Canvas & Playbook PATH

O Canvas PATH é um sistema de design para construir frameworks de KPI que conectam times.

Na maioria das vezes, os times constroem sistemas de métricas que não conversam entre si — produto usa um framework, marketing usa outro, operações baixa um modelo diferente. Mesma empresa, planos diferentes, sistemas incompatíveis.

PATH resolve isso fornecendo aos times estruturas modulares compartilhadas (Key Performance Drivers), uma estrutura comum (Policy, Action, Team, Habit) e frameworks comprovados (OKRs, Goal Trees, 4DX, Lean Analytics) que funcionam juntos.

O que você realizará:

• Sistemas interoperáveis — Os objetivos do produto se conectam às atividades de marketing porque são construídos da mesma forma

• Clareza estratégica — Todo KPI se liga a objetivos, titulares e rotinas de revisão

• Alinhamento interfuncional — Times falam a mesma língua e acompanham o que é importante

• Flexibilidade de framework — Seis metodologias comprovadas, mesmas estruturas modulares, compatíveis por design

Para quem isso é destinado:

• Líderes gerenciando times multifuncionais onde o alinhamento é importante

• Fundadores, Chefes de Operações, Líderes de Produto, Diretores de GTM

• Times de estratégia construindo sistemas de medição que precisam se conectar

• Qualquer pessoa cansada de times acompanhando métricas que não se comunicam entre si

Como funciona o PATH:

Quatro dimensões que integram KPIs à estratégia:

• Política — Base estratégica (metas, titulares, alinhamento, restrições)

• Ação — Estrutura de execução (como você organiza métricas usando metodologias comprovadas)

• Time — Funções e responsabilidades (quem é responsável por quê, como decisões são escalonadas)

• Hábito — Melhoria contínua (ciclos de revisão, feedback loops, iteração)

Cinco estruturas modulares padronizadas (Key Performance Drivers):

• Métrica North Star — Medida central do valor do negócio

• Metas — Resultados de alto nível impulsionando o desempenho

• Objetivos — Marcos com prazo definido que tornam as metas rastreáveis

• Atividades — Trabalho tático que transforma planos em ação

• KPIs — Métricas que medem o progresso e desencadeiam melhorias

Seis frameworks para diferentes desafios:

• Árvore de KPI ROKS — Alinhar KPIs estratégicos, táticos e operacionais em toda a organização

• Árvore de KPI — Ligar comportamento do cliente às métricas de produto e aos resultados de negócio

• Árvore de Metas — Dividir objetivos complexos em etapas (Teoria das Restrições)

• Árvore de OKR — Acompanhar desempenho trimestral, disseminar metas entre os times

• Árvore 4DX — Orientar a execução com medidas de liderança e atraso

• Lean Analytics — Realizar experimentos, validar hipóteses, iterar

Como usar este modelo:

1. Definir a base estratégica (Política) — Estabeleça o objetivo, titular, alinhamento e restrições

2. Escolher o seu framework (Ação) — Selecione a abordagem que se adapta ao seu desafio

3. Construa com estruturas modulares — Utilize NSM, Metas, Objetivos, Atividades, KPIs como blocos de construção

4. Atribuir responsabilidade (Time) — Mapeie quem é responsável usando RACI

5. Estabelecer hábitos de revisão (Hábito) — Defina ciclos semanais, mensais, trimestrais

O que está incluído:

• Todos os seis modelos de framework (ROKS, Árvores KPI, Árvores de Metas, OKR, 4DX, Lean Analytics)

• Modelos de cartões KPD (NSM, Metas, Objetivos, Atividades, KPIs)

• Estrutura de responsabilidade RACI

• Seções de planejamento de ciclos de revisão

• Guia passo a passo

O resultado:

Sistemas de KPI que conectam os times, permanecem alinhados à estratégia e são geridos, não apenas medidos.

Crie frameworks que realmente funcionem juntos.