Introdução
Este modelo oferece uma estrutura clara e personalizável para definir e gerenciar OKRs corporativos (Objetivos e Resultados-Chave).
Ele foi projetado para ajudar equipes e organizações a alinhar estratégias, definir objetivos ambiciosos e mensuráveis, e monitorar resultados-chave de forma colaborativa e transparente.
Este modelo é uma ferramenta essencial para aqueles que desejam trazer clareza, estrutura e envolvimento ao processo de definição de OKRs corporativos.
Público-Alvo
O modelo é ideal para:
Times de qualquer tamanho que desejam melhorar o processo de planejamento estratégico.
Empresas que desejam aumentar o alinhamento e a responsabilidade entre os departamentos.
Gerentes, RH, Gerentes de Projetos e qualquer pessoa envolvida na definição de objetivos corporativos.
Quando usar
Utilize este modelo:
No início de um novo ciclo de planejamento (trimestre, semestre, ano).
Durante workshops de definição ou revisão de OKRs.
Sempre que precisar realinhar o time sobre objetivos estratégicos ou monitorar o progresso das iniciativas.
Dicas
1. Mapeie a hierarquia do time: Defina quem é responsável por cada OKR.
2. Defina objetivos: Escreva metas claras, concretas e inspiradoras que representem o que você deseja alcançar.
3. Adicione principais resultados: Para cada objetivo, indique de 2 a 4 resultados chave, específicos e mensuráveis para monitorar o progresso.
4. Monitorar e atualizar: Utilize o modelo para acompanhar o progresso, atualizar o status e compartilhar resultados com os stakeholders
