se juntarem ao quadro e colaborarem em tempo real.
4. Salve e compartilhe: Quando terminar, exporte seu board em PDF ou imagem, ou compartilhe diretamente o link do board com stakeholders relevantes.
Por que usar um modelo de planejamento de cenários?
O planejamento de cenários é um exercício útil para vislumbrar diferentes futuros plausíveis e seus impactos potenciais nos objetivos, operações e estratégias de um projeto. Usar o modelo de planejamento de cenários para guiar esse processo adiciona estrutura e clareza ao exercício. Aqui estão apenas alguns benefícios de usar o modelo:
Pensamento estruturado: O modelo fornece um fluxo lógico de informações, ajudando a organizar pensamentos e ideias sistematicamente.
Flexibilidade: O modelo é personalizável e pode atender a várias necessidades, sendo adequado para uma variedade de projetos, desde estratégias empresariais até empreendimentos criativos.
Colaboração aprimorada: Projetado para equipes, ele promove um ambiente colaborativo, incentivando a tomada de decisões compartilhadas.
Eficiência: Preencher o modelo de planejamento de cenários reduz o tempo de estratégia ao oferecer um framework pronto para uso.
Clareza: Com seções claramente demarcadas, todos os aspectos do planejamento de cenários são abordados, reduzindo as chances de negligência.
Posso personalizar o modelo para atender às minhas necessidades específicas?
Sem dúvidas! O modelo é totalmente editável e pode ser adaptado para se adequar a quaisquer requisitos do projeto.
Quantas pessoas podem colaborar no modelo ao mesmo tempo?
Não há um limite definido. Equipes grandes ou pequenas podem colaborar simultaneamente e contribuir com suas ideias.
Posso usar o modelo para cenários não empresariais?
Sim, o modelo de planejamento de cenários é versátil. Pode ser usado em vários contextos, incluindo projetos criativos, planejamento acadêmico e muito mais.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.
Modelo para Plano de Comunicação
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos
Você viu a oportunidade. Você desenvolveu o produto. Agora vem um passo importante: encontrar seu público-alvo e falar com ele de forma clara, memorável e inspiradora. Você precisa de um plano de comunicação, uma estratégia para controlar sua narrativa em todas as fases do seu negócio, e este modelo ajudará você a criar um bom plano. Não é necessário criar uma nova estratégia sempre que você tiver algo a comunicar. Aqui, você pode facilitar o processo, simplificar sua mensagem e capacitar-se para se comunicar de uma forma que faça seu negócio crescer.
Modelo de diagrama PERT
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Planejamento de Projetos
Um diagrama de PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usado para planejar projetos de forma eficiente. Eles ajudam a definir um cronograma claro, planejar tarefas e dependências e determinar um caminho crítico.
Modelo de Plano de Ação Corretiva
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Operações, Gerenciamento de Projetos
Para um gerente ou líder de RH, é a parte menos divertida do trabalho: documentar os problemas de desempenho de um funcionário e falar sobre eles diretamente com esse funcionário. Um plano de ação corretiva torna essa tarefa difícil um pouco mais fácil ao colocar os problemas em uma estrutura profissional e escrita. Dessa forma, o processo, os próximos passos e os detalhes das conversas são todos claramente documentados. Este modelo permitirá que você elimine comunicações obscuras, alinhe-se às expectativas e forneça instruções passo a passo para seu funcionário.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.