Modelo para método 3C
Leve seu negócio para o próximo nível com o modelo de método 3C de análise. Avalie as três áreas: Companhia, Cliente e Competidores.
Sobre o modelo para método 3C
O modelo de método 3C ajuda a avaliar os pontos fortes, fracos e as oportunidades da sua empresa, guiando na tomada de decisões informadas sobre a estratégia do seu negócio.
O modelo contém uma estrutura para analisar os ambientes internos e externos da sua empresa—os três Cs representam Companhia, Concorrentes e Clientes. O modelo ajuda a identificar os fatores chave que afetam cada uma dessas áreas e a entender como eles impactam seu negócio.
Aqui estão as três principais seções do modelo:
Primeira seção: Companhia
Essa seção abrange os pontos fortes, fracos, recursos disponíveis e capacidades da sua empresa.
Segunda seção: Concorrentes
Aqui você deve analisar os pontos fortes, fracos e as estratégias dos seus concorrentes.
Terceira e última seção: Clientes
Essa seção ajuda a entender seu mercado-alvo, incluindo suas necessidades, preferências e comportamentos.
Como usar o modelo do método 3C na Miro
Usar o modelo de método 3C na Miro é simples. Veja como começar:
Passo 1: Personalize o modelo para atender às suas necessidades. Clique duas vezes em cada forma para expandi-la e adicionar seu próprio conteúdo. Você também pode adicionar mais informações em notas adesivas e caixas de texto.
Passo 2: Adicione elementos ao seu board para fornecer mais contexto. Você pode adicionar imagens, vídeos e documentos para ajudar a entender melhor o ambiente do seu negócio.
Passo 3: Colabore com sua equipe em tempo real. Você pode convidar membros da equipe para visualizar e editar seu board, facilitando o trabalho em conjunto e mantendo todos alinhados.
Por que usar o modelo para análise 3C?
Existem vários benefícios chave em usar um modelo de método 3C na sua estratégia de negócios:
Ajuda a entender o ambiente do seu negócio:
O modelo fornece uma maneira estruturada de analisar os ambientes internos e externos da sua empresa, ajudando a identificar oportunidades de crescimento e melhoria.
Guia sua estratégia de negócios:
Ao analisar os pontos fortes, fracos e as oportunidades da sua empresa, você pode tomar decisões informadas sobre sua estratégia de negócios.
Ajuda a se manter competitivo:
O modelo ajuda a entender seus concorrentes, incluindo seus pontos fortes, fracos e estratégias, permitindo que você fique à frente da concorrência.
Facilita a colaboração:
Usar o modelo no Miro facilita a colaboração com sua equipe em tempo real, garantindo que todos estejam na mesma página.
Economiza tempo:
Ao usar um modelo pré-fabricado, você pode economizar tempo e se concentrar na análise do ambiente do seu negócio em vez de criar uma nova estrutura do zero.
Posso personalizar o modelo?
Sim, você pode personalizar o modelo para atender às suas necessidades. Clique duas vezes em cada forma para expandi-la e adicionar seu próprio conteúdo.
Posso colaborar com minha equipe em tempo real?
Sim, usar o modelo na Miro facilita a colaboração com sua equipe em tempo real. Você pode convidar membros da equipe para visualizar e editar seu quadro compartilhando o link do board.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de plano de negócios
Ideal para:
Planejamento
O modelo de plano de negócios não apenas simplifica a complexa tarefa de elaborar um planejamento para seu negócio, mas também aumenta a colaboração e a criatividade. Quer você seja um empreendedor experiente ou esteja apenas começando, o modelo de plano de negócios da Miro oferece uma solução prática e abrangente para transformar suas ideias de negócios em estratégias para se colocar em prática.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Template de Project Model Canvas
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um project model canvas, ou canvas de projeto em português, é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda você a sintetizar, visualizar e compartilhar todas as informações necessárias sobre seu projeto. Ele pode ser usado por todos os membros do time, de facilitadores a profissionais de gerenciamento de projetos, em todas as etapas de desenvolvimento do projeto. O template de project model canvas permite que você mantenha informados todos os stakeholders do processo de desenvolvimento do projeto. Ao usar uma única plataforma para todas as discussões relacionadas ao projeto, você pode criar uma visão geral do projeto clara e melhorar a colaboração.
Modelo para Diagrama de Espaguete
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Operações
Os diagramas de espaguete são ótimos para encontrar conexões entre ativos, serviços e produtos, bem como identificar dependências de forma visual. Use este modelo para obter uma visão geral de um processo e encontrar rapidamente áreas de melhoria.
Modelo para Análise de Gaps
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico
Considere o estado ideal do seu time ou da sua organização. Agora, compare isso com sua situação atual no mundo real. Quer identificar as lacunas ou os obstáculos que se colocam entre seu presente e seu futuro? Então, você já está pronto para fazer uma análise de gaps (ou lacunas). Com este template fácil de personalizar, seu time poderá se alinhar para determinar quais obstáculos estão impedindo você de atingir seus objetivos mais cedo, colaborar em um plano para alcançar esses objetivos e impulsionar sua organização para o crescimento e o desenvolvimento. Você pode se concentrar em análises de gaps específicos como os relativos a habilidades, candidatos, software, processos, fornecedores, dados e muito mais.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.