Sobre este canvas: Os objetivos são uma das áreas-chave para compreender os resultados de negócios no BTABoK. O cartão de Resultados Chave de Objetivo representa um único objetivo que pode ser medido em relação a um conjunto de resultados-chave. O artigo sobre Objetivos descreve como definir e entender objetivos. O cartão OKR deve ser usado para entender os impactos no modelo de negócios por meio do estabelecimento de estratégias e análise de benefícios.
Este cartão OKR fornece uma estrutura organizada para que arquitetos definam objetivos claros, acompanhem o progresso e alinhem seu trabalho com as metas mais amplas da organização. O cartão em si possui várias seções principais. Primeiramente, a seção "Objetivo", onde os arquitetos articulam uma meta concisa e ambiciosa que apoia diretamente a direção estratégica da organização. Este objetivo deve ser desafiador, mas alcançável, inspirando foco e impulsionando o esforço. Em seguida, a seção "Resultados Chave" define as métricas quantificáveis que medem o progresso em direção ao objetivo. Estes resultados chave devem ser SMART: Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais. Idealmente, de 3 a 5 resultados chave fornecem um quadro claro do sucesso. A seção "Ações" representa as etapas concretas que serão tomadas para alcançar os resultados chave, traduzindo o OKR em entregas tangíveis. Finalmente, a seção "Alinhamento de Objetivos" é onde a influência do BTABoK é mais evidente e é crítica para o processo. Aqui, os arquitetos conectam explicitamente seu objetivo a metas específicas da TASA e avaliam o potencial impacto. Isso reforça o valor estratégico de seu trabalho e garante que os esforços contribuam para a visão global da organização.
Como usar este cartão
O cartão de OKR permite conectar estratégia e execução. A seção de "Objetivo" garante que as iniciativas arquitetônicas se originem de metas estratégicas de alto nível. Por outro lado, o cartão capacita os arquitetos a desmembrar esses grandes objetivos em passos acionáveis com indicadores claros de sucesso, assegurando que a visão estratégica da organização se torne realidade.
Passo 1: Defina o Objetivo
Comece criando um objetivo claro e convincente. Isso não deve ser uma lista de tarefas, mas um único e abrangente objetivo que inspire ação. Certifique-se de que este objetivo apoia diretamente a direção estratégica da organização. Você pode consultar as orientações de planejamento estratégico do BTABoK para inspiração e para manter o foco no alinhamento.
Passo 2: Estabeleça Resultados-Chave
Indique de 3 a 5 métricas quantificáveis que irão medir o progresso em direção ao seu objetivo. Esses resultados-chave devem ser SMART (Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e com Prazo). Elas fornecem marcos tangíveis de sucesso e ajudam a manter o foco no que realmente importa.
Passo 3: Determine Ações
Desdobre seus resultados-chave em ações concretas. Quais iniciativas específicas precisam ser realizadas para alcançar os resultados desejados? Liste essas ações e, para cada uma, defina uma medida correspondente, meta e data para se manter responsável e acompanhar o progresso.
Passo 4: Avalie o Alinhamento do Objetivo
Esta é uma etapa crítica onde a influência do BTABoK é primordial. Conecte explicitamente seu objetivo aos objetivos específicos do TASA. Considere como seu trabalho contribui para essas metas amplas e avalie o impacto potencial. Documente suas reflexões na seção "Alinhamento do Objetivo" para demonstrar o valor estratégico do seu empreendimento.
Etapa 5: Iterar e Revisar
O framework de OKR é projetado para agilidade e adaptação. Revise seu cartão regularmente (de preferência trimestralmente) para avaliar o progresso, fazer ajustes conforme necessário e garantir continuidade no alinhamento com as necessidades comerciais em evolução. Pense no cartão como um documento vivo, não um artefato estático.
Sobre a IASA Global: A IASA Global é uma associação sem fins lucrativos para TODOS os Arquitetos de Tecnologia, estabelecida em 2002. A associação está comprometida em melhorar a qualidade da indústria de arquitetura de tecnologia ao desenvolver e entregar padrões, programas educacionais e desenvolver programas de acreditação e serviços que otimizam o desenvolvimento da profissão de arquiteto. A rede e a afiliação da IASA consistem em aproximadamente 70.000 pessoas em mais de 50 países.
A IASA Global criou o primeiro e único Corpo de Conhecimento de Arquitetura de Tecnologia de Negócios, (BTABoK), que é um arquivo público gratuito das melhores práticas, habilidades e conhecimentos da arquitetura de tecnologia de negócios, desenvolvido a partir da experiência de integrantes individuais e corporativos da IASA.
A IASA adicionou modelos para mais de 30 dos canvases estruturados mais utilizados do BTABoK no Miroverse para ajudar a acelerar a colaboração dos Arquitetos de Tecnologia na arquitetura do futuro. Experimente um hoje e saiba mais sobre a IASA em https://iasaglobal.org/.
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Formally known as the International Association for Software Architects (the origin of the acronym for IASA), we changed our friendly name to Iasa Global, a non-profit association for ALL Technology Architects. Established in 2002, the association is committed to improving the quality of the BT architecture industry by developing and delivering standards, education programs and developing accreditation programs and services that optimize the development of the architecture profession.